8 principes voor het creëren van een succesvol IT-bedrijf

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De Indiase serie-ondernemer Bhavin Turakhia deelde zijn regels voor het creëren van succesvolle IT-projecten.

Acht mantra-principes die me hebben geholpen om al mijn IT-projecten te creëren en tot succes te leiden.

1. Focus op het creëren van waarde, niet op het toevoegen van waarde

Elk van mijn projecten is oorspronkelijk niet alleen gemaakt om geld te verdienen, maar uiteindelijk om de wereld ten goede te veranderen. Het product van een moderne IT-ondernemer moet in de eerste plaats helpen om de levenskwaliteit van klanten te verbeteren, en niet de waarde van het bedrijf verhogen.

Marktwaarde is een bijproduct van een succesvol product dat het leven van mensen verbetert.

2. Neem alleen de beste medewerkers in dienst

Mensen zijn het meest waardevolle bezit van elk bedrijf. Alleen vacatures aannemen en invullen leidt niet tot succes.

Ik heb altijd geprobeerd om in mijn projecten werknemers te zoeken wiens competenties aan de hoogste normen voldoen, ik kocht ze op de markt. Probeer ook altijd te investeren in de opleiding en ontwikkeling van uw medewerkers, zodat zij hun vaardigheden kunnen verbeteren en hun kennis kunnen verdiepen.

We hebben de IT-business twee keer op grote schaal verlaten: de eerste keer in 2014 voor $ 160 miljoen en in 2016 voor $ 900 miljoen. Al deze projecten werden in eerste instantie gelanceerd zonder enige externe investering. Al het succes was gebaseerd op de geweldige mensen die er werkten.

3. Onthoud dat het first mover-voordeel geen garantie is voor succes

Je hoeft geen pionier te zijn om een stempel te drukken op een vakgebied. U kunt investeren in een bestaande sector die al enkele jaren stabiel is en een innovatieve oplossing bieden. Dit cyclische karakter is vooral kenmerkend voor de techsector, die schommelt tussen innovatie en stagnatie.

Je hebt geen compleet nieuw idee nodig om succesvol te zijn, je hebt alleen een beter idee nodig.

4. Zorg ervoor dat medewerkers de doelen van het bedrijf begrijpen

Iedereen in uw bedrijf moet zich bewust zijn van de doelstellingen. Dit motiveert werknemers om actief deel te nemen aan de activiteiten van het bedrijf en wekt een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid met hun leider. Ook moet elke persoon die voor u werkt, weten waarom het bedrijf bepaalde acties onderneemt en waartoe deze zullen leiden.

5. Wees flexibel, bereid om af te wijken van het oorspronkelijke plan

Verandering is een onvermijdelijk onderdeel van de levenscyclus van een bedrijf. Elke organisatie heeft ups en downs in haar leven. En elk team heeft een prestatiecurve. Als u niet toestaat dat werknemers het reeds gestarte ontwikkelingsproces van het bedrijf corrigeren, zal uw bedrijf eronder lijden.

6. Met volle overgave kunnen werken en kennis kunnen delen

Op veel gebieden van ons leven werken we met minder dan optimale efficiëntie. In al mijn projecten heb ik er altijd naar gestreefd om met volledige toewijding te werken en voortdurend de efficiëntie van zowel mijn eigen als mijn team te verbeteren.

7. Maak een impact die recht evenredig is met uw potentieel

Ieder van ons heeft het vermogen om de wereld te veranderen. Door te begrijpen waar je gepassioneerd over bent, kun je beslissen hoe je die passie voor het grotere goed kunt gebruiken. Door al uw inspanningen hierop te richten, kunt u een impact maken die recht evenredig is met uw potentieel.

8. Identificeer en werk om obstakels om met de juiste tools te werken

De meeste uitdagingen op de werkplek met betrekking tot efficiëntie, teamwerk en communicatie kunnen worden opgelost met technologie.

Zoek na het identificeren van een behoefte hulpmiddelen en programma's om hieraan te voldoen. U kunt kant-en-klare oplossingen gebruiken of aangepaste toepassingen kiezen die worden aangepast op basis van uw behoeften.

Ik raad mijn medewerkers aan tools en apps te gebruiken om routinematige en handmatige taken te automatiseren om tijd vrij te maken voor echt innovatieve projecten.