Persoonlijke ervaring: hoe ik een bedrijf opende voordat ik 20 was

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Twee succesverhalen die bewijzen dat niets onmogelijk is.

Op 17-jarige leeftijd richtte hij een bedrijf op dat werkt met de Friday! en het ministerie van Onderwijs

eerste geld

Toen ik 14 was, realiseerde ik me dat vrijwel alle rijkste mensen ter wereld ondernemers zijn. Ik wilde net als zij worden, en ik begon de kwestie actief te bestuderen: ik las, bekeek video's over hoe ik mijn eigen bedrijf kon starten. Ik was op zoek naar de ervaring van schoolkinderen-zakenlieden, maar ik vond niets dat de moeite waard was. Als gevolg hiervan heb ik tot mijn 16e het ondernemerschap van alle kanten actief bestudeerd en geprobeerd kleine zakelijke projecten te lanceren.

Met een partner die ook 16 jaar oud was, begonnen we afbeeldingen te printen op op maat gemaakte T-shirts. We woonden in een klein stadje in Biysk, Altai Territory en studeerden op dezelfde school. Hij deelde mijn idee en stond klaar om te helpen bij mijn werk, en het was gemakkelijker en sneller om basisdingen samen onder de knie te krijgen.

De verkoop verliep via internet: in het begin waren het vooral vrienden die kochten, en na een tijdje nam de stroom klanten aanzienlijk toe. We waren ongeveer zes maanden in deze business en verdienden behoorlijk wat - tot 10.000 per maand, maar we hadden genoeg ervaring. Ik wilde een echt grootschalig en winstgevend bedrijf opzetten. Ik ben naar de IT-markt gaan kijken omdat ik me realiseerde dat je daar niet alleen geld kunt verdienen, maar ook iets heel serieus kunt doen. Op internet kun je samenwerken met de hele wereld en T-shirts bedrukken - alleen in één stad.

Ik heb veel online business seminars gevolgd en op een van deze evenementen ontmoette ik mijn toekomstige partner. Ik was 17, ik ging naar school en woonde in Biysk, hij was 22, hij studeerde in Baumanka en woonde in Moskou. We hebben elkaar toen nooit ontmoet, maar wilden allebei graag doorgroeien in de IT. We begonnen de markt te bestuderen en overwogen verschillende ideeën, ook voor implementatie in het buitenland. Als gevolg daarvan merkten we, nogal per ongeluk, dat VKontakte een nieuw element van community-ontwerp had geïntroduceerd: een omslag.

Er zijn veel mensen op het sociale netwerk VKontakte. Waar veel mensen zijn, is geld.

De omslag bevindt zich helemaal bovenaan en dit is het eerste waar mensen naar kijken als ze de community binnenkomen. We dachten: "Wat als we hier een interactief van maken?" En dat is alles. We vonden een ontwikkelaar en schreven de code voor de eerste dynamische skin. Vanaf dat moment begon een zeer snelle groei, dit was in februari 2017.

Hoe ik een bedrijf opende voor 10.000 roebel

We hebben slechts 10.000 roebel geïnvesteerd, de belangrijkste investering is onze eigen tijd. De eerste omslag die we maakten was elementair: het toonde de laatste abonnee en de meest actieve commentator. Toen verdienden we slechts 5.000 roebel en gaven al het geld aan de programmeur die de code schreef.

Trouwens, we namen de programmeur als een aandeel, hij was verantwoordelijk voor het projectontwikkelingsproces. Later kochten we een aandeel in het bedrijf van hem, maar eerst waren er drie mensen: ik, een partner en een programmeur. De winst werd gelijk verdeeld.

Ondernemer zonder secundair onderwijs

Ouders (vader is leraar aan een universiteit, moeder is econoom in een pensioenfonds) begrepen me eerst niet: "Hoe kun je, tijdens je studie op school, zelfs zonder een middelbare opleiding, zaken doen?" Het was iets ongelooflijks voor hen, zulke voorbeelden waren er niet. Maar over het algemeen waren ze er niet tegen. Er was wel een voorwaarde: als je zaken wilt doen, kan je het doen, maar alleen zodat studie en sport er niet onder lijden. Mijn ouders steunen me nog steeds in al mijn inspanningen.

Vrienden en leeftijdsgenoten reageerden vreemd. Sommigen grinnikten. En ik denk dat ze gewoon tijd aan het verspillen zijn: computerspelletjes spelen, naar feestjes in clubs gaan. En ik probeerde deel te nemen aan ontwikkeling en verspilde bijna geen tijd aan nutteloze.

De eerste klanten waren verrast dat ik pas 17 jaar oud was. Stel je voor, ik zat in de klas en sprak met ze. Maar dit veranderde nadat we een project hadden gemaakt voor de tv-zender "Friday!" - nu kijken ze alleen naar daden, en niet naar leeftijd.

Ondergeschikten worden met respect behandeld. Veel mensen vragen hoe het is gebeurd, hoe het allemaal begon.

Ik realiseerde me één ding: doe het eerste grote project, en het zal niemand schelen hoe oud je bent.

Hoe transparanter en groter het bedrijf, hoe minder verrassingen

Moeilijke tijden in het bedrijfsleven gebeuren de hele tijd. Zelfs een klein project heeft veel problemen. Klanten die bijvoorbeeld iets niet leuk vinden, moeten het geld teruggeven, anders dreigen ze met een rechtszaak. Er zijn enorm veel financiële problemen en er zijn geldtekorten. Maar dit is allemaal op te lossen.

We werken altijd onder een contract - dit beschermt ons tegen allerlei problemen. We werken ook samen met merken en organisaties die een positieve reputatie hebben: tv-zenders, staatsbedrijven of andere grote bedrijven. Het komt voor dat ze betalingen uitstellen, het geld kan oplopen tot zes maanden. Maar ze betalen altijd.

Hoe ik in de klas zat en federale projecten deed

We maken ons product van hoge kwaliteit, het werd opgemerkt door het sociale netwerk "VKontakte" en begon ons aan te bevelen aan bedrijven. Het ministerie van Onderwijs vertrouwt bijvoorbeeld VKontakte en VKontakte vertrouwt ons. Zo werd het ministerie onze vaste klant.

We hebben bijvoorbeeld de officiële USE-community gemaakt. Dit is op geen enkele site gebeurd, hoewel deze examens jaarlijks door 700.000 mensen worden afgelegd. Ik merkte dit en kwam met een initiatief bij het Ministerie van Onderwijs - dit gebeurde een jaar nadat ik zelf examens op school had gedaan. Nu zijn er meer dan 75.000 mensen in het publiek. De rechten van de community zijn overgedragen aan het ministerie, maar ik heb het samen met het team gemaakt. Er is er een in de gemeenschap, die voor het tweede jaar schoolkinderen helpt antwoorden te vinden op vragen over het examen.

Het meest memorabele project voor mij was het eerste werk met de Friday! TV-zender. Het was de bedoeling om de Harry Potter-films uit te zenden, getimed om samen te vallen met de 20e verjaardag van de release van de roman. Het was nodig om deze specifieke show op de een of andere manier onder de aandacht te brengen, omdat de film al vele malen op veel kanalen was vertoond. Toen besloot het management om interactief te maken op VKontakte en hebben we het idee geïmplementeerd.

Toen vrijdag! kwam, was ons project nog maar een paar maanden oud. De creative director van de tv-zender zag onze dynamische omslag ergens en schreef ons. We waren erg verrast. Als resultaat hebben we een project gemaakt waarover veel mediakanalen. De mechanica leek eenvoudig - gebruikers in vier Hogwarts-faculteiten. Maar zoiets hebben we nog niet eerder gedaan, en toen was het een uitdaging voor ons. We hebben online gepraat, ik woonde nog steeds in Biysk.

Ik zat in de klas en deed een project voor de tv-zender Friday!, waaraan 50 duizend mensen deelnamen.

Klasgenoten bespraken onze cover-chip omdat er reclame voor was op tv, en niemand wist dat ik hierbij betrokken was.

Na dit werk begonnen veel mensen contact met ons op te nemen en werd de tv-zender onze vaste klant. Voor ons project op "vrijdag!" er waren 200-300 duizend abonnees, nu - 1.300.000. Ik geloof dat een dergelijke toename van het publiek deels de verdienste van onze projecten is.

Jeugd lessen

Inmiddels bestaat ons team uit 16 personen. Sommigen van hen werken op afstand en sommigen werken op kantoor op Baumanskaya. Ik ben nog niet eens een miljonair van een dollar, dus ik heb veel plannen en ik ga constant vooruit.

Nu krijg ik bijvoorbeeld bij verstek een hogere opleiding. De geschiedenis kent veel voorbeelden van mensen die grote bedrijven bouwden zonder een hogere opleiding, maar die dan toch kregen. Dus besloot ik dit van tevoren te regelen.

Onderweg zou ik maar één ding veranderen - ik zou zelfs eerder zijn begonnen. Ik zou minder tijd besteden aan nutteloze dingen, aan verleidingen die alle tieners hebben, zoals computerspelletjes.

Hoe eerder je begint, hoe meer tijd je hebt om te doen, dit is normaal.

Er is veel wilskracht nodig om aan de slag te gaan. Kennis, kennissen, geld - alles wordt in het proces verworven. Het allereerste, allerbelangrijkste is hoe sterk je verlangens en je intenties zijn.

Op haar twintigste werd ze een concurrent van haar werkgever

Nina Kalaus Oprichter van de ontwerpstudio "", die volgens de Runet-classificatie is opgenomen in de top 100 Russische webstudio's.

Alternatieve mening als reden om een bedrijf te starten

Ik had geluk, ik opende een bedrijf in mijn beroep. Ik begon te werken op 17-jarige leeftijd, in mijn tweede jaar op de universiteit. Ik werd uitgenodigd in een van de toonaangevende studio's in Volgograd om als projectmanager te werken. Ik heb daar drie jaar gewerkt, maar mijn manager en ik hadden een andere visie op het product: ik wilde meer ontwerpoplossingen, en hij wilde technische. Daarom moest ik mijn eigen bedrijf starten om gerealiseerd te worden in toffe visuele projecten.

Toevallig opende ik mijn bedrijf met partners uit dezelfde webstudio: ze waren een programmeur en een SEO-specialist. We waren het erover eens dat we het visuele deel van het product wilden ontwikkelen. Het was 2008 in de tuin - de hausse in het openen van webstudio's, en we kwamen in de stroom.

De partners waren ouder dan ik, ze waren ongeveer 25 jaar oud, maar ik was de drijvende kracht. Ik weet het nog: het was 8 januari, we communiceerden nog via ICQ, en de SEO-specialist schreef me dat er een idee was om een bedrijf te openen. Op 12 februari hebben we het bedrijf al geregistreerd.

Daarna gingen we naar het hoofd van onze studio en spraken over wat we wilden doen. Hij zei: "Oké, gebruik mijn projecten niet voor portfolio's."

Vanwege mijn jeugd en domheid heb ik zelf conflicten gecreëerd - bijvoorbeeld, wetende dat een sleutelmedewerker van het bedrijf van onze voormalige manager op zoek was naar een baan, bood ik hem betere voorwaarden aan.

Toen realiseerde ik me dat menselijke relaties belangrijker zijn dan zaken.

We hadden ongeveer 100.000 roebel nodig om de studio te lanceren. Ze investeerden in gelijke delen, droegen iets bij met technologie, want computers waren nodig. Een deel van het geld hebben we geleend van de moeder van mijn toekomstige echtgenoot. We hebben onmiddellijk een LLC uitgegeven en deze bestaat nog steeds.

Onze eerste klant was een online tassenwinkel. We vonden het op de freelance-site. Ik heb nooit verborgen gehouden dat we daar de eerste klanten zochten. Ze deden alles: van volwaardige kant-en-klare websites tot eenvoudig programmeren, als er dringend geld nodig was.

Niemand nam mijn beslissing serieus

Mijn moeder heeft me opgevoed en ze zag me altijd in een iets andere incarnatie: een bankbediende of een ambtenaar. De eerste klap voor haar was mijn specialisatiekeuze aan de universiteit: ik ben een IT-analist op het gebied van PR, geen econoom. De tweede was toen ik kwam en zei dat we ons eigen bedrijf gingen openen.

Moeder probeerde het af te raden, maar spuwde toen: "Je komt er zelf wel achter."

En ik doe het al 10 jaar. Vrienden en klasgenoten namen dit niet serieus en tot nu toe, hoewel er zoveel tijd is verstreken en ik nu in een ander land woon, is het erg moeilijk voor mij om tegen mijn vrienden te zeggen: "Ik ben het hoofd van de studio, ik heb mijn eigen bedrijf." Omdat ik het zielig vind klinken.

Het was natuurlijk niet gemakkelijk om een voltijdstudie aan een universiteit en voltijds werk te combineren, en even later studeren en een eigen bedrijf. Ja, ik heb mezelf van studentenfeesten beroofd, maar ik had geluk en ik ontmoette mijn toekomstige echtgenoot op het werk - we openden samen een studio, hij was een programmeur in ons team.

Er was een ander pad dat ik kon afslaan. Tijdens mijn studie was ik erg geïnteresseerd in serieuze PR, die de wereld kan veranderen. De uitblinker van politieke PR Alexander Chumikov kwam naar onze stad met een lezing. Ik benaderde hem na het seminar, vertelde hem over mijn passie voor het vakgebied PR. Hij raakte geïnteresseerd en bood aan om deel te nemen aan een fotoproject gewijd aan het Jaar van het Gezin. Ik ging niet omdat ik ervoor koos om mijn eigen bedrijf te openen, maar tot op de dag van vandaag bewaar ik deze kaart van hem als trofee.

Kastekorten en "langdurige echtscheiding" met de mede-oprichter van de studio

De grootste moeilijkheid van elk bedrijf is het gebrek aan geld. Zeker als je zaken doet niet met een nuchtere berekening, maar met hart en ziel. Ik nam vaak projecten voor mijn portfolio, werkend aan de toekomst.

Maar ondanks alles krijgen mijn medewerkers elke maand op de 7e een salaris.

Het grootste gat in de kassa vond plaats in januari 2018, ik woonde een jaar in Duitsland, maar ik moest me nog steeds aanpassen aan een nieuw type studiobeheer - op afstand. Maar ik was in staat om het probleem op te lossen zonder zelfs maar mijn eigen geld te investeren. In dergelijke situaties neem ik in de regel minder interessante, maar goedbetaalde projecten aan.

De moeilijkste periode was de "langdurige echtscheiding" met onze mede-oprichter - een SEO-specialist. We begrepen elkaar niet meer zo goed dat we niet verder konden werken. Het was een ernstige crisis, die ik heel hard doormaakte. Maar uiteindelijk zijn we allemaal waardig uit deze situatie gekomen en communiceren we nog steeds hartelijk.

Ik deed zaken zelfs vanuit het ziekenhuis

Ik heb veel geluk, ik doe wat ik het liefste doe. Ik weet zeker dat dit is wat ik wil doen. Zelfs toen ik naar een ander land vertrok, wist ik zeker dat ik niet zou stoppen met mijn bedrijf. Zelfs als de patiënt eerder dood dan levend is, zal ik hem reanimeren.

Ik hou van mijn werk op elk moment van mijn leven.

Ik verliet zelfs het kantoor om te bevallen: daarvoor schreef ik de managers wat ze moesten doen. Om 4 uur 's ochtends is ze bevallen, en om 9 uur belde ze het kantoor en vroeg of ze daar alles begrepen en hoe het ging. Tijdens het korte zwangerschapsverlof wilde ik, hoewel ik op afstand bleef werken, echt een wonder. En het gebeurde: we zijn geschreven door de manager van Epson, hetzelfde bedrijf dat printers maakt, een vertegenwoordigingskantoor in Rusland en het GOS. Eerst geloofde ik niet eens dat zij het was, en controleerde ik het domein vanwaar de brief was verzonden. Ja, we hadden klanten uit Moskou en heel Rusland, maar zo'n merk kwam voor de eerste keer. Epson heeft bij ons een promowebsite besteld voor een nieuwe lijn printers. Later maakten we een website voor de fotowedstrijd van het bedrijf, en toen kregen we de website epson.ru aangeboden, en daar zijn we trots op. We werken trouwens nog steeds met deze klant.

Wij zijn een regionaal bureau uit Volgograd en wij schamen ons er niet voor. Op dit moment ben ik de enige eigenaar. En het is erg belangrijk voor mij om onze focus te behouden - we maken ontwerpen van hoge kwaliteit. Het is deze focus die ons in staat stelt om te rangschikken in verschillende beoordelingen van webstudio's. Voor mij is dit een bevestiging van de juiste weg: van de 10-15 duizend webstudio's en -bureaus zijn we in Rusland. Ook heeft de door ons gecreëerde site gewonnen in de categorie "Onderwijs" van de federale Runet-competitie.

Jeugd lessen

Als je 20 bent, is het veel gemakkelijker om een bron in jezelf te vinden - en je hoeft hiervoor niet te mediteren. Je gaat het gewoon doen omdat je erin gelooft. De jeugd is de tijd waarin je de hele nacht kunt dansen. En ik heb de hele nacht gewerkt en bepaalde resultaten behaald. Nu zou ik gedacht hebben, is dat nodig?

Tegelijkertijd is het erg belangrijk om je leraar te vinden. Ik geloof niet echt dat je anders serieus zaken kunt doen in je jeugd. Ik had geluk - mijn mentor, het hoofd van de eerste webstudio, gaf veel ervaring door. Ik had ook geluk dat ik partners had die ouder waren dan ik en die me geen fouten lieten maken. Alle moeilijke beslissingen, inclusief het ontslag van mensen, werden door ons drieën gezamenlijk genomen. Ik ben er zeker van dat je op de leeftijd van 16-20 jaar, als je alleen of met je collega's een bedrijf start, zeker fouten zult maken die het bedrijf zullen dwingen te sluiten.

Omdat de levenservaring die met het ouder worden gepaard gaat ook belangrijk is.