Nieuwe ideeën genereren, uiten en verdedigen: 30 tips

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Een fragment uit het boek "The Originals" met aanbevelingen voor diegenen die lateraal denken willen ontwikkelen.

Tips voor particulieren

Genereren en identificeren van originele ideeën

1. Zet vraagtekens bij de standaard stand van zaken

Vraag je af, voordat je de status-quo als een bepaalde onbetwistbare realiteit accepteert: waarom is deze situatie überhaupt ontstaan? Wanneer je jezelf eraan herinnert dat regels en systemen door mensen worden gemaakt, wordt het duidelijk dat dit geen heilige tabletten zijn - en dan ga je nadenken over hoe je ze kunt verbeteren.

2. Verdrievoudig het aantal ideeën dat u normaal genereert

Zelfs de beste honkbalspelers hebben gemiddeld één treffer op drie; dus elke innovator heeft pauzes en misfires. De beste manier om uw niveau van originaliteit te verhogen, is door zoveel mogelijk ideeën te genereren.

3. Ga voor jezelf naar een nieuw gebied

Originaliteit neemt toe naarmate u uw competentie uitbreidt. Een benadering van zo'n taak is het onder de knie krijgen van een nieuwe vaardigheid, zoals die Nobelprijswinnaars die hun creatieve repertoire uitbreidden, schilderen, piano spelen, dansen of versificatie.

Een andere strategie is het afwisselen van posities op het werk: probeer jezelf bijvoorbeeld uit in een andere positie waarvoor nieuwe kennis en vaardigheden nodig zijn. De derde optie is om je onder te dompelen in de studie van een vreemde cultuur, zoals die modeontwerpers die innovatiever zijn geworden nadat ze enige tijd in andere landen hebben gewoond en gewerkt die weinig op hun eigen land lijken. Je hoeft niet echt naar het buitenland te reizen om je ervaring te diversifiëren: je kunt jezelf onderdompelen in een nieuwe culturele omgeving door erover te lezen.

4. Oefen strategisch uitstelgedrag

Neem tijdens het nadenken over nieuwe ideeën een bewuste pauze in het midden van het proces. Wanneer je pauzeert tijdens het brainstormen of iets nieuws bedenken, is de kans groter dat je iets van buitenaf doet, terwijl je idee langzaam volwassen wordt.

5. Probeer meer feedback van collega's te krijgen

Het is moeilijk om de kwaliteit van je eigen ideeën te beoordelen, omdat je een overdaad aan enthousiasme hebt, en je kunt niet op je instinct vertrouwen als je geen expert bent op dit gebied. Je kunt ook niet echt op managers vertrouwen - ze zijn meestal overdreven kritisch bij het evalueren van andermans ideeën. Om een adequatere reactie van buitenaf te krijgen, deelt u uw bevindingen met collega's: zij hebben voldoende scherpe ogen om de potentiële waarde van uw ideeën te zien.

Hoe originele ideeën te communiceren en te verdedigen

6. Breng uw risicoportefeuille in evenwicht

Als u risico's gaat nemen op één gebied, breng dat risico dan in evenwicht door extreme discretie te betrachten op een ander gebied van uw leven. Dit werd gedaan door ondernemers die hun ideeën testten, maar hun vorige vaste baan niet opzegden; dit was het geval met Carmen Medina, die een informatiebeveiligingspositie innam toen ze de CIA probeerde te dwingen internet te gebruiken. Deze truc helpt je om onnodige gokverliezen te voorkomen.

7. Noem redenen waarom u uw ideeën niet zou moeten steunen

Herinner je je Rufus Griscom, de zakenman uit Chapter 3, die investeerders vertelde waarom ze niet in zijn bedrijf zouden moeten investeren? Je kunt deze techniek ook gebruiken. Maak eerst een lijst van de drie zwakste punten van uw idee en vraag de deelnemers vervolgens om een paar andere redenen waarom u het niet zou moeten steunen. Als een idee echt goed is, dan zullen mensen die het moeilijk vinden om er kritiek op te formuleren zich nog meer bewust worden van de verdiensten ervan.

acht. Probeer je ideeën aan zoveel mogelijk mensen voor te stellen

Herhaal hetzelfde vaker; het maakt mensen meer op hun gemak met ongebruikelijke ideeën. Meestal beginnen ze positiever op een idee te reageren nadat ze er 10 tot 20 keer over hebben gehoord, vooral als ze het heel kort en met tussenpozen van meerdere dagen noemen, en in gesprekken over verschillende andere dingen.

Je kunt je oorspronkelijke idee ook aantrekkelijker maken door het te koppelen aan anderen die al lang bekend en begrijpelijk zijn voor het publiek: het originele script voor The Lion King werd bijvoorbeeld herwerkt tot Hamlet with the Lions.

9. Bereik een onbekend publiek

In plaats van op zoek te gaan naar vriendelijke gesprekspartners die uw waarden delen, kunt u proberen contact te leggen met minder prettige mensen die echter dezelfde methoden toepassen als u. De jonge piloot Ben Colemann van de Amerikaanse marine creëerde een zeer efficiënt Rapid Innovation-team door een team van junior medewerkers samen te stellen die gedisciplineerd waren vanwege gekibbel met hun superieuren. Ze waren allemaal verenigd door een fundamentele onverzettelijkheid, en hoewel hun doelen verschillend waren, diende de gewoonte om in de oppositie te zijn als een uitstekende oplossing voor binding.

Je beste bondgenoten zijn mensen die er niet van houden zich door de meerderheid te laten leiden, maar problemen het liefst op dezelfde manier oplossen als jij.

10. Wees een gematigde radicaal

Als je idee radicaal is, kleed het dan in meer traditionele kleding. Zo kun je een beroep doen op de waarden en meningen die zij al delen zonder anderen aan te moedigen hun ideeën fundamenteel te veranderen.

Je kunt een Trojaans paard gebruiken, zoals Meredith Perry deed toen ze haar idee van een draadloos stroomsysteem vermomde met de taak om een converter te ontwerpen. Bovendien kan uw idee worden gezien als een middel tot een doel dat belangrijk is voor andere mensen - zoals Frances Willard, die algemeen kiesrecht presenteerde als een goede manier voor conservatieve vrouwen om hun gezin te beschermen tegen huiselijk drankmisbruik. En als je al de reputatie hebt te radicaal te zijn, kun je van leider naar bliksemafleider gaan door de teugels over te dragen aan andere, meer gematigde mensen.

Hoe om te gaan met emoties

11. Zoek verschillende prikkels voor jezelf op basis van de mate van je vastberadenheid / onzekerheid

Als je vastbesloten bent om te handelen, concentreer je dan op de rest van het pad: je zult een golf van kracht voelen voor het laatste streepje. Als je besluit aarzelt, denk dan eens aan het pad dat je al hebt afgelegd. Is het de moeite waard om nu te stoppen, aangezien je al zoveel hebt bereikt?

12. Probeer niet te kalmeren

Als je nerveus bent, is het moeilijk om te ontspannen. Het is gemakkelijker om angst om te zetten in sterke positieve emoties - interesse en enthousiasme. Denk na over de redenen waarom je ongeduldig bent om de volgorde van dingen te veranderen, en over de positieve resultaten die het resultaat kunnen zijn van je inspanningen.

13. Denk aan het slachtoffer, niet aan de dader

Wanneer je onrecht onder ogen ziet en je focust op de persoon die het veroorzaakt, ervaar je een golf van woede en agressie. Door je aandacht te verleggen naar het slachtoffer, begin je empathie voor hen te voelen en is de kans groter dat je je woede in meer constructieve kanalen kanaliseren. In plaats van te proberen de dader te straffen, probeer je het slachtoffer te helpen.

14. Realiseer je dat je niet alleen bent

Zelfs één bondgenoot is genoeg om je vastberadenheid serieus te vergroten. Zoek iemand die in jouw idee gelooft en bespreek samen het probleem.

15. Onthoud dat als je geen initiatief neemt, de status quo nergens heen gaat

Overweeg vier opties om te reageren op ontevredenheid met de status-quo: terugtrekking, protest, loyaliteit (loyaliteit) en onwetendheid. Alleen vertrekken en protesteren zal uw persoonlijke omstandigheden verbeteren. Protesteren (“je stem verheffen”) kan de beste keuze zijn als je enige controle over de situatie hebt; anders is het misschien tijd om te kijken of u uw invloed kunt vergroten; zo niet, dan is het beter om te vertrekken.

Tips voor leiders

Hoe originele ideeën tot leven te brengen

1. Organiseer een innovatiewedstrijd

Je moet op geen enkel moment innovatieve voorstellen over welk onderwerp dan ook aanmoedigen: drukbezette mensen zullen zich hierdoor niet kunnen laten afleiden. Een innovatiewedstrijd is een uiterst effectieve manier om een groot aantal innovatieve ideeën te verzamelen en de beste te identificeren.

In plaats van een ideeënbus op te hangen, stuur je een goed geformuleerde oproep om met ideeën te komen voor het oplossen van een specifiek probleem of het verkennen van een gebied dat nog ongerept is. Geef medewerkers drie weken de tijd om voorstellen voor te bereiden en geef ze vervolgens de opdracht om de ideeën van collega's zelf te evalueren, zodat de meest originele initiatieven door gaan naar de volgende ronde van de prijsvraag. Winnaars krijgen het budget, het team en de steun die ze nodig hebben om hun ideeën om te zetten in realiteit.

2. Stel jezelf voor in de plaats van de vijand

Mensen willen vaak geen nieuwe ideeën bedenken omdat ze geen dringende behoefte voelen. Een gevoel van urgentie kan worden gecreëerd met het spel How to Ditch a Company, uitgevonden door Lisa Bodell, CEO van futurethink. Verzamel een groep medewerkers en nodig ze uit om een uur lang te brainstormen over hoe we onze organisatie failliet kunnen laten gaan - of ons meest populaire product, dienst of technologie vernietigen. Bespreek vervolgens de ernstigste van deze bedreigingen en hoe u ze kunt neutraliseren en ze kunt omzetten in kansen om van defensief naar offensief te gaan.

3. Nodig medewerkers van verschillende afdelingen, die verschillende functieniveaus bezetten, uit om hun ideeën naar voren te brengen

Bij DreamWorks Animation worden zelfs accountants en advocaten aangemoedigd en getraind om met ideeën voor nieuwe tekenfilms te komen. Deze betrokkenheid bij het creatieve deel van de gemeenschappelijke zaak zorgt voor afwisseling in hun werk, maakt het interessanter voor de medewerkers zelf en vergroot tegelijkertijd de stroom van frisse ideeën in de organisatie. En medewerkers laten deelnemen aan presentaties heeft nog een ander voordeel: als mensen met ideeën komen, worden mensen creatiever en minder vatbaar voor fout-negatieve beoordelingen, en kunnen ze de ideeën van collega's dus beter beoordelen.

4. Maak een "omgekeerde dag"

Aangezien het vaak moeilijk kan zijn om tijd te vinden voor mensen om verschillende originele standpunten in overweging te nemen, is een van mijn favoriete technieken om een "omgekeerde dag" te hebben in de klas en op conferenties. Leiders of studenten zijn verdeeld in groepen en elk kiest een soort oordeel, mening of een heel kennisgebied, dat meestal als vanzelfsprekend wordt beschouwd en niet wordt betwist. De groep stelt zichzelf de vraag: "Wanneer is alles andersom?" - en bereidt vervolgens een presentatie van zijn ideeën voor.

5. Verbied de woorden "vind ik leuk", "liefde" en "haat"

Nancy Lublin, CEO van de non-profitorganisatie DoSomething.org, heeft werknemers verboden de woorden "vind ik leuk", "liefde" en "haat" te gebruiken, omdat ze het maar al te gemakkelijk maken om intuïtief te beoordelen zonder de juiste analyse. Werknemers mogen niet zeggen dat ze de ene webpagina leuker vinden dan de andere: ze moeten hun mening uitleggen door deze te onderbouwen met argumenten, bijvoorbeeld: "Deze pagina is sterker omdat de kop duidelijker en opvallender is dan andere elementen."… Deze aanpak motiveert mensen om met nieuwe ideeën te komen, en niet alleen bestaande af te wijzen.

Culturen creëren die originaliteit stimuleren

6. Neem nieuwe medewerkers aan, denk niet na over hoe ze passen in de bestaande bedrijfscultuur, maar over hoe ze kunnen bijdragen aan deze cultuur

Wanneer leiders culturele afstemming het meest waarderen, nemen ze uiteindelijk alleen mensen aan die op dezelfde manier denken. Originaliteit wordt echter niet door hen gegenereerd, maar door degenen die deze cultuur kunnen verrijken. Probeer vóór het interview vast te stellen wat voor soort ervaring, vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken uw cultuur momenteel mist. En maak vervolgens die criteria voor het werven van nieuwe medewerkers.

7. Vermijd interviews om de redenen voor vertrek te achterhalen en kies voor gedetailleerde interviews met nieuwe medewerkers

Wacht niet tot een werknemer stopt om te vragen welke ideeën hij had: vraag hem die ideeën te delen zodra hij aan het werk gaat. Als je naast een nieuwkomer zit terwijl die net kennismaakt met de cursus, laat je hem weten dat hij hier gewaardeerd wordt en hoor je tegelijkertijd iets nieuws en fris van hem.

Vraag wat hem bij jou heeft gebracht en wat hem in jouw organisatie kan houden, nodig hem uit om zichzelf te zien als een detective die bedrijfscultuur bestudeert. Tot voor kort was hij een buitenstaander, en nu is hij een insider geworden; met behulp van dit dubbele voordeel kan hij onderzoeken en concluderen welke bedrijfspraktijken moeten worden gearchiveerd en welke moeten worden bewaard, en of er mogelijke onverenigbaarheden zijn tussen de waarden die worden beleden en gepraktiseerd.

8. Vraag formulering van problemen, geen kant-en-klare oplossingen

Als mensen haast hebben om antwoorden te vinden, dan zullen er uiteindelijk alleen maar advocaten om je heen zijn - en geen enkele onderzoeker; in dit geval kunt u geen getrouw beeld krijgen van wat er gebeurt. Naar het voorbeeld van Bridgewater, dat een speciaal logboek heeft gemaakt, kunt u ook een gedeeld document maken waarin verschillende teams van medewerkers rapporten indienen over problemen die ze zien. Verzamel één keer per maand medewerkers om deze problemen te bespreken en uit te zoeken welke als eerste moeten worden aangepakt.

9. Benoem geen "advocaten van de duivel" - zoek ze op

De meningen van dissidenten zijn nuttig, zelfs als die meningen onjuist zijn, maar ze zijn alleen echt nuttig als ze oprecht en consequent worden geuit. In plaats van iemand aan te wijzen om de rol van 'advocaat van de duivel' te spelen, moet je iemand zoeken die echt een afwijkende mening heeft en hem uitnodigen om openlijk zijn mening te geven.

Om dergelijke mensen te identificeren, stelt u een informatiebeheerder aan. Wijs een personeelslid de verantwoordelijkheid toe om voorafgaand aan vergaderingen informeel met verschillende teamleden te praten om erachter te komen wat zij denken.

10. Moedig kritiek aan

Het is moeilijk om diversiteit van meningen aan te moedigen als je zelf niet praktiseert wat je predikt. Ray Dalio, die een e-mail had ontvangen waarin hij kritiek had op zijn werk tijdens een belangrijke vergadering van een medewerker, stuurde deze door naar het voltallige personeel van het bedrijf en gaf daarmee een duidelijk signaal af dat hij negatieve kritiek verwelkomde.

Door medewerkers uit te nodigen om u in het openbaar te bekritiseren, geeft u een belangrijk voorbeeld dat mensen aanmoedigt om openlijk te spreken, zelfs als hun ideeën niet populair zijn.

Tips voor ouders en leerkrachten

1. Vraag uw kind wat zijn rolmodel in zo'n situatie zou doen

Kinderen zijn niet bang om het initiatief te nemen als ze door de ogen van de originelen naar het probleem kijken. Vraag de kinderen wat ze zouden willen veranderen in hun gezin of op school. Vraag ze vervolgens om een echt persoon of fictief personage te kiezen dat hen verrukt met hun buitengewone creativiteit en vindingrijkheid. Wat zou hij doen in zo'n situatie?

2. Laat het verband zien tussen gedrag en goede persoonlijke eigenschappen

Veel ouders en leraren prijzen goede daden als zodanig, maar kinderen worden genereuzer als ze niet de daden maar zichzelf prijzen - vanwege hun vriendelijkheid en verlangen om te helpen: dan wordt goed gedrag een deel van hun persoonlijke karakter.

Als je ziet dat het kind iets prijzenswaardigs heeft gedaan, probeer dan tegen hem te zeggen: "Je bent een aardig persoon omdat je dit en dat hebt gedaan."Bovendien gaan kinderen zich ethischer gedragen als ze gevraagd worden braaf te zijn: ze willen die titel verdienen. Als je bijvoorbeeld een kind overhaalt om speelgoed te delen, zeg hem dan niet: "Delen is goed!", maar zeg: "Je bent zo goed!"

3. Leg aan uw kind uit hoe een slechte daad het leven van anderen beïnvloedt

Als kinderen zich misdragen, help hen dan te begrijpen dat hun acties andere mensen pijn doen. 'Hoe denk je dat ze zich voelde toen je dit deed?' Door de negatieve impact van hun acties op anderen te beseffen, beginnen kinderen te begrijpen wat empathie en schuld zijn, en dit versterkt hun motivatie om het verkeerde te corrigeren - en dergelijke acties in de toekomst te vermijden.

4. Focus op waarden, niet op regels

De regels stellen grenzen, en als resultaat ziet het kind de wereld als iets vaststaands, bevroren. Waarden helpen een kind om regels voor zichzelf te stellen. Wanneer u met uw kind over morele normen praat - net zoals de ouders van de toekomstige rechtschapen mensen van de wereld met hun kinderen spraken - leg hem dan uit waarom bepaalde van deze principes bijzonder waardevol voor u zijn, en vraag uw kind waarom, naar hun mening, ze zijn zo. zijn belangrijk.

5. Creëer nieuwe niches voor kinderen

Laten we ons herinneren hoe de laatste kinderen in het gezin originelere niches voor zichzelf kozen, toen ze zich realiseerden dat de meer bekende al bezet waren door hun oudere broers. Er zijn manieren om uw kind te helpen deze nieuwe niches te vinden.

Een van mijn favoriete technieken is de legpuzzeltechniek: in een groep studenten die aan een gemeenschappelijk probleem werken, wordt elke student een unieke expert op één aspect van het probleem. Als we bijvoorbeeld de biografie van Eleanor Roosevelt analyseren, concentreerde een van hen zich op haar jeugd, een andere op de adolescentie en de derde op haar rol in de vrouwenbeweging.

Studies tonen aan dat deze methode vooroordelen afzwakt: kinderen leren elkaar te waarderen voor bepaalde vaardigheden. Bovendien stelt het hen in staat om hun eigen ideeën naar voren te brengen, in plaats van het slachtoffer te worden van groepsdenken. Om nieuwe gedachten bij kinderen op te roepen, nodigt u ze uit om de context te veranderen. Hoe zou de jeugd van Eleanor Roosevelt er bijvoorbeeld anders uitzien als ze opgroeide in China? Wat zou ze daar willen vechten?

In zijn nieuwe boek vertelt Adam Grant, een professor aan de Wharton School of Business en een expert in managementpsychologie, hoe mensen met originele geesten ongebruikelijke ideeën implementeren en de wereld veranderen. Hij haalt het voorbeeld aan van een CIA-analist, een Apple-medewerker, een extreme zwemmer en andere buitengewone persoonlijkheden van wiens ervaring je kunt leren. Vertaald uit het Engels door Tatiana Azarkovich.

Een lifehacker kan een commissie ontvangen voor de aankoop van het product dat in de publicatie wordt gepresenteerd.