Hoe werk je persoonlijkheid beïnvloedt

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

"Wat doe jij?" - dit is een van de eerste vragen die we mensen stellen als we elkaar ontmoeten. Er wordt aangenomen dat iemands werk veel over hem kan vertellen. Er kan echter veel meer over een persoon worden geleerd door te vragen welke karaktereigenschappen en welke manier van denken zijn beroep vereist, en hoeveel werk zijn dagelijks leven beïnvloedt.

Als je een vraag stelt over waar mensen mee te maken hebben op het werk, kun je heel verschillende antwoorden krijgen.

De tandarts zal zeggen dat hij constant te maken heeft met excuses en zwakte. Ernstige volwassenen zeggen de afspraak af vanwege gebrek aan vrije tijd, en als ze in een stoel zitten, liegen ze over hoe zorgvuldig ze tandzijde hebben gebruikt en breken ze alle beloften die ze de vorige keer hebben gedaan. Het opvoeden van "grote kinderen" maakt de tandarts streng.

De juridisch adviseur zal antwoorden dat hij dagelijks wordt geconfronteerd met de agressie en het ongeduld van zijn cliënten, die willen dat alles gisteren geregeld is. Niemand geeft om het persoonlijke leven van anderen.

De geluidstechnicus zal zeggen dat er onverwachts en constant problemen ontstaan, maar als je voorzichtig bent en methodisch te werk gaat, dan vind je zeker een oplossing. Als er zeven mogelijke oorzaken van het probleem zijn, hoeft u ze alleen maar te controleren. Technologie is over het algemeen goed omdat alles op dit gebied logisch is gerangschikt.

Welk werk verandert er in ons

Alle beroepen kunnen worden ingedeeld naar de eigenschappen van de menselijke natuur die ze versterken en verzwakken.

• Geduld en prikkelbaarheid … Leert je baan je om je te concentreren op wat er hier en nu gebeurt, en wat er over een paar jaar zal gebeuren wordt als onbelangrijk beschouwd (nieuwsredacteur, verpleegster)? Of zet het je aan het denken op lange termijn (luchtvaartingenieur, inspecteur van elektriciteitscentrales)?
• Vermoeden of vertrouwen … Welke van de zintuigen wordt versterkt door uw werk? Bevindt u zich in een omgeving waar mensen veel voor zichzelf houden of regelrechte leugens gebruiken (journalist, antiquair)? Of werk je met mensen die hun zorgen niet verbergen (psychotherapeut, luchtverkeersleider)?
• Speculatie of specificiteit … Ben je op je werk gefocust op wat dingen zouden kunnen zijn, of wat ze werkelijk zijn? Let je op zaken die anderen niet interesseren (wetenschapper, dichter), of let je op puur praktische details (dakdekker, vers fruitleverancier)?
• Toestemming of onafhankelijkheid zoeken … Sommige beroepen leren het vermogen om tot een gemeenschappelijke mening te komen (docent, feestorganisator), andere belichten persoonlijke meningen of een ongebruikelijk standpunt over bekende zaken (coach, ondernemer).
• Optimisme of pessimisme … Moedigt uw werk u aan om positieve dingen te ontdekken en misschien tekortkomingen weg te werken (marketing, persoonlijke coaching), of ontwikkelt u de gewoonte om allereerst aandacht te besteden aan de gevaren en fouten die in de toekomst tot problemen kunnen leiden (advocaten, accountants) ?
• Winstgerichtheid of financiële afstandelijkheid … Is de werkomgeving en uw status gericht op geld en winst (verkoper, CEO), of kan het van dag tot dag over het hoofd worden gezien (onderzoeker, leraar)?
• Kwetsbare positie of veilige status … Kunstenaars falen vaak: het werk waarin ze hun hele ziel hebben geïnvesteerd, kan worden onderschat, of zelfs volledig worden genegeerd. Zelfs als ze goed zijn in wat ze doen, is commercieel succes en publieke acceptatie geenszins gegarandeerd. Terwijl andere beroepen een goede beloning impliceren: een gediplomeerde IT-specialist zal bijvoorbeeld zeker een goedbetaalde baan vinden.
• De beste of slechtste kanten van het leven … Sommige beroepen worden voortdurend herinnerd aan de waarde van het leven (verloskunde, verpleging). Op andere gebieden worden mensen meer blootgesteld aan de slechtste aspecten van de menselijke natuur (politie, familierecht).
• Strikte hiërarchie of willekeurige voortgang … In sommige beroepen zijn de voorwaarden die nodig zijn om door te groeien van tevoren bekend en logisch (piloot, leraar), terwijl in andere beroepen groei veel meer afhankelijk is van toeval en connecties (televisie, politiek).
• Werken in een verdwijnende of groeiende industrie … Er zijn werkterreinen waarvan de gouden eeuw al voorbij is. Werken in dergelijke gebieden is waarschijnlijk niet meer zo interessant als vroeger (boeken uitgeven, televisie-uitzendingen). En er zijn nieuwe industrieën met hoge winsten en explosieve groei (sociale media, technologie). Werk je met mensen die voelen dat ze de wereld kunnen veroveren, of behoor je tot degenen die begrijpen dat de wereld hen al heeft veroverd?

De essentie van verandering

Jarenlang elke dag in een bepaalde psychologische omgeving zijn, heeft een enorme impact op onze gewoonten en denken. Het beïnvloedt hoe we mensen waarnemen, bepaalt onze kijk op het leven en verandert geleidelijk aan onszelf. Alles wat we op de werkvloer doen, geldt voor de rest van ons leven.

Meestal denken we dat dit ergens ver weg en bij iedereen gebeurt, maar niet bij ons. We begrijpen dat de opvattingen van een Franse aristocraat in de 15e eeuw vooraf bepaald waren door een strikte sociale hiërarchie en de ethiek van een krijger, en dat hard werken en constante strijd met de elementen de vooruitzichten van de inwoners van een Schots vissersdorp in de 19e eeuw. Wij verschillen echter niet veel van hen. Het is veel moeilijker voor ons om op te merken wat er met ons gebeurt, omdat onze opvattingen voor onszelf volkomen natuurlijk en de enige waarheid lijken, hoewel dit niet zo is. Een ontmoeting met een buitenlander of een persoon met een heel ander beroep dan het uwe zal helpen om dit te zien.

Soms merken we de effecten van werk op een persoon. Als je een advocaat vraagt hoe auto's er over 20 jaar uit zullen zien, zal hij verbaasd zijn: waarom zou je nu aan iets onbereikbaars denken? Technologie kan zich volledig onvoorspelbaar ontwikkelen, maar over 20 jaar zullen er rechtbanken, wetten en jurisprudentie zijn. En we zullen het allemaal uitzoeken als de tijd daar is. En als je een academicus vraagt hoeveel hij per uur verdient of welke winst zijn laatste ontdekking heeft opgeleverd, zal hij je vragen zeker ongepast vinden.

We weten dat het denken van mensen in de werkomgeving ook terug te vinden is in hun gedrag in het dagelijks leven. De leraar op de basisschool beschouwt zijn kinderen als studenten, de leraar die gewend is om les te geven, is meestal de belangrijkste prater op etentjes en het is onwaarschijnlijk dat de politicus weerstand zal bieden aan het houden van een toespraak op een bruiloft.

Dit is echter allemaal slechts het topje van de ijsberg. In veel andere gevallen wordt de impact van werk merkbaar.

• Technici zijn erg kalm en zien levensproblemen op dezelfde manier als technische problemen waarmee ze op het werk worden geconfronteerd. Ze zijn van mening dat de meeste problemen kunnen worden opgelost als je niet in paniek raakt en methodisch alle mogelijke oplossingen doorneemt.
• Televisieproducenten hebben een kwetsbaar gevoel van eigenwaarde. Ze zijn erg agressief als ze het gevoel hebben dat ze de baas zijn, maar veranderen snel hun gedrag, in het besef dat de situatie niet in hun voordeel is.
• Tandartsen houden van bevelen. Ze schelden mensen zo vaak uit voor hun zwakheden dat het een gewoonte wordt.
• Freelance schrijvers, die zich voortdurend moeten aanpassen aan de behoeften van hun klanten, wennen aan het gevoel verkeerd begrepen en onderschat te worden.

Goede en slechte invloed

Werk kan een goed effect hebben op mensen. Het in de werkomgeving verworven wereldbeeld vult vaak leemten op en cultiveert kwaliteiten die een persoon niet alleen zou kunnen ontwikkelen. In een kantoor waar snelheid en stiptheid belangrijk zijn, wordt een traag en frivool persoon meestal meer verzameld. En een omgeving waar het bereiken van een compromis onderdeel is van de workflow, zal uitermate nuttig zijn voor mensen die hun eigen mening extreem belangrijk vinden.

Werk heeft echter ook een negatieve impact. Wanneer een persoon een bepaalde manier van denken en uitvoeren van taken heeft, wordt al het andere geleidelijk aan verdrongen. Een schoolbestuurder kan heel goed zijn in het werven van personeel en het oplossen van organisatorische problemen, maar de vraag "Wat is het globale doel van onderwijs?" zal hem verwarren.

Vragen als deze kunnen voor velen van ons erg pijnlijk zijn, omdat ze ons nogmaals herinneren aan wat we moesten opgeven om ons op specifiek werk te concentreren. Omdat we het grootste deel van ons leven aan een bepaald doel hebben gewijd, zijn we niet in staat om genoeg tijd te besteden aan andere, mogelijk niet minder intrigerende dingen.

Onthouden hoe werk ons verandert, betekent meer vergevingsgezind zijn naar andere mensen. Misschien was het hun werk dat hen nerveus, agressief of saai maakte. Als ze iets anders zouden doen, zouden het waarschijnlijk totaal andere mensen zijn.