8 tekenen van leidinggevenden die te egocentrisch zijn

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Negeer de alarmbellen niet als u wilt dat uw medewerkers hun volledige potentieel bereiken.

Het is de taak van de leider om voor de mensen om hem heen zulke omstandigheden te scheppen, waarin ze zo effectief mogelijk zullen zijn, om hen te helpen hun volledige potentieel te realiseren. Het is echter heel gemakkelijk om vast te houden aan je problemen en je eigen visie en het contact met medewerkers te verliezen. Dit is wat aangeeft dat er iets als dit met je is gebeurd.

1. Je denkt niet na over wat anderen ervaren

Een goede leider moet zich bewust zijn van de stemming en behoeften van zijn team en snel en adequaat reageren op deze signalen. Als je alleen op jezelf gefocust bent, wordt dit onmogelijk. Probeer nieuwsgierig te zijn en te leren wat anderen denken en voelen.

2. Je stelt zelden vragen

Deze functie is gerelateerd aan de vorige. Als je niet geïnteresseerd bent in andere mensen en je hebt niet eens de behoefte om ze ergens naar te vragen, dan zit je te veel vast in je eigen gedachten.

Gelukkig is dit eenvoudig op te lossen: toon wat meer betrokkenheid en zie hoe je relaties met de mensen om je heen veranderen.

3. Je denkt dat het meest interessante aan mensen hun mening over jou is

Elke persoon maakt zich tot op zekere hoogte zorgen over de mening van anderen over hem, dit is natuurlijk. Het probleem ontstaat wanneer het het enige wordt dat je echt in mensen interesseert.

Als je stopt met luisteren wanneer mensen beginnen te praten over hun ervaringen en ideeën die niets met jou te maken hebben, heb je nog niet het recht verdiend om leiding te geven.

4. Je voegt constant je eigen zwakheden en tekortkomingen toe

Een al te kieskeurige innerlijke criticus zal je ervan weerhouden een goede leider te zijn. Probeer erachter te komen waarom je jezelf op deze manier bekritiseert. De kans is groot dat de meeste negatieve overtuigingen die je over jezelf hebt ongegrond zijn.

5. Je bent gefrustreerd door de capaciteiten van andere mensen

De sterke punten van uw medewerkers en collega's zijn uw meest waardevolle hulpbron. Als je je gefrustreerd en gefrustreerd voelt over jezelf terwijl je ze ziet slagen, wil je misschien een pauze nemen van het leiderschapswerk. Werk aan het herwinnen van zelfvertrouwen.

6. Je ervaart regelmatig persoonlijkheidscrises

Ons leven zit vol moeilijkheden. Er zijn situaties waarin je in jezelf moet duiken en iets moet uitzoeken. Maar als dit de hele tijd gebeurt, kun je niet voldoende aandacht aan anderen schenken. En des te meer adequaat om hen te leiden.

7. Je wordt niet langer geïnspireerd door werk

Leiderschap geeft het gevoel dat de wereld vol kansen zit. Je ziet hoeveel meer kan worden bereikt, hoeveel menselijk potentieel kan worden onthuld. En het laadt je op met inspiratie. Als je lange tijd niet zo'n bewondering hebt gevoeld voor de onbegrensde mogelijkheden om je heen, dan is er iets misgegaan.

8. Jij bent de ster van je eigen show

Als deze zin kan beschrijven hoe je je in het leven gedraagt, ben je geen goede leider. Na verloop van tijd zullen mensen zich gewoon vervelen met je gedrag en zullen ze 'van kanaal veranderen'.

De meeste leidinggevenden zullen minstens één van deze signalen in hun gedrag opmerken. Op zichzelf betekent dit niet dat je niet in staat bent om een goede leider te zijn. We gaan allemaal wel eens te diep in onszelf en onze problemen.

Probeer uw eigen leiderschapsstijl te evalueren om een verschil te maken. Denk aan de periode waarin je het team lange tijd hebt geleid (minimaal drie maanden). En denk eens na over hoe de productiviteit is veranderd sinds je uiterlijk. Was het groeien of dalen? Als de resultaten negatief waren, of gewoon niet zo goed mogelijk, denk dan eens na over uw beslissingen op dat moment. Wat zou je dan kunnen doen om je prestaties te verbeteren?

Het doel van deze oefening is om verantwoordelijkheid te leren nemen voor de gevoelens van anderen. Natuurlijk kunnen factoren buiten uw controle hun prestaties en bedrijfsresultaten hebben beïnvloed.

Maar veel hangt nog steeds af van je vermogen om een sfeer te creëren waarin mensen maximaal resultaat kunnen laten zien. Verleg de focus van jezelf naar je medewerkers: wat gebeurt er met hen, in welke omgeving ze werken.

Dit is wat zorgt voor optimale werkomstandigheden:

• Vrijheid om de werkdag zelfstandig in te richten. Mensen streven van nature naar onafhankelijkheid, wij willen zelf bepalen wat en wanneer te doen. Als werknemers zo'n kans krijgen, begint hun werk hen meer plezier te geven en neemt hun productiviteit toe.
• Werk aan wat past bij de talenten. Mensen doen graag waar ze goed in zijn. Het geeft energie en geeft voldoening. Wanneer medewerkers worden gedwongen om aan taken te werken die niet binnen het bereik van hun talent vallen, zijn efficiëntie en frustratie onvermijdelijk.
• Nieuwe kansen voor ontwikkeling. We houden er allemaal van om onze vooruitgang te voelen. Als je op je werk lange tijd hetzelfde moet doen, en het is onmogelijk om nieuwe dingen te leren, dan daalt de motivatie en interesse van medewerkers. Ze kunnen eenvoudigweg hun potentieel niet bereiken en gaan op zoek naar iets anders.

Probeer iets te veranderen aan de huidige arbeidsomstandigheden in uw bedrijf door rekening te houden met deze factoren. En bekijk de resultaten.