5 handige tips voor wie een eigen bedrijf gaat starten

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Er zijn een miljoen vragen voor een beginnende ondernemer, en sommige moeten worden beantwoord voordat u een bedrijf start. Met deze tips blijft u gefocust op de essentie en maakt u van uw idee een werkend project.

1. Beschrijf het idee op papier

Ondernemen begint met een idee. Dit is inderdaad het geval. En de belangrijkste taak in de eerste fase is om uw bedrijfsidee op papier te presenteren. Nadat je een paar woorden over je idee hebt geschreven, wordt er veel duidelijk. Op deze manier structureer je niet alleen je gedachten, maar vul je ook de hiaten in die tijdens het proces worden geïdentificeerd.

Beschrijf het product, de associaties die het oproept. Beschrijf hoe u uw bedrijf ziet aan de hand van definities die passen bij bekende onderwerpen: leuk, brutaal, flamboyant, kalm, gezinsvriendelijk. Beschrijf welke doelgroep je voor je ziet. Veel ondernemers doen dit al tijdens het werk, maar het is handiger om het al voor de start te doen.

Deel nu uw idee met uw dierbaren. Hun vragen en opmerkingen helpen je bij het maken van aanpassingen en het voltooien van het plan.

2. Beslis over het te starten bedrag

Veel ideeën komen niet tot leven zonder in dit stadium getest te zijn. Daarom zullen we de berekeningen niet verwaarlozen en rekening houden met de kostenposten waarmee u te maken krijgt bij het starten van uw eigen bedrijf:

• Registratie van u als individuele ondernemer of rechtspersoon.
• Creatie van uw eigen website.
• Bedrijfsruimte te huur.
• Telefonie.
• Werving van het benodigde personeel.
• Ontwerp en bedrukking van polygrafie (eventueel verpakking).
• Foto en video filmen.
• Investeringen in de promotie van het bedrijf.

Vergeet niet om ongeveer 20% van het resulterende bedrag opzij te zetten voor incidentele kosten!

Het plannen en inschatten van deze kosten is de beste test voor uw idee.

3. Maak een plan voor omzet en kosten

Een geweldige oplossing is om drie plannen te maken:

• Optimistisch. Dit is een plan voor de ideale uitvoering van uw bedrijf: de hoogste vraag, een groot aantal klanten. Schrijf op papier hoeveel klanten elke dag bij u kopen. Zo kun je berekenen hoeveel je in een hele maand kunt verkopen.
• Realistisch. Verlaag nu de getallen van het vorige plan met 30% en schrijf het opnieuw op.
• Pessimistisch. Stel je voor dat de omzet in het begin laag is, er zijn veel minder klanten dan je aanvankelijk dacht. Het is beter om je aan dit plan te houden. Zo word je niet teleurgesteld in je verwachtingen.

Belangrijk: vergeet vaste en variabele kosten niet. Denk aan de maandelijkse aflossing van de schuld of lening, als dit in uw geval voorkomt. Overweeg alles en noteer de nettowinst- of verlieswaarde.

4. Plan de samenstelling van het team

Nu moet u beslissen welk team in staat zal zijn om de uitvoering van uw plan te verzekeren. Dit zijn de te beantwoorden vragen:

• Heeft uw bedrijf naast u nog een leider nodig?
• Besteedt u een deel van het werk uit of komt al het personeel ter plaatse?
• Wat voor werkschema ga je volgen?
• Bepaal het beloningssysteem voor uw medewerkers. Salaris, percentage, bonussen, bonussen of zelfs immateriële beloningen.
• Krijg je interne bedrijfstrainingen, is dat nodig in jouw vakgebied?

Voor veel aspirant-ondernemers lijken deze vragen voor en bij de start niet relevant. Maar de ervaring leert dat hoe eerder antwoorden op alle vragen op papier staan, hoe sneller ze in uw bedrijf worden geïmplementeerd.

5. Beslis wat u persoonlijk gaat doen

In dit opzicht heb ik twee interessante life-hacks.

Ten eerste moet je in eerste instantie denken alsof je een groot internationaal netwerk bezit. Zo zullen al uw beslissingen uw bedrijf tot succes leiden.

Ten tweede moet je jezelf niet verdrinken in operationele activiteiten, maar tegelijkertijd directeur, belader, koerier en manager zijn. Neem direct werknemers in dienst. Anders besteedt u veel tijd die beter aan de ontwikkeling van uw bedrijf zou kunnen worden besteed.

Gebruik deze tips en breng uw idee dichter bij een succesvolle implementatie. Het belangrijkste is om niet bang te zijn om te handelen, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen. Misschien verdient jouw idee als geen ander een succesvolle uitvoering!