4 essentiële zakelijke lessen die u leert in de Japanse Go Game

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Het is niet voor niets dat de lijst van leden van de Japan Go Association praktisch de lijst van de grootste ondernemers van het land dupliceert. Met meer dan 50 miljoen fans over de hele wereld leert dit denkspel strategisch denken en tactisch winstgevende zakelijke bewegingen.

Het Japanse zakelijk denken en de strategie zijn niet gebaseerd op "schaaktijd", maar eerder op "go time" - een langetermijnbenadering om de markt te verdelen. Ik geloof dat voor een zakenman go het beste strategische denkspel is.

Yasuyuki Miura Marketing Director van Japan Airlines en Chief Executive Officer van Nikko Hotel Chain

De regels van go zijn bedrieglijk eenvoudig. Twee spelers hebben de beschikking over een speciaal bord, sets van witte en zwarte stenen. De belangrijkste taak is om zoveel mogelijk grondgebied van een concurrent te veroveren. Ondanks zijn schijnbare lichtheid, wordt go beschouwd als het meest complexe intellectuele spel, waarin duizenden kansen ontstaan om een bepaalde zakelijke situatie op te lossen.

Go bedrijfsstrategieën zijn gericht op het efficiënt verdelen van de markt en het naast elkaar bestaan van deelnemers, terwijl schaakstrategieën gericht zijn op het vernietigen van de vijand en het veroveren van zijn marktaandeel.

Hoe u uw bedrijf precies gaat ontwikkelen, welke methoden u moet toepassen, of u de voorkeur geeft aan voordelen op korte of lange termijn, hoe effectief u bestaande middelen kunt gebruiken en flexibel kunt reageren op de voortdurend veranderende marktsituatie - al deze vragen worden gespeeld uit in het proces van het spel, waar het bord de markt en territoria is, en stenen je middelen zijn. Elk spel van go is een les en een aparte strategie die toepasbaar is in het echte leven.

Les nummer 1. Eerst versterken, dan uitbreiden

Een stabiele bedrijfsvoering is de belangrijkste voorwaarde voor verdere groei en volwaardige ontwikkeling. Door één steen te leggen en het figuur niet de juiste stabiliteit te geven, kun je alle posities verliezen. Aspirant-ondernemers, zoals aspirant-go-spelers, richten zich vaak niet op dreigingen in de buurt en analyseren hun zwakheden niet om deze verder te versterken. Ze streven ernaar om sneller uit te breiden en zoveel mogelijk winst te behalen, maar zonder een bewezen, stabiel project zijn ze uiteindelijk de verliezers.

Het bekende bedrijf iRobot begon met de creatie en productie van een robotstofzuiger. Nadat het zijn positie had versterkt, begon het bedrijf geleidelijk de markt te veroveren en zijn activiteiten uit te breiden. Het assortiment van iRobot omvat nu sapperrobots, verkenningsrobots, zwembad- en afvoerreinigingsrobots.

Daarom moet u zich eerst concentreren op één idee, één product. Pas wanneer je je achterste verstevigt, een goed werkend project krijgt dat minimaal afhankelijk is van externe omstandigheden, ga je over tot de consequente uitbouw van je bedrijf op de markt.

Les nummer 2. Ontwikkel je over het hele veld

Na het versterken van uw posities, beperk u zich niet tot een enkel deel van het bord. Hierdoor kan je een strategisch voordeel mislopen, waardoor je tegenstander het vrijgekomen gebied effectief onderschept en sneller wint.

Het bord is een enorme markt waarin je je bedrijf voortdurend moet ontwikkelen en nieuwe oplossingen moet bedenken. Breid uw bedrijf uit: ontwikkel nieuwe richtingen, bied klanten nieuwe diensten, extra voordelen, hoogwaardige en originele producten aan. Laat concurrenten uw kansen niet benutten.

Toyota Motor Corporation is bijvoorbeeld niet alleen het grootste Japanse autobedrijf met een breed scala aan autoproducten. Het houdt ook rekening met moderne technologie, markttrends en de vraag van de consument. Het was Toyota die pionierde met de massaproductie en verkoop van hybride voertuigen.

U hoeft geen groot bedrijf te zijn om de regel te volgen om zoveel mogelijk van het veld te veroveren. Zelfs als u een klein bedrijf heeft, bijvoorbeeld een fotoboekbedrijf, probeer vooruit te denken en uw productlijn voortdurend uit te breiden in overeenstemming met de veranderende marktomgeving.

Zo kunt u bijvoorbeeld bestellingen in heel Rusland laten bezorgen, fotomagneten printen, originele boekomslagen maken en eventueel fotosessies houden. Op deze manier verkleint u de kansen voor concurrenten en verovert u een groot marktaandeel.

Les # 3. Effectief stenen gebruiken

Stenen zijn je hulpbronnen en daarmee je toekomst. Het bedrijfsleven kan niet in een vacuüm bestaan. Hij zit op hetzelfde bord met concurrenten, klanten en de staat. Elke actie met een steen beïnvloedt het verdere verloop en het gedrag van spelers.

In go is het belangrijk om, alvorens een zet te doen, de noodzaak en eventuele gevolgen goed af te wegen. Gebrek aan planning en prognoses draagt bij aan de accumulatie van risico's tot een kritische massa.

Aan het begin van het spel hebben beide tegenstanders dezelfde hoeveelheid middelen, maar aan het einde van het spel heeft elk een ander veroverd gebied. Overwinning hangt af van hoe efficiënt en weloverwogen een persoon zijn middelen weet te gebruiken om het doel te bereiken.

Waar je het gat niet hebt gezien en het toekomstige resultaat niet hebt berekend, krijgt de tegenstander een uitstekende kans om zijn positie te verbeteren. Potentieel effectieve, strategisch geverifieerde bewegingen zullen het verlies van middelen elimineren.

Zowel in het spel als in het bedrijfsleven, bereken je beslissingen minstens drie stappen vooruit, rekening houdend met veel externe omstandigheden. Besteed alleen middelen aan functies die belangrijk en effectief zijn voor het bedrijf, voel je vrij om je bedrijf te ontdoen van gebieden, productlijnen en diensten die hun relevantie hebben verloren.

Al uw bedrijfsverhuizingen moeten goed worden uitgedacht en aangepast aan de veranderende situatie. Zo heeft u geen last van een ineffectieve organisatiestructuur, onterechte kosten, de uitvoering van projecten die bij nader inzien kunnen mislukken en het voortijdig op de markt brengen van nieuwe diensten.

Les # 4. Denk als een tegenstander

In het bedrijfsleven, net als in Go, is het vermogen om door de ogen van een concurrent en een consument naar de situatie te kijken uiterst belangrijk voor een succesvol resultaat. Het is noodzakelijk om de marktrealiteit vanuit verschillende posities tegelijk te leren analyseren. Veel zakenmensen begrijpen het belang van deze regel door regelmatig marktonderzoek te doen, een hoge mate van geheimhouding in bedrijven te hanteren en de behoeften van klanten te identificeren.

Als je niet alleen de posities van je stenen, maar ook de vooruitzichten van de tweede speler zorgvuldig bestudeert, zijn plannen probeert te voorspellen, de sterke en zwakke punten analyseert, dan zal dit het pad naar de overwinning enorm vergemakkelijken.

Een voorbeeld is Apple's nadruk op het produceren van producten van superieure kwaliteit die voldoen aan de werkelijke behoeften van de klant en die op de lange termijn waarde leveren. Dit maakt Apple tot een uitzonderlijk competitieve en sterke speler op de markt. Het begrijpen van de behoeften van klanten kan de aanzet zijn voor de ontwikkeling van een innovatief en echt veelgevraagd product dat nieuwe horizonten voor uzelf zal openen.

Door Go te spelen, kan iedereen belangrijke zakelijke lessen leren, mogelijke fouten modelleren en een complete go-to-market-strategie ontwikkelen. U kunt beginnen met het beheersen van de strategische visie met online bronnen of gespecialiseerde go-clubs. En wees niet bang voor moeilijkheden. De weg zal alleen worden overwonnen door te lopen.