10 zakelijke lessen om te leren van Game of Thrones

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Zelfs degenen die de show niet leuk vinden, komen van pas met deze tips.

1. Houd altijd uw woord

Om ervoor te zorgen dat collega's, klanten en investeerders u vertrouwen, moet u uw beloften nakomen: het bouwt geloofwaardigheid op. Bovendien is het sterker dan de gevallen waarin je meer hebt gedaan, maar later dan de beloofde datum.

Ingetogen en ongeremd woord is een veel voorkomend thema in Game of Thrones. Misschien wel het meest bekende voorbeeld is de aflevering van Reina of Kastamere uit seizoen drie, beter bekend als The Red Wedding. Dit is een van de meest gewelddadige afleveringen van de serie. En hoewel veel spelers een aandeel hadden in de tragische gebeurtenissen, hadden misschien zoveel doden kunnen worden voorkomen als Robb Stark zijn woord had gehouden en met de dochter van Walder Frey was getrouwd.

2. Herken je sterke en zwakke punten

Effectieve leiders proberen zich te omringen met deskundige mensen omdat ze beseffen dat ze niet alle gebieden zelf begrijpen. Tegelijkertijd kennen en gebruiken ze hun sterke punten.

In het vierde seizoen instrueert Tywin Lannister Tommen en zegt: "De wijze koning weet wat hij weet en wat hij niet weet." Cersei heeft deze les nooit geleerd: in hetzelfde seizoen kapte ze de Kleine Raad steeds meer af, omdat ze niet naar anderen wilde luisteren. En uiteindelijk leidt het haar niet tot iets goeds.

Maar Sam is niet bang om zijn eigen zwakheden toe te geven. Hij begrijpt dat het zijn zaak niet is om te vechten, maar om zijn hersens te gebruiken. Daarom leeft hij tot het einde en slaagt.

3. Begrijp waar uw waarden u kunnen brengen

Het is op onze waarden dat we vertrouwen in noodsituaties wanneer er geen tijd is om beslissingen af te wegen en opties te evalueren. Daarom moet u duidelijk zijn over de gevolgen van u.

"Een leider heeft de verantwoordelijkheid om de barrières en kansen te begrijpen die zijn persoonlijke waarden hem kunnen opleveren", zegt professor Bruce Craven van de Columbia University Business School. Anders kunnen de gevolgen tragisch zijn, zoals we zagen in het verhaal van Ned Stark. Hij ziet niet hoe plicht en eer, die hij boven alles waardeert, hem kwetsbaar maken voor de machinaties van anderen.

4. Houd je emoties onder controle

Het is nuttig om te laten zien dat u ook een mens bent. Het helpt bij het opbouwen van relaties met andere teamleden. Maar soms hoef je je emoties niet uit de hand te laten lopen: door te schreeuwen en te dreigen motiveer je je ondergeschikten niet. Joffrey en Daenerys zijn twee voorbeelden van leiders die eruit werden gegooid omdat ze hun emoties niet aankonden.

5. Laat falen je niet stoppen

Dit is een onaangenaam maar onvermijdelijk onderdeel van het leven. Ze helpen om te groeien en nieuwe dingen te leren, als we de les hebben geleerd en de fout niet herhalen. Dankzij hen worden we sterker en veerkrachtiger.

Veel Game of Thrones-personages bevinden zich in moeilijke omstandigheden:

• Cersei en Daenerys werden vernederd en verloren dierbaren.
• Bran heeft het vermogen om te lopen verloren.
• Sansa heeft psychologische en fysieke marteling ondergaan.

Maar ze lieten zich niet door deze omstandigheden breken. De helden probeerden nog harder en vonden manieren om tegenspoed in hun voordeel om te zetten.

6. Wijs geen verantwoordelijkheid af voor uw beslissingen

Leiderschap is niet voor bangeriken. Er moeten vaak moeilijke beslissingen worden genomen. Denk aan de woorden van Ned Stark voor de executie van de deserteur: "Degene die het vonnis uitspreekt, brengt zelf het zwaard omhoog."

Wijs geen verantwoordelijkheid af voor uw beslissingen, ook al zijn ze niet populair. Geef het toe als je het mis hebt. Dit is een effectieve manier om uw eerlijkheid en vertrouwen te bewijzen.

7. Bouw vertrouwensrelaties op

Een manier om dit te doen is door blijk te geven van de bereidheid om persoonlijke informatie te delen. Tyrion wint bijvoorbeeld het vertrouwen van de potentieel gevaarlijke Daenerys door te vertellen over weinig bekende feiten uit zijn leven en door te wijzen op de aanwezigheid van een gemeenschappelijke vijand.

Hij omzeilt ook de dubbele val van de zwakke kant. Dit is een situatie waarin een persoon in een zwakke positie wordt genegeerd als hij zich niet uitspreekt, en bekritiseerd als hij te vrijuit spreekt. Psycholoog Adam Galinsky adviseert in dergelijke gevallen blijk te geven van flexibiliteit. Geef de ander een keuze. Tyrion deed dat en zei dat Daenerys hem kon doden of naar zijn raad kon brengen.

8. In staat zijn om te overtuigen

John probeert dit in seizoen vijf te doen, maar faalt uiteindelijk. Hij slaagt er niet in om sommige van zijn mensen weg te brengen van de "breedte van afwijzing" - het punt waarop mensen niet klaar zijn om verandering te accepteren.

"John struikelt op een kritiek punt en onderschat de mogelijke reactie van zijn team", schrijft Bruce Craven in zijn boek over leiderschapslessen uit Game of Thrones. “Hij probeerde zijn mensen te vertellen dat ze gewoon zijn beslissing moesten volgen. In ons professionele leven doen we vaak hetzelfde. Wij geloven dat je met feiten kunt winnen wanneer je een overtuiging moet toepassen."

Probeer, om iemand te overtuigen, mensen een duwtje te geven in de richting van 'brede acceptatie', een toestand waarin ze bereid zijn verschillende opties te overwegen en verandering te accepteren. In dit stadium is het niet nodig om harde onderhandelingen te voeren of feiten te verstrekken. Het is voldoende om de persoon te overtuigen om in te stemmen met de mogelijkheid van een andere stand van zaken.

9. Wees flexibel

In Game of Thrones overleven alleen personages die zich kunnen aanpassen. Iemand leert blindelings vechten, en iemand leert het bewustzijn van dieren te infiltreren. Ook op de werkvloer is flexibiliteit nodig, zeker als er wat veranderingen plaatsvinden.

"Ik zie vaak leiders in organisaties waarvan het kernbedrijfsmodel aan het veranderen is en leiders ontkennen het gewoon en willen niets zien", zegt Rita McGrath, een vluchtige strateeg. Volgens haar moet het bedrijf zich voortdurend aanpassen en opnieuw opbouwen en de resultaten evalueren. Daarbij hoort ook de vraag of je openstaat voor andere gezichtspunten.

10. Verenig je in het aangezicht van een gemeenschappelijke vijand

Wanneer mensen met verschillende motieven en verschillende karakters bij elkaar komen, ontstaan er conflicten. Een goede leider dient als een verbindende kracht die iedereen herinnert aan een gemeenschappelijk doel. Weet je nog hoe John vertegenwoordigers van verschillende huizen (behalve Cersei natuurlijk) overtuigde om hun verschillen een tijdje te vergeten en zich te verzamelen om tegen de White Walkers te vechten.

"In het licht van een gemeenschappelijke dreiging worden voormalige rivalen bondgenoten en veranderen ze van tactiek om samen iets te doen", zegt Galinski. "Het werkt zowel in de diplomatieke arena als in de kantoren van directeuren."