Werkplekken: Nikita Belogolovtsev, hoofd storytelling bij Yandex.Dzen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Over verantwoordelijkheid voor de achternaam, jezelf vinden en de tekens van een goed verhaal.

"Een man met onbekende achternaam verknalt het voor zichzelf, en ik voor het hele gezin": over werk op televisie en vader

Je studeerde aan de Faculteit Internationale Journalistiek van MGIMO en werkte daarna een aantal jaren voor televisie. Hoe ben je gastheer geworden?

- Ik ben geboren in een acteerfamilie, dus het cameralicht bracht me nooit in paniek en de tv leek niet iets mysterieus.

Eerst studeerde ik aan een school voor algemeen vormend onderwijs en gaf daar toneelstukken en uitvoeringen. In de negende klas werd ik overgeplaatst naar de theater- en muziekschool "Class-Center", waar naast de standaardvakken acteren, toneelspraak en het spelen van ten minste één muziekinstrument op het programma staan. Hier heb ik geleerd om nuchter te beoordelen wat ik wel en vooral niet kan.

Als je op hetzelfde podium speelt met echt getalenteerde mensen die na een paar jaar beroemde acteurs en muzikanten worden, besef je dat je niet zo mooi bent als je dacht. Daarom ging ik niet naar de theater- of muziekschool, maar koos ik voor de faculteit internationale journalistiek.

Tijdens mijn studie aan de universiteit werd ik uitgenodigd om het programma "Conversation Without Rules" op het O2TV-kanaal te hosten. Het gebeurde allemaal heel toevallig: er werkte daar een meisje dat bij mij op dezelfde school studeerde. Ze herinnerde zich dat ik een slimme jongen was en wist hoe ze met haar handen moest zwaaien, dus stelde ze me voor. Zo begon mijn presentatorcarrière: twee dagen nadat ik werd aangenomen ging ik een uur de lucht in. Daarna presenteerde ik nog zo'n 10 programma's op verschillende televisie- en radiozenders. Ik had het geluk dat ik geweldige programma's had, dus het is geen schande om het te onthouden.

Wat is het leukste en moeilijkste in het presentatorvak?

- Tijdens het werken in het kader ben je in een staat van honderd procent euforie: je doet iets gaafs en dat voel je met je hele lichaam. Als een persoon dit beroep heeft verlaten en zegt dat hij zich niet verveelt, liegt hij hoogstwaarschijnlijk.

Maar elke dag aan een lineaire uitzending werken, als je heel vaak en veel moet praten, is moeilijk. In de eerste maand eindigen alle grappige verhalen uit zijn eigen leven, en in de tweede - alle grappige gevallen en anekdotes van vrienden. Dit neemt helaas niet weg dat je nog steeds elke dag vier uur naar je werk moet komen en iets moet vertellen.

Ik kan niet anders dan je vader noemen - de beroemde acteur, komiek en tv-presentator Sergei Belogolovtsev. Drukte de verantwoordelijkheid voor de achternaam op u tijdens uw werk?

- Heel veel. Als er iets blijkt, herhaalt iedereen in de buurt: "Nou, ja, natuurlijk, dit is de zoon van Belogolovtsev." Maar als je het mis hebt, is het punt natuurlijk dat de natuur op kinderen rust. Over het algemeen, als een persoon met een onbekende achternaam het voor zichzelf verpest, dan verpest ik het voor het hele gezin.

Je raakt er echter vrij snel aan gewend. Natuurlijk hielp het succes van mijn vader op de een of andere manier: de mensen met wie mijn vader werkte of gewoon in het leven kruiste, behandelden me a priori beter. En sommigen waren net vastgepind dat Belogolovtsev voor hen zou werken. Aan de ene kant heb ik het recht verdiend om te zeggen dat mijn carrière bij radio en televisie een product is van mijn eigen inspanningen. Maar tegelijkertijd is het dwaas om te ontkennen dat hier nog een kleine verdienste van de achternaam in zit.

Wordt u vaak vergeleken met uw vader?

- Vrij zelden, omdat we verschillende dingen doen: papa is een briljante acteur en ik speculeer graag meer. Rollenspel, emotie of grimas, die zo organisch mogelijk uit mijn vader vliegen, zijn voor mij altijd moeilijker geweest. Ik koos wat het beste bij mij past: reflecties, analyses, gesprekken met gasten. Ik denk dat als mijn achternaam Bely was, en niet Belogolovtsev, er ongeveer nul redenen zouden zijn om ons te vergelijken.

Waarom heb je de televisie uiteindelijk verlaten?

- Ik kan niet zeggen dat ik recht opstond en vertrok. Dit is hoe de omstandigheden zich ontwikkelden: de meeste projecten op televisie eindigden, maar nieuwe verschenen niet. De ruimte, waar ik niet elke seconde een compromis met mezelf hoefde te sluiten, werd kleiner, zodat er praktisch geen kanalen meer waren waarop ik me prettig zou voelen. Waar het normaal was, werkte ik al, of wilde ik er niet eens aan beginnen. Ik realiseerde me dat ik verder moest, want achter mijn rug stond een gezin, kinderen en een appartement. Dus leidde ik de online media over onderwijs en opvoeding "Mel".

"De publicatie groeide, en ik ging mee": over werk in "Mela" en management

Waarom is jou de functie van hoofdredacteur aangeboden?

- Ik zag een vacature, stuurde er een cv naar en toen gebeurde er absolute magie. Ik begrijp nog steeds niet waar de investeerders tenminste één reden hebben gevonden om in mij te geloven en samen te werken. Op dat moment had ik geen ervaring met digitale media - ik had gewoon een grappig Twitter-account en ik was ook slim en snel van begrip. Ik werd aangenomen in juli 2015 en het project begon twee maanden later. Vanaf dat moment begon er een vrij groot hoofdstuk in mijn leven, waar ik erg trots op ben.

Heeft het onderwerp onderwijs en opvoeding u echt geboeid?

- Ik heb natuurlijk een aantal mooie legendes bedacht, waarom dit me allemaal ongelooflijk interesseert, maar in feite dacht ik alleen maar aan het vinden van een baan. Het hoofdkantoor leek onverwacht, maar tegelijkertijd een uitstekende gelegenheid om een carrière opnieuw op te starten en jezelf in iets nieuws te proberen. Tijdens een van de eerste discussies over het project zei de investeerder: "Nou, hij is een goede vent, maar jij begrijpt niets van onderwijs." Het was absoluut waar, dus aan het begin van mijn werk was ik me aan het oriënteren als mediamanager en tegelijkertijd probeerde ik de hiaten in mijn kennis van het onderwerp te dichten.

Eerst was ik exclusief hoofdredacteur en verantwoordelijk voor de teksten, daarna ging ik ook aan het product werken: ik dacht na over wat de site moest worden qua interface en services, en voegde ook aangepaste blogs toe aan het concept.

Na een tijdje werd ik aangesteld als projectmanager. We ontwikkelden ons snel: de publicatie groeide en ik ging mee. Het was de eerste ervaring in mijn leven toen ik bijna drie jaar met focus op één ding werkte.

Bij de Faculteit Journalistiek leren ze niet hoe ze personeel moeten managen en een leider moeten zijn. Hoe heb je de basis van teamleiderschap geleerd?

- Dit was niet mijn eerste ervaring met het leiden van een klein team: daarvoor regisseerde ik een paar programma's op televisie, twee sportredactiekamers en een sociaal-politiek op het O2TV-kanaal. Desondanks kreeg ik nogal wat hobbels bij Mela. Ik moest serieus werken aan mijn eigen temperament, gewoonten en stijl van communiceren met ondergeschikten. Ik werd geduldig, begon mensen met meer begrip te behandelen, leerde te delegeren en werknemers niet uit te schelden als ik het onmogelijke van hen eiste.

Sinds drie jaar is "Mel" een groot, stoer en herkenbaar medium geworden, waar op een menselijke manier over kinderen en ouders werd gesproken: niet "een jaar oud is een lichtstraal", maar in het geval en de taal die we zijn gewend in Afisha, Meduza en Sports.ru.

Waarom heb je Mel verlaten?

- We groeiden krachtig en snel, zonder tegenstrijdigheden, moeilijkheden en banale vermoeidheid op te merken. Nadat de eerste fase van de ontwikkeling van het team was geëindigd, bevond de publicatie zich in een situatie waarin het niet zo effectief verder kon. We besloten dat we het team moesten herbouwen, onze plannen voor de toekomst moesten herzien, en realiseerden ons dat het beter was om dit in een andere leiderschapsconfiguratie te doen.

Ik kan niet zeggen dat het een gemakkelijke beslissing was, want Mel is een project waar ik oneindig trots op ben, evenals een team waar ik nog steeds van hou. Het was ontzettend moeilijk om van dit alles afscheid te nemen. Waarschijnlijk kwam ik een maand na mijn vertrek gewoon tot bezinning en verzamelde ik mijn gedachten. Na een tijdje stelde ik mezelf oprecht de vraag: "Nikitos, wie zie je jezelf over 5 of 10 jaar?" Eerlijk gezegd was ik er nog niet klaar voor om te zeggen dat ik mezelf op mijn veertigste zie als het hoofd van de Mel-website. Waarschijnlijk zou dit afscheid in een of andere vorm nog steeds zijn gebeurd.

"Het is nu steeds moeilijker om een persoon aan te raken": over werken bij Yandex en goede verhalen

Hoe ben je in Yandex. Dzen terechtgekomen?

- Ik kwam het team tegen tijdens mijn werk bij Mela: ze belden me om de driemaandelijkse Zen Friday-evenementen te leiden. Toen ik de redactie verliet en weer werk ging zoeken, wendde ik me tot mijn kennissen bij Zen en vroeg met wie ik moest praten over werken bij het gigantische Russische internetbedrijf. Ze vertelden me dat ik al met de juiste mensen sprak - dus ik kreeg een baan in het bedrijf.

Nu ben jij verantwoordelijk voor het vertellen van verhalen bij Yandex Zen. Wat ben je precies aan het doen?

"Zen" wordt steeds meer geconsolideerd in de status van niet alleen een algoritmische tape, maar ook een inhoudsplatform, dus mijn ervaring bleek nuttig te zijn. Nu hebben we ongeveer 18.000 auteurs en we werken eraan om hun aantal te vergroten en hun interessante verhalen in Zen te vertellen.

Daarnaast was ik betrokken bij de lancering van Nirvana, een prioriteitsprogramma voor makers van hoogwaardige inhoud. Auteurs, merken en media die hun lezers respecteren, investeren in hun eigen imago en productie, dankzij ons systeem verschijnen ze veel vaker in feeds dan anderen. Nu werkt "Nirvana" perfect en vereist geen constante aandacht, dus het meeste van mijn werk is gericht op het ontwikkelen van commerciële inhoud in "Zen". We willen dat adverteerders hun zakelijke uitdagingen kunnen aangaan met content. Ons belangrijkste doel is nu om te leren hoe we native advertising kunnen maken die op de lopende band kan worden gezet en die meetbare voordelen voor de klant zal opleveren.

Onlangs hebben de jongens van het MTS / Media-kanaal een tekst geschreven over een applicatie waarmee je gratis 20 MTS-tv-kanalen kunt bekijken, en we hebben het gepromoot in de feeds van gebruikers en aanbieden om onmiddellijk naar de winkel te gaan en het product te downloaden. De advertentiecampagne duurde minder dan twee weken en leverde uitstekende resultaten op: meer dan een miljoen mensen zagen de merkboodschap en 12 duizend van hen installeerden de app voor 20 roebel.

Niet iedereen begrijpt hoe het systeem werkt. Waarom komen sommige publicaties in de feeds van gebruikers terecht en krijgen ze miljoenen views van Zen, terwijl andere dat niet doen?

"Zen" houdt rekening met een groot aantal factoren in zijn rangschikking. Allereerst proberen onze algoritmen te begrijpen welke onderwerpen en formaten echt interessant zijn voor de gebruiker. We evalueren veel factoren: de geschiedenis van een kanaal en zijn abonnees, de aantrekkelijkheid van een bepaalde kop en omslag, het percentage lezingen en de tijd die wordt besteed aan het bekijken van de publicatie, evenals likes, opmerkingen en andere signalen van interesse van lezers.

We hebben zelfs een filosofie van gezonde IQEA-inhoud, wat staat voor "interessant, kwaliteit, verwacht en autocentrisch". Vooral de laatste twee punten zijn belangrijk. Als we van de 10 keer minstens één keer missen, zal de gebruiker onze misser zeker onthouden en vragen wat voor onzin we hem hebben laten zien. Daarom mogen alleen die materialen die een persoon verwacht te zien in de feed verschijnen.

Daarnaast is het voor ons belangrijk om voorwaarden te scheppen waarin zelfs de meest afwijkende auteur zijn publiek kan vinden. Zo schrijft in "Zen" over sanitair, sanitair en riolering. Zijn blog wordt maandelijks door ongeveer een half miljoen mensen gelezen.

Wat is het geheim van succesvolle verhalen en hoe leer je ze te vertellen?

- Er zijn twee soorten bedriegers: sommigen hebben de televisie verlaten en beweren dat ze er geen spijt van hebben, terwijl anderen zeggen dat ze precies weten hoe ze verhalen moeten vertellen en schrijven.

Ik zou uitgaan van het feit dat mensen content consumeren op basis van drie basismotieven. De eerste daarvan is nieuwsgierigheid, die van nature in ons zit. Met mobiel internet kunt u er 24 uur per dag aan voldoen.

De tweede is praktisch gebruik. We houden ervan om nuttige inhoud te consumeren of wat zich voordoet. Het is onwaarschijnlijk dat een persoon, na het lezen van het materiaal over negen oefeningen die hem in een goede fysieke conditie zullen brengen, onmiddellijk naar de praktijk zal rennen. Maar hij zal het gevoel krijgen dat hij iets nuttigs heeft geleerd.

Het laatste motief is emotie. We zijn erg muf geworden in een enorme informatiestroom, waardoor het steeds moeilijker wordt om een persoon nu aan te raken. Wanneer inhoud sterke emoties oproept - woede, vreugde, afgunst, nostalgie of walging - willen we die verder consumeren. We kijken naar degene die tegen een boom crashte en naar het ziekenhuis kwam met een addertje onder het gras, sluiten het materiaal en roepen uit: "Oh horror!" En na twee minuten openen we dit tabblad weer, omdat het verhaal een sterke emotie oproept.

Elk goed verhaal moet ten minste één van de drie motieven hebben. Als het je lukt om er twee te combineren, wordt de tekst ongelooflijk, en als ze alle drie zijn - gewoon de beste.

Vertel ons over het team dat Yandex. Zen maakt

- In Zen werd ik onderdeel van het commerciële team. Als in de ouderwetse redactie een journalist en een front-end ontwikkelaar elkaar praktisch nooit kruisen, dan is het systeem in Yandex flexibeler. Alle beslissingen in het bedrijf worden genomen door een groot aantal mensen die van elkaar leren, communiceren en soms ruzie maken.

De werkdag van een Yandex-medewerker is sterk gestructureerd, omdat je naast persoonlijke taken ook een groot aantal afspraken van tevoren gepland hebt. In Zen hangt elke actie af van het gezamenlijke werk van een groot aantal mensen, dus een idee dat in een deel van het team is geboren, kan uiteindelijk in een heel ander team worden gerealiseerd. Yandex is een complex organisme, maar ik vind het erg leuk dat het bedrijf, ondanks zijn geweldige structuur, de geest van creativiteit, vrijheid en ontwikkeling behoudt.

We zijn bijna constant op zoek naar iemand om het team te versterken omdat we snel groeien. Meestal zijn mensen met een technische achtergrond nodig. Vacatures kunnen in ieder geval altijd worden bekeken.

Hoe ziet uw werkplek eruit?

- In feite ben ik monsterlijk pretentieloos. Mijn werkplek bestaat alleen uit een tafel waarop ik mijn computer zet, en een paar oude stukjes papier die ik net vergeten ben weg te gooien. We praten met u op de laatste dag voordat we verhuizen naar een nieuw kantoor. Vandaag was er een opleving: collega's pakten hun spullen in dozen, maar ik verzamelde niets. Ik denk niet dat ik veranderingen ga merken. Alles waar ik mee werk zit in de computer, en alles wat me kan afleiden staat op dezelfde plek.

Ik vind het geweldig dat het kantoor muren heeft waarop je kunt tekenen met stiften - ik weet niet of er iets nuttigers was dan dat. We hebben ook veel onderhandelingen, want een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur van Yandex is discussie, gesprekken over het product en begrijpen wat we doen.

Mijn werkdag ziet er als volgt uit: ik kom binnen, pak mijn computer, begin iets te doen en ga dan periodiek van de ene vergaderruimte naar de andere, waar ik belangrijke zaken bespreek en met stiften op de muren teken. Tijdens de lunch ga ik naar de keuken, eet een heerlijke afternoon tea en keer terug naar mijn huis. En soms blijf ik daar om taken te doen, want je kunt altijd koffie en iets te eten krijgen.

Hoeveel taken staan er nu in je agenda?

- Ik schrijf gevallen van heel verschillende niveaus op, dus ze stapelen zich waanzinnig veel op. Zo wachten er op dit moment 33 problemen op een oplossing. Dit is natuurlijk een indicator van wilde persoonlijke inefficiëntie. Soms betrap ik mezelf erop dat ik schaamteloos uitstel, hetzelfde probleem voor de 17e keer overdraag, hoewel ik begrijp dat het nog moet worden opgelost.

Van tijd tot tijd probeer ik wat applicaties om mezelf te ordenen, maar na een paar dagen realiseer ik me dat ik te veel tijd besteed aan het proberen mezelf te dwingen sommige regels te volgen. De beste motivator voor mij blijft de persoonlijke verantwoordelijkheid: ik moet iets doen, omdat ik het simpelweg niet kan.

Wat doe je in je vrije tijd?

- Ik heb geen zeldzame of uitgesproken hobby: ik ga niet vissen en verzamel geen marmeren krokodillen. Ik denk dat als het mogelijk was om het belangrijkste te formuleren dat ik in het leven mis, ik zeker een paar uur zou toevoegen om met mijn familie te communiceren, want opgroeiende kinderen zijn zo cool! Soms is het jammer dat je kind nooit meer vier wordt, hij blijft niet zo klein en stoer. Je kunt natuurlijk constant vierjarige kinderen reproduceren, maar deze lifehack heeft redelijke grenzen.

Onze belangrijkste familieliefde is reizen. Samen met de kinderen hebben we Duitsland, Frankrijk, Italië, Zwitserland, Luxemburg, Spanje en vele andere landen bezocht. Onlangs reden we door de steden van de Gouden Ring van Rusland - alles is bedekt met sneeuw, heel mooi. Een dezer dagen zullen mijn vrouw en ik voor het eerst in lange tijd zonder kinderen naar de rust vliegen. In de nabije toekomst zal ons gezin groeien, dus we hebben besloten dat we de laatste kans moeten aangrijpen om samen ergens op pad te gaan.

Lifehacking van Nikita Belogolovtsev

Boeken

Over het algemeen is de kwestie van boeken altijd verwarrend. Misschien omdat de verleiding altijd bestaat om zo pathetisch mogelijk te antwoorden. Of misschien omdat ik veel minder lees dan ik zou moeten.

Ik zondig, zoals velen nu, in dat ik vaak praat over native advertising, hoewel ik niet genoeg weet over de meest voorkomende. Daarom heb ik met een vertraging van enkele jaren "Ogilvy on Advertising" gelezen, wat ik u adviseer - u kunt zelfs zonder vertraging.

Lange tijd verzamelde ik mijn moed, en toen las ik "Jeruzalem" van Simon Montefiore. Een monumentaal maar ongelooflijk verslavend boek. Ik herlas de beschrijving van de bestorming van de stad door de troepen van Titus drie keer.

Ik denk dat de Bijbel monsterlijk wordt onderschat in termen van universele verhalen vertellen. Het meest gepubliceerde - en met een gigantische marge - boek in de geschiedenis van de mensheid. Daarom is het zinvol om er aandacht aan te besteden.

Films en series

Ik heb hier een nogal pop en chaotische smaak. Ik hou echt van klassieke westerns - ik heb ze vaak in verschillende volgordes bekeken. Ik herinner me ook bijna alle afleveringen van "House". En ja, hij inspireert me waarschijnlijk.

Ik heb bijna alle Amerikaanse sportfilms gezien: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans en andere films. Dit is mijn persoonlijke pijn dat Russische sportcinema is… zoals het is, in het algemeen.

Lezingen en podcasts

Met lezingen en podcasts kwam ik er op de een of andere manier niet uit. Maar ik kan een niet erg populair project aanbevelen waaraan ik het geluk had deel te nemen. Hij belde "". Vooraanstaande Russische wetenschappers kwamen daar, en voor zover ik kon, hielp ik hun verhaal een infotainment te worden, geen lezing. Toegegeven, ik keek nu dat er twee uur van elke lezing was, maar van binnen was het ongelooflijk interessant voor mij.

Telegram-kanalen

Vanuit het oogpunt van professioneel lezen helpt Telegram veel, omdat nu al het nuttige op één plek kan worden bewaard. Na een persoonlijke sweep eind vorig jaar en begin dit jaar verliet hij de volgende kanalen:

• "" - een klassieker van Sasha Amzin.

• "" - het is logisch om te lezen, tenminste vanwege de naam Rodislav.

• "" - alles wat je wilde weten, maar aarzelde om te vragen over China (en nog veel meer interessante dingen!).

• "" - alles wat je wilde weten, maar aarzelde om iets te vragen over Facebook (en nog veel meer interessante dingen!).