"Games zijn riskante zaken, maar de winnaars nemen het allemaal." Interview met Pavel Tokarev, oprichter van INLINGO game localization studio

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Hoe games in de jaren 90 aan de realiteit hielpen ontsnappen en toen een kwestie van leven werden.

Pavel Tokarev is de oprichter van het project voor de vertaling van computer- en mobiele games in verschillende talen. Lokalisatie stelt gamers in staat projecten te verkennen die overal ter wereld zijn gemaakt. We spraken met een zakenman en kwamen erachter wat voor houding de vertalers nodig hebben, waarom 20-jarige jongens anders worden geuit en welke spelletjes hij zelf speelt.

Soms moet je uit de realiteit stappen en aan kracht winnen

Wanneer kwam je voor het eerst in aanraking met de computer gaming industrie?

- Zoals veel mensen begon ik in 1998 of zelfs eerder met spelletjes te spelen op de basisschool. Ik herinner me dat sigaretten 6 roebel kostten, en tijdens de crisis steeg de prijs tot 30 roebel. Op dat moment was ik gewoon aan het roken en spelletjes aan het spelen. Het is me zelfs gelukt om kopieën op band te vinden. De vader van een vriend werkte als piloot, bracht ergens een voorvoegsel mee, en het was gewoon onmogelijk om ons ervan los te maken.

Wat trok je het meest aan tijdens het spel?

- Dit is een ervaring die onmogelijk in werkelijkheid te krijgen is. Ik woonde in Novokubyshevsk, een gewone industriestad. Natuurlijk schopte ik van tijd tot tijd de bal in de tuin en ging naar de sportafdelingen, maar de spellen leken nog steeds interessanter. Dit is de vorm van activiteit waarin ik mezelf zocht. Tegelijkertijd kan ik mezelf geen stoere gamer noemen: er waren in die tijd geen projecten met een reguliere donatie, dus aankopen waren eenmalig en vrij zeldzaam.

Als tiener hield ik niet van verboden middelen om de werkelijkheid te veranderen - mijn maximum was sigaretten en lichte alcohol. In vergelijking met dit alles leken games een veel cooler tijdverdrijf.

Gamen is het beste wat de mensheid kan overkomen. Voor de algemene ontwikkeling houd ik jaar in jaar uit het aantal mensen in de gevangenis bij. Ik kan met vertrouwen zeggen dat de statistieken verbeteren, wat betekent dat het niveau van agressie lager wordt. Ik wil graag geloven dat games hieraan bijdragen.

Als het met een persoon slecht gaat, is het veel beter als hij of zij hals over kop in Dota 2 gaat dan in alcohol. De virtuele wereld zal helpen de innerlijke leegte te vullen en de lever te behouden. Dit is de veiligste manier om de ernst waarmee kinderen en volwassenen worden geconfronteerd te compenseren.

Soms moet je de realiteit verlaten en kracht opdoen om later terug te keren.

Waarom wilde je de realiteit verlaten?

- Ik ben opgegroeid op een plek die nauwelijks Barvikha kan worden genoemd. Sommige kennissen uit mijn tuin zijn al in de gevangenis geweest of zijn helemaal overleden. Alles wat in de tv-serie "Brigade" werd getoond, gebeurde voor mijn ogen - zo'n schoolbeweging in de periode van de jaren 90. De oudsten beslisten over echte dingen, en de kleintjes imiteerden dit allemaal.

Natuurlijk beïnvloedde de omgeving waarin ik leefde mijn perceptie van de wereld. Ik kan niet zeggen dat de realiteit me irriteerde, maar games waren voor mij een kans om uit te ademen. Ze speelden de rol van olie, waardoor de motor niet afslaat door wrijving.

Wanneer begon je na te denken over je eigen bedrijf in de game-industrie?

- Het was 2012 en ik had toen al als corporate sales coach gewerkt bij grote bedrijven: Eldorado, DNS, LG. Alles zou goed komen, maar ik werd overvallen door een klassieke crisis die velen in de periode van 27 tot 30 jaar meemaken: er was een herstructurering van waarden. Ik realiseerde me duidelijk dat de rol van medewerker niet meer bij mij past. Het lichaam weigerde in dezelfde richting te bewegen.

Om de situatie te veranderen, begon ik verschillende projecten te testen: ik ging freelance als business coach, probeerde mezelf in de logistiek en doorverkoop van juridische diensten. Een van de belangrijkste pogingen was de functie van verkoopassistent bij een vertaalbureau. Na een jaar aan het project te hebben gewerkt, realiseerde ik me dat het niet in ontwikkeling was. Op een avond zaten we met collega's en bespraken wat het probleem was. Ik zei dat we alle vertalingen achter elkaar behandelen - medisch, juridisch, technisch, maar we moeten ons op één ding concentreren. Tijdens het gesprek kwam het onderwerp games ter sprake, waar ik om de een of andere reden aan verslaafd raakte. Het leek mij dat dit een groeigebied is, wat ook voor mij interessant is.

In de komende drie maanden sloot ik alle projecten die ik eerder had gedaan af en concentreerde ik me alleen op de lokalisatie van games. Het was moeilijk omdat alles wat ik eerder had gedaan irrelevant was geworden. Ik was alleen bezig met offline verkopen, maar naar een persoonlijke ontmoeting met een ontwikkelaar uit Moskou gaan als ik in Samara ben, is geen optie. Ik moest iedereen op een rij schrijven en bellen. In de loop van de tijd slaagde ik erin om verschillende bestellingen te krijgen en, met de hulp van ons team, tests uit te voeren voor grote bedrijven. Het gelukselement werkte, want op dat moment waren ze gewoon op zoek naar aannemers.

Wat waren de allereerste projecten?

- Het was een groot vertaalproject van het Koreaans naar het Russisch. Helaas kan ik de naam niet uitspreken: zo is de afspraak. Naast hem waren we bezig met games van het bedrijf WebGames. De samenwerking bleek zeer vruchtbaar voor het bedrijfsleven: we leerden vertalers zoeken en evalueren. Ons team vertaalde van het Koreaans naar het Russisch, vervolgens naar het Engels en van daaruit naar alle belangrijke Europese talen: Spaans, Frans, Duits, Italiaans.

Lokalisatie is een onderdeel van marketing. Je kunt een miljoen dollar uitgeven aan ontwikkeling, maar besparen op vertaling, en dit zal het succes van het spel negatief beïnvloeden.

Natuurlijk, als het project op het verkeerde moment is gelanceerd of het beoogde publiek niet heeft bereikt, zal zelfs een perfecte lokalisatie niet redden, maar als alles is gelukt, kan het focussen op verschillende markten de situatie aanzienlijk verbeteren.

Vertalers zitten de klok rond thuis en hebben alleen interactie met het scherm

Wat zijn de stadia van het lokalisatieproces?

- Nulfase - voorbereiding. We bestuderen het spel en bekijken de tekst als een kunstwerk. Als de naam van een held, locatie, spelmechanica of besturing meerdere keren wordt herhaald, moet de term op dezelfde manier worden vertaald. Om aan deze subtiliteiten te voldoen, maken we samen met de ontwikkelaars een woordenlijst.

Vervolgens proberen we, indien mogelijk, te communiceren met producenten en scenarioschrijvers om beter te begrijpen voor welke doelgroep de game is ontworpen en welke verborgen betekenissen in de tekst zijn ingebed. Dit zijn belangrijke punten om uit te zoeken voordat u aan het werk gaat.

De volgende stap is het selecteren van vertalers. Ons team bestaat uit meer dan 150 specialisten over de hele wereld. We selecteren mensen die het talenpaar kennen dat we nodig hebben en die gespecialiseerd zijn in een bepaald genre. Er zijn jongens die goed zijn in het vertalen van fantasie, de game-specificaties van Blizzard goed kennen, of Perfect World al heel lang spelen.

Wanneer de keuze is gemaakt, beginnen we mensen op te leiden. Dit is de taak van de projectmanagers: ze helpen de specialisten om zich op hun gemak te voelen, en gebruiken vervolgens vragen om te controleren hoe ze in het onderwerp staan. Daarna spelen de vertalers, bekijken ze teasers en bestuderen ze de woordenlijst om precies te begrijpen waar ze mee te maken hebben.

De derde fase is de vertaling. De logica is heel eenvoudig: van de originele taal naar het Engels en vervolgens naar de taal die door de klant wordt gevraagd. Daarna begint het proefleesproces. Het kan volledig of gedeeltelijk zijn. Engels wordt altijd volledig gecontroleerd en andere talen kunnen, als de tijd kort is, in fragmenten worden bekeken. In dit geval moeten we er echter zeker van zijn dat de vertalers zo ervaren mogelijk waren.

Voorheen was dit het einde van het proces, maar nu vragen we de klant om de definitieve versie van het spel met vertaling. Dit is het meest heilige moment: hoe goed je de details ook kent, uiteindelijk ziet de tekst er toch een beetje anders uit. Het is voor ons belangrijk dat alle vertaalde woorden passen in de cellen waarvoor ze bedoeld zijn en eruitzien zoals ze zouden moeten. Als het testteam een bug vindt, zetten we dit in een rapport en sturen het naar de ontwikkelaar. Hij doet de edits en we voeren de eindtest pas uit op die momenten waarop de gebreken werden gevonden.

Hoe lang duurt het om een spel te lokaliseren?

- Het vertalen van een mobiel spel in 20 talen vereist 2 tot 30 dagen, afhankelijk van het genre en de tekst. De meeste klanten brengen regelmatig updates uit, zodat de processen parallel lopen. Binnen een week kunnen we elementen van de ene update vertalen en een andere testen.

Ik heb gehoord dat een groot aantal factoren de perceptie van de speler beïnvloeden: het accent, het timbre, de intonatie van het personage. Hoe vind je de stemmen die je wilt van over de hele wereld?

- Daarvoor hadden we het over tekstlokalisatie, maar drie jaar geleden hadden we voice-actingdiensten. Vanaf dat moment ontstonden er nog meer moeilijkheden, omdat de perceptie van de stem erg subjectief is. Het werk gaat op basis van referenties: de klant stuurt een variant op die hem de juiste lijkt, en wij stellen voor wat er precies veranderd moet worden ten opzichte van de voorgestelde.

De Chinezen zeiden ooit dat ze de stem van een 20-jarige jongen nodig hadden. We hebben laten zien hoe het klinkt en ze antwoorden ons: "Wat is dit voor een oude man?" Ze sturen, zoals in hun beeld van de wereld klinkt, een 20-jarige man, en er is een baby. Het duurde lang om met de voorbeelden van beroemde Amerikaanse shows uit te leggen dat alles een beetje anders is. Om problemen op te lossen, moet u een dialoog met de klant voeren - al ons werk is hierop gebaseerd.

We doen momenteel voice-acting in 10 belangrijke Europese en Aziatische talen. Op de staf is een geluidstechnicus verschenen die helpt bij het opnemen en verwerken van stemmen. We werken samen met studio's in verschillende landen: zij leveren hun acteursbasis en helpen op basis van onze vraag de juiste persoon te vinden. Vervolgens laten we de klant verschillende testmogelijkheden zien en kiest hij er één uit. Het resultaat bestaat uit het werk van de acteur, geluidstechnicus en projectmanager - hier moet je veel meer communiceren dan bij het organiseren van een vertaling.

We nemen versies op met de gekozen acteur, tonen ze aan de klant en hij maakt bewerkingen - soms blijken van de 20 scènes er vijf opnieuw te moeten worden nagesynchroniseerd. Als de klant bevestigt dat we qua intonatie een schot in de roos hebben, wordt er verder gewerkt aan de volgende afleveringen.

Hoeveel kunt u verdienen met lokalisatie?

- De jaaromzet van het bedrijf Keywords is $ 150.000.000, dit zijn de marktleiders. Ik hou van dit bedrag, en ik ga ervoor. Tegelijkertijd is de marginaliteit in ons bedrijf extreem laag. Ik zal het exacte bedrag niet noemen, maar de winst is vergelijkbaar met de winst in de Russische detailhandel. De belangrijkste kosten gaan naar interne processen: onderhoud en opleiding van projectmanagers, marketing, implementatie van nieuwe IT-oplossingen.

Hoeveel verdienen vertalers en stemacteurs?

- Als we het hebben over moedertaalsprekers, dan variëren hun inkomsten van 3 tot 8 duizend dollar per maand. De voice-acting is ongeveer hetzelfde. Het hangt allemaal af van het tarief en het aantal uren op het werk. Tegelijkertijd moeten specialisten voorzichtiger zijn: als het tarief klein is, zijn er veel bestellingen, maar de waarde van een uur is vrij laag.

Hoeveel mensen werken er in uw team?

- Het personeel is nu 67 mensen en ongeveer 150 vertalers die fulltime werken. Bovendien zijn er nog ongeveer 500 mensen in reserve - we hebben een grote gemeenschap over de hele wereld. Ik houd mijn werk met vertalers onder controle omdat het niet alleen een hulpmiddel is. Via de projectmanagers geef ik de jongens regelmatig feedback, zowel correctief als positief. Dit is belangrijk omdat vertalers de klok rond thuis zitten en alleen interactie hebben met het scherm.

Ooit verloren we een man omdat hij oververhit was geraakt van zijn werk en met overwerk in het ziekenhuis werd opgenomen. Mensen hebben behoefte aan communicatie en ondersteuning.

Ik heb drie belangrijke vereisten voor fulltime medewerkers: focus op resultaat, loyaliteit en een open geest. De eerste waarde is erg belangrijk: een persoon mag niet zwijgen over de moeilijkheden die hij tegenkwam bij het voltooien van een taak. Bovendien moet hij oplossingen voor het probleem kunnen vinden. Elke discussie tijdens de vergadering moet eindigen met een verslag van een actieplan. Het is belangrijk voor mij dat een persoon zijn gedachten niet langs de boom verspreidt.

De volgende term is loyaliteit. Toegegeven, het druist altijd in tegen competenties: hoe slimmer iemand is, hoe minder toegewijd hij is. Ik wil dat een werknemer bereid is om persoonlijke tijd op te offeren ten behoeve van het bedrijf wanneer dat nodig is. Als een klant bijvoorbeeld aanbiedt om over een week naar kantoor te komen en je hebt al een ticket naar Europa gekocht voor deze periode, dan kun je daaraan doneren. Ik vergoed zo'n medewerker graag, zodat hij met een gerust hart op vakantie gaat en bonussen uit de deal. Voor mensen die bereid zijn om in het bedrijf te investeren, spaar ik geen geld, middelen of mijn eigen tijd.

Tegelijkertijd moet alles in balans zijn. Meestal zijn mensen het meest loyaal als ze begrijpen dat ze het resultaat niet met hun verstand kunnen bereiken. Het is veel gemakkelijker om de juiste woorden tegen het management te zeggen en de hectiek na te bootsen.

Ik zie geen reden om 12 uur aan het werk te zitten als het geen zin heeft. Loyaliteit moet hand in hand gaan met resultaat.

De laatste waarde is openheid van denken. Dit is een serieus iets dat wordt gedood in onze samenleving. Je moet in staat zijn om eerdere ervaring op te geven om nieuwe taken uit te voeren en constant op zoek te gaan naar praktijken om problemen op te lossen binnen het kader van je competenties. Ik streef ernaar om de horizon van mijn medewerkers te verbreden, zodat ze nadenken over taalkwesties, nadenken over hoe games worden gemaakt en problemen van klanten proberen te vinden. Mijn leersnelheid is ongeveer één papieren boek per week. Daarnaast doe ik aan yoga, reis ik, leer constant nieuwe vaardigheden en treed op in het openbaar.

Er zijn jongens in mijn team die honkbal spelen en fans zijn van de Japanse of Koreaanse cultuur. Dit zijn geen gewone mensen die elke dag op zoek zijn naar bier na het werk en, op zijn best, fitness. Ik vind het belangrijk om te zien dat iemand een hobby heeft en richtingen waarin hij zich ontwikkelt. Hieruit wordt de openheid van het denken gevormd.

De zaken zijn aan het surfen, dus soms komt er een golf op je af

Hoe ziet uw werkplek eruit?

- Ik ben een fidget. Mijn werkplek is een kantoor, verdeeld over 70 pleinen. Er is een grote vergadertafel en een aparte voor de computer, waaraan ik de verslagen bekijk. Ik heb een therapieruimte waar ik één-op-één vergaderingen houd, en ook een bar waar ik koffie drink en naar de Wolga kijk. Toegegeven, er zijn situaties waarin je whisky moet openen. Het is gewoon zo dat zaken aan het surfen zijn, dus soms komt er een golf op je af. Ik probeer echter stress te verlichten door fysieke activiteit.

Er hangen een heleboel flip-overs en whiteboards aan de muren omdat ik alles vastleg wat er gebeurt en me probeer te concentreren. Ook als het idee nu niet kan worden uitgevoerd, heb ik het in een aparte map gezet. Er was eens een aanbod om stemacteren te doen, maar nu doen we het regelmatig. Als ik het zat ben om op kantoor te zitten, verhuis ik naar een café.

Bijna al mijn apparatuur is van Apple, want ik ben een fan van het bedrijf. Er is een Windows-computer op kantoor, omdat het gemakkelijker is om speciale vertaal- en rapportageprogramma's ermee te gebruiken. Ik heb een grote monitor nodig omdat ik in drie dagen minstens twee uur probeer te reserveren om met de nieuwigheden van mijn klanten te spelen. Dit is geen plicht, maar een levensstijl: ik ben echt geïnteresseerd.

Ik hou ook van dure accessoires: ik hou van Moleskine notitieboekjes en stevige pennen. Ooit kocht ik er een voor handtekeningen op het boek "Our Game", waarvan ik co-auteur was, en ik realiseerde me dat ik ervan genoot. Ik hou ervan als dingen cool en van hoge kwaliteit zijn.

Speel je vaak op je werk - bijvoorbeeld om te controleren of alles correct is gelokaliseerd en ingesproken?

- Ik speel niet om het spel te testen. Ik duik graag in de werelden die onze collega's creëren om hun bedrijf op emotioneel niveau beter te begrijpen. Ook houd ik de inkomsten van mijn klanten nauwlettend in de gaten. Het is belangrijk dat hun kosten lonen. Vertaling zou deel moeten uitmaken van het succes van het spel - dit is een belangrijke gedachte die mijn hoofd bezighoudt.

Wat is je favoriete spel en waarom?

- Ik heb veel geld gedoneerd aan War Robots. Het is vergelijkbaar met World of Tanks, maar dan met robots. Dit is een zeer dynamisch spel waarin je het andere team moet verslaan met verschillende strategieën in 10 minuten. Van tijd tot tijd ga ik er op de luchthaven naar toe terwijl ik wacht om aan boord te gaan - dit is genoeg om een paar spelletjes te spelen. Ik hou ook van projecten die te maken hebben met de bouw van forten en aanvallen.

Welke componenten moet een game hebben om de liefde van gebruikers te winnen en organisch toe te treden tot de lijst van topvertegenwoordigers van de industrie?

- Het lijkt mij dat niemand het exacte antwoord op deze vraag weet. Er is een bedrijf genaamd Playrix, dat regelmatig succesvolle projecten herhaalt, maar soms gebeuren er ook mislukkingen. Zelfs de grootste game-ontwikkelaar Blizzard maakt wel eens fouten.

Het lijkt mij dat er verschillende componenten zijn van een geweldig project: een cool idee en een team, genoeg geld om het idee uit te brengen, de juiste mechanica en economie. Als het spel helemaal geen geld van de gebruiker vraagt, zal het niet terugvechten, en als het te veel vraagt, zal niemand spelen.

Een belangrijk punt is de timing. U moet het product op tijd vrijgeven, maar het berekenen van de universele periode is moeilijk. Mensen met ruime ervaring kunnen waarschijnlijk al voorspellen wat morgen relevant is. Ik denk dat gegevens over gebruikersvoorkeuren hierbij helpen.

Het is de moeite waard om te onthouden dat gamen een riskante onderneming is, maar de winnaars nemen het allemaal. Het sterftecijfer is hier hoog, maar wordt gecompenseerd door een fantastisch inkomen, als je Olympus weet te bereiken. Mensen worden in decennia miljardairs.

De game-industrie ontwikkelt zich veel actiever in het buitenland dan in Rusland: er zijn meer aanbiedingen en de spelers zelf. Wat is de reden van de vertraging?

- Ik zou niet zeggen dat de game-industrie in Rusland slecht ontwikkeld is. Vanuit het oogpunt van de bedrijven die games maken, zijn we niet de ergste verliezers. Playrix is bijvoorbeeld een van de beste mobiele ontwikkelaars.

Tegelijkertijd is de kwaliteit van onze producten minder. Wat dat betreft is China de afgelopen jaren sterk vooruitgegaan. Ik denk dat het allemaal neerkomt op opleiding en marktomvang. Er zijn veel minder spelers in Rusland dan in de Verenigde Staten, Korea, Japan of China. Tegelijkertijd is de economie in deze landen beter ontwikkeld - mensen zijn bereid meer te betalen.

Hoe organiseer je jezelf gedurende de dag?

- Dit jaar ontdekte ik Todoist - het is een zeer gebruiksvriendelijke applicatie waarin ik alle taken invoer. Handig, want het is mogelijk om ze over projecten te verdelen en tags op te geven. De app is beschikbaar op mijn telefoon en computer, en bovendien synchroniseert hij ook met Gmail, dus Todoist is een echte assistent voor mij. Ik gebruik echter nog steeds een blanco vel papier waarop ik alle taken voor die dag schrijf. Zo werken de hersenen beter.

Google Agenda helpt me. Dit is waar ik alle afspraken van Todoist neem en de deadlines stel. Soms verschijnen er achterstallige taken, maar ik probeer dergelijke incidenten uit te sluiten, aangezien ik dit jaar wijd aan persoonlijke efficiëntie. Ik realiseerde me dat voor een verdere doorbraak en groei van het bedrijf, je orde op zaken moet stellen in je hoofd en een voorbeeld moet worden voor je medewerkers.

Deel apps die u helpen uw werk en leven gemakkelijker te maken

- Om te ontspannen doe ik aan yoga en cardio. Ik test regelmatig verschillende fitnessplanners, maar uiteindelijk ben ik bij een trainer terechtgekomen - hij plant lessen voor mij in. Ik mediteer ook een half uur per dag. Het is net als tandenpoetsen, het helpt alleen maar om je geest op te frissen.

Ik gebruik vrij vaak een dictafoon, omdat er iemand in de staf zit die de opnames snel transcribeert en in tekst vertaalt. En voor Engelse lessen heb ik Quizlet gedownload - de tutor laat me opdrachten achter in de app.

Wat doe je in je vrije tijd?

- Vroeger speelde ik airsoft, maar nu ben ik ermee gestopt. Meestal fiets ik, lees ik boeken, doe aan fitness. Onlangs realiseerde ik me dat ik een boot wil kopen omdat ik verliefd werd op jagen. Ik heb het verschillende keren geprobeerd en voelde dat ik graag met een wapen schiet. Ik heb ooit een eend gedood met het eerste schot - het is erg cool voor mij. Tokarev is een jachtnaam, dus de genen sprongen. Ik denk dat jagen zeker mijn hobby zal worden voor de komende 10 jaar.

Lifehacking van Pavel Tokarev

Boeken

Ik hou van het boek van Nikolai Chernyshevsky "" - het gaat over zaken. De auteur voorspelde het uiterlijk van wolkenkrabbers en maaidorsers. Dit is een real-life hack voor het opbouwen van een bedrijf en het werven van mensen. Dit boek is voor mij een openbaring geworden, dus ik herlees het regelmatig.

Stephen Covey's "" is ook een hot topic. Iedereen zegt het gelezen te hebben, maar niemand kan zelf de vaardigheden opsommen. Het lijkt mij dat dit basisdingen zijn die kunnen en moeten worden gebruikt. Een andere openbaring dit jaar voor mij was het boek van Alexander Fridman "". Op dit moment lees ik "" door zijn eigen auteurschap.

Als we het over het product hebben, is het de moeite waard om aandacht te besteden aan het boek "The Platform Revolution". Lees daarnaast de Strugatsky "" en "" Alexander Dumas. Ik hou ook van Viktor Pelevin. Ik hou vooral van "" - ze heeft me enorm beïnvloed op het gebied van zaken.

Films en series

Goede tv-programma's zijn Silicon Valley en Force Majeure. In Amerika zijn de dingen niet helemaal zoals op het scherm wordt getoond, maar het beeld is erg cool.

Het volgende niveau is de Billions-serie. Ik kijk niet meer naar de verhaallijn, maar naar hoe de rollen van mensen daar worden beschreven. Naast hem vond ik House of Cards leuk. De serie gaat over hoe je een politicus moet zijn. Ook zakelijk erg handig.

Maar de coolste tv-show voor mij is Young Dad. Het is gewoon een meesterwerk. Van het oude beveel ik Sherlock Holmes en Seventeen Moments of Spring aan.

Podcasts en video's

Een van mijn favoriete podcasts is. Regelmatig luister ik naar "" en kijk naar het YouTube-kanaal van Yevgeny Chernyak - dit is de nieuwe Oleg Tinkov. De gedachten die hij uitspreekt en zijn presentatie zijn erg gaaf.

Af en toe kijk ik naar de zender "". Ik mag de presentator niet echt, maar de gasten zijn cool. Ik abonneer me ook op gamestreamers en kijk naar het kanaal - ik hou van onderwerpen over spreken in het openbaar.

Vanuit het oogpunt van PR volg ik. De manier waarop hij over zaken praat is altijd relevant. Bovendien vind ik het kanaal leuk - het is moeilijk om er informatie van te krijgen, maar het vertelt interessant over het werk van de hersenen. Vervolgens bestudeer ik de primaire bronnen waarnaar hij verwijst. En de laatste is het kanaal "". De jongens publiceren inhoud van zeer hoge kwaliteit.