Hoe u een businessplan schrijft waarmee u succes kunt behalen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Met dit document wordt het voor u gemakkelijker om effectief werk te organiseren en investeerders aan te trekken.

Wat is een businessplan en waarom zou je er een schrijven?

Een businessplan is een document waarin alles staat wat met uw product te maken heeft. Dit is een prognose van de ontwikkeling, en investeringsbronnen, en marktanalyse, en een takenlijst en langetermijndoelen - kortom, alle kleine dingen en nuances die een bedrijf succesvol zullen maken (of, omgekeerd, helpt u bij het begin een mislukking te realiseren).

Allereerst heeft de ondernemer het zelf nodig om alles uit te rekenen en niets te vergeten. Het is niet nodig om jezelf hier te vleien: zelfs als je een briljant businessplan hebt, kan er iets mis gaan. Maar als u dit document niet heeft, zal niet alles gaan zoals u het had bedoeld, absoluut zeker.

Een ondernemingsplan is ook handig als u geld wilt ophalen bij investeerders of een subsidie van de overheid wilt ontvangen. Een gedetailleerd plan laat u weten of uw product een kans maakt en financieel de moeite waard is.

Hoe schrijf je een businessplan?

De strengste eisen aan een businessplan worden niet eens gesteld door investeerders, maar door universiteitsprofessoren die studenten vragen om dergelijke documenten door te werken. Daarom zullen we als voorbeeld verder de cursussen gebruiken van een student van het Russisch-Britse Instituut voor Management over het onderwerp "Businessplan voor het openen van een coffeeshop in Chelyabinsk." U kunt het document direct openen via de link en naar pagina 30 gaan of de voorbeelden later bekijken. Voor elke sectie zullen illustraties worden verstrekt (maar ingekort en bewerkt).

Let op: de tekst is als voorbeeld gegeven. Bij het opstellen van een businessplan zul je veel meer werk moeten verzetten en een gedetailleerder document moeten schrijven. Omdat je echt geld riskeert, geen cijfer.

Dit is wat er in je businessplan moet staan.

1. Samenvatting

Dit is een korte maar bondige beschrijving van het project, waarin de belangrijkste informatie hierover staat. Stel je voor dat je een buitenstaander bent, zoals een belegger. Elke dag komen er verschillende businessplannen op je tafel, en je hebt geen tijd om ze in hun geheel te herlezen. U bladert alleen door de samenvatting. Wat wil je weten over het project? Bijvoorbeeld:

• Zakelijk doel en strategie voor de uitvoering ervan.
• Verkoopmarkten en verkoopprognoses.
• Competitieve voordelen.
• Voorspelling van financiële resultaten.
• Mogelijke risico's en manieren om deze te compenseren.
• Het bedrag aan benodigde investeringen.
• Geschikte overheidsprogramma's.
• Beschikbaarheid van vergunningen.

Het cv komt eerst in het bedrijfsplan, maar het is de moeite waard om het te schrijven nadat je klaar bent met het samenstellen van alle andere secties en het hele plaatje hebt gezien.

Voorbeeld cv bekijken →

2. Beschrijving van het product of project

U moet uw bedrijf in detail analyseren en beschrijven. Beantwoord hiervoor de volgende vragen:

• Wat ga je doen?
• Wat is je doel?
• Heeft u zakenpartners en medewerkers nodig?
• Heb je een speciale ruimte nodig of ga je online werken?
• Wat heb je nodig om een bedrijf te runnen?

Bekijk een voorbeeld van een projectbeschrijving →

3. Beschrijving van de afzetmarkt en uw concurrentievoordelen

Een markt betreden zonder uw concurrenten te analyseren, is een grote dwaasheid. Ze bestaan zeker, ze werken al, ze hebben een gevestigde reputatie. Daarom is het belangrijk om te begrijpen wie je tegenstanders zijn, wat hun sterke en zwakke punten zijn. Wat kunnen zij de klant bieden dat u niet heeft? Waar win je?

Bedenk wat het essentiële verschil is tussen u en uw concurrenten. Misschien zijn uw producten van veel betere kwaliteit. Je specialiseert je in iets uitzonderlijks en zeldzaams of meer ervaren. Bepaal hoe u de rest kunt omzeilen.

Bekijk een voorbeeld van een marktbeschrijving →

4. Doelgroepanalyse en marketing

Om de juiste klanten aan te trekken, moet u zich bewust zijn van hun interesses en behoeften. Bedenk wie uw potentiële kopers zullen zijn. Voor welk geslacht en leeftijd is het product ontworpen? Welke vorm van product of dienst heeft voor hen de voorkeur? Hier zal het prijsbeleid duidelijk worden. Als je bijvoorbeeld een horecapunt op een universiteit wilt openen, is een taartenwinkel logischer dan een eliterestaurant.

Verzamel diepgaande informatie over uw niche. Zoek uit of de diensten en producten die u wilt aanbieden populair zijn. Probeer van tevoren vast te stellen of uw bedrijf een ontwikkelingsperspectief heeft (doelgroepanalyse helpt hier ook bij). U besluit bijvoorbeeld een pizzeria te openen, maar u ziet dat bezorgen ook gewild kan zijn, dus laat u deze optie voor de toekomst.

Bekijk een voorbeeld van doelgroepanalyse →

5. Productieplan

Dit is precies wat uw bedrijf zal doen.

• Beschrijving van het productieproces. Bijvoorbeeld de technologie van het naaien van laarzen, als je ze maakt.
• Beschrijving van grondstoffen en hun leveranciers (wat je nodig hebt en waar je het vandaan haalt).
• De kosten van een product of dienst.
• Bijbehorende kosten zoals energiekosten.

Bekijk een voorbeeld van een productieplan →

6. Organisatieplan

Deze paragraaf geeft de vorm van bedrijfsregistratie, initiatiefnemers, hun aandeel in het management, personeel en hun motivatie aan (vooral materieel, informatie over salarissen wordt in deze paragraaf ook aangegeven).

Bekijk een voorbeeld van een organisatieplan →

7. Financieel plan

Dit is het onderdeel waarvoor vaak de voorbereiding van het gehele businessplan wordt uitgevoerd. Alle informatie over financiën wordt hier gepresenteerd. U moet alle uitgaven beschrijven - eenmalig, regulier, periodiek - en rekening houden met productie-, marketing- en organisatieplannen. Vergeet niet de belastingen mee te nemen. Hier voorspel je de geldstroom uit verschillende financieringsbronnen, waaronder inkomsten.

Dit moet een langetermijnplan zijn - ten minste voor een jaar, en bij voorkeur voor 3-5 jaar. Zo zie je hoeveel geld je echt nodig hebt als je break-even draait, wat de financiële risico's zijn. Daarnaast kun je financiële prestaties in de kiem analyseren om bij te sturen.

Bekijk een voorbeeld van een financieel plan →

Een businessplan herstructureren: deskundig advies

De structuur van het businessplan is niet rigide en je kunt de blokken naar eigen inzicht verplaatsen. U weet beter over welke informatie u beschikt en hoe deze werkt binnen uw project. Als u kant-en-klare oplossingen wilt, biedt de oprichter van het online platform voor de ontwikkeling van cognitieve vaardigheden "Wikium" en mede-oprichter van de voedselbezorgservice FoodFamily Sergey Belan de volgende bedrijfsplanstructuur:

1. Algemene beschrijving van het project.
2. De geschiedenis van de ontwikkeling van het project en de belangrijkste groeipunten.
3. Beschrijving van het team dat het product maakt.
4. De problemen die het product oplost en hoe het dat doet.
5. Prognose productontwikkeling.
6. Informatie over concurrenten.
7. Marktcapaciteiten waarmee u van plan bent te werken.
8. Huidige indicatoren en prognose voor het jaar.
9. Plannen voor de ontwikkeling van het project.
10. Investeerder voordeel. Hoeveel geld krijgt hij met het dividendmodel. Wie zal in staat zijn om hun belang te verkopen in een venture capital, wanneer en voor hoeveel.

Je hebt alle gegevens in de vorige versie van het businessplan, je hoeft het alleen maar opnieuw in te pakken.