Wees je eigen tiran: 6 pijlers van het succes van John Rockefeller

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Doorzettingsvermogen, zelfbeheersing, soberheid en andere kwaliteiten die een jongen uit een eenvoudig gezin hielpen om de eerste miljardair ter wereld te worden.

Je kunt dit artikel beluisteren. speel een podcast af als je je er prettig bij voelt.

In 1870, toen hij 31 was, werd John Davison Rockefeller 's werelds grootste olieraffinaderij. Toen hij met pensioen ging, werd hij beschouwd als de rijkste man van Amerika en tegen het einde van zijn leven - de rijkste ter wereld. Zijn persoonlijkheid en werkwijze worden verschillend beoordeeld.

Voor critici is Rockefeller een meedogenloze kapitalist die concurrenten onderdrukte en een wreed monopolie creëerde. Voor bewonderaars - een zakelijk genie, de belichaming van de droom van succes bereikt door hun werk. Iemand die een onstabiele industrie versterkte, nieuwe banen creëerde, de olieprijzen verlaagde.

Misschien was de meest verbazingwekkende kwaliteit van deze persoonlijkheid ongelooflijke zelfbeheersing. John begreep het: als je je eigen leider wilt zijn, leer dan jezelf te leiden. Je kunt je verhouden tot de allereerste miljardair ooit, maar zijn principes zijn het waard om in overweging te nemen. Ze zijn ethisch neutraal en zullen bij elke onderneming van pas komen.

1. Onwankelbaar doorzettingsvermogen

Rockefeller werd geboren in een eenvoudig arm gezin. Van kinds af aan hielp hij zijn ouders op de boerderij, zorgde hij voor zijn jongere broers en zussen en werkte hij bij de maan. Onderwijs op school werd hem hard gegeven. Later zeiden zijn klasgenoten dat hij in die tijd nergens uitblonk, behalve door ijver. Maar dit is een van de geheimen van zijn succes: hij voerde taken uit met geduldig doorzettingsvermogen.

Na de middelbare school ging John naar de universiteit en ontdekte al snel het vermogen om met cijfers te werken. Omdat hij geen jaren wilde studeren, verliet hij de universiteit en schreef zich in voor een boekhoudcursus van drie maanden. Op 16-jarige leeftijd ging hij op zoek naar een baan.

Rockefeller wilde een baan krijgen bij een groot gerespecteerd bedrijf, waar de meeste kansen zijn om iets te leren en vooruit te komen. Hij stelde een lijst samen van de meest betrouwbare banken, handels- en spoorwegmaatschappijen.

Elke dag trok hij een pak aan, schoor zich, maakte zijn schoenen schoon en ging op zoek naar werk. In elk bedrijf vroeg hij de chief executive, maar meestal werd hij gevraagd om met een assistent te spreken. Rockefeller liet hem meteen weten dat hij verstand had van boekhouden en een baan wilde zoeken.

Nadat hij alle bedrijven op de lijst zonder resultaat had doorgenomen, begon hij opnieuw en bezocht ze elk opnieuw. In sommige ging hij drie keer.

Hij behandelde het zoeken als een fulltime baan, zes dagen per week van 's ochtends tot' s avonds. Na zes weken hoorde hij eindelijk de felbegeerde woorden: "We geven je een kans." Het kleine bedrijf Hewitt & Tuttle had dringend een assistent-accountant nodig en Rockefeller werd gevraagd om direct aan de slag te gaan. Hij herinnerde zich deze dag voor de rest van zijn leven en beschouwde het begin van zijn succes.

2. Zelfbeheersing en terughoudendheid

Rockefellers moeder leerde hem van kinds af aan dat jezelf beheersen betekent dat je anderen beheerst. Hij herinnerde zich dit en zijn leiderschapsstijl was heel anders dan die van de toenmalige industriële magnaten. Zijn macht was niet gebaseerd op boos gebons op de tafel, maar op een nuchtere houding.

In zijn jeugd was hij opvliegend, maar toen leerde hij zijn humeur te beheersen. Vanaf dat moment tot het einde van zijn leven onderscheidde hij zich door een verbazingwekkende kalmte en behield hij zijn gelijkmoedigheid in alle situaties. Deze kalmte werd aangevuld met een benadrukte terughoudendheid. Gewoonlijk gaf John zijn gedachten nauwelijks prijs, zelfs niet aan naaste medewerkers.

Rockefeller volgde het principe: "Succes komt als je je oren open houdt en je mond dicht."

Hij had zijn stemming, reacties en gezichtsuitdrukkingen onder controle. Hij verloor nooit zijn geduld in de communicatie met medewerkers, ook niet als ze ergens over klaagden. Volgens hen vond hij voor iedereen altijd een vriendelijk woord en vergat hij niemand. Zulke kalmte en vriendelijkheid, zelfs in moeilijke tijden voor het bedrijf, won Rockefeller uitstekende recensies van werknemers. Ze beschouwden hem als eerlijk en genereus, vrij van kleine uitbarstingen en dictatuur.

Rockefeller geloofde dat zwijgen macht was, en in ontmoetingen met andere leiders luisterde hij ook meer dan sprak. Deze bijna bovennatuurlijke kalmte versterkte zijn invloed alleen maar. Het bracht rivalen uit hun evenwicht en lange pauzes tijdens de bespreking van de deal waren verwarrend.

Hoewel kritiek, die hij onterecht vond, hem irriteerde, hield hij de drang in om scherp te reageren. Zo'n ijzeren terughoudendheid werd ook verklaard door de structuur van zijn natuur: hij hunkerde niet naar de goedkeuring van anderen, vooral niet van degenen die hij niet respecteerde.

3. Bescheidenheid

Het lijkt misschien dat Rockefeller trots was, maar dat is helemaal niet het geval. Gedurende zijn hele leven cultiveerde hij ijverig in zichzelf bescheidenheid. Hij begreep dat macht en rijkdom iemand arrogant kunnen maken, en hij vocht hier bewust tegen.

Toen zijn kapitaal begon te groeien, herhaalde hij elke dag spreekwoorden als deze: "De trotse vloekte, maar rolde tot stof." Terwijl hij 's avonds in bed lag, herinnerde hij zichzelf aan de instabiliteit van de olie-industrie en de kwetsbaarheid van succes.

Het ging goed, en het lijkt je nu al dat je een goede zakenman bent. Kijk, neem de tijd, anders verlies je je hoofd. Ga je je neus ophalen vanwege dit geld?

John Rockefeller

Zo waarschuwde de zakenman zichzelf. Hij geloofde dat zulke gesprekken met zichzelf hem hielpen op het goede spoor te blijven.

Rockefeller werd ook positief beïnvloed door deelname aan het leven van de kerkgemeenschap. Hij woonde ijverig de diensten bij en hielp op alle mogelijke manieren: hij leidde gebeden en gaf les op de zondagsschool, indien nodig vervulde hij de taken van een secretaris of een conciërge. Ik vond geen enkel werk beneden mijn waardigheid. Nadat hij een van de rijkste mannen van het land was geworden, ging John niet naar een meer modieuze kerk zoals anderen. Integendeel, hij begon de mogelijkheid om met gewone mensen in contact te komen zelfs nog meer te waarderen.

Rockefeller is in het algemeen altijd geïnteresseerd geweest in mensen en hun lot. Hij vroeg nieuwe kennissen graag naar het leven en luisterde aandachtig naar hen. Terwijl hij door zijn raffinaderijen reisde, vroeg hij lokale leiders wat er verbeterd kon worden, schreef deze voorstellen op en zorgde ervoor dat er rekening mee werd gehouden.

Op directievergaderingen zat John niet aan het hoofd van de tafel, maar tussen zijn collega's. Hij vroeg ieders mening voordat hij zijn eigen mening uitte. En hij drong het niet op, maar bood het aan en streefde altijd naar compromissen.

Zijn nederigheid uitte zich zelfs in liefdadigheid. In tegenstelling tot veel andere filantropen wilde Rockefeller niet dat gebouwen en organisaties naar hem vernoemd zouden worden. Het liefst financierde hij projecten zonder zich er druk over te maken.

4. Streven naar meer dan alleen rijkdom

Rockefeller wilde van kinds af aan rijk worden en werd soms echt gedreven door hebzucht. Maar het was niet alleen dat wat hem motiveerde. Hij genoot van het werk, inclusief de vrijheid die het hem gaf, en de moeilijke taken. In zijn eerste functie - accountant - werkte hij van 's ochtends tot 's avonds laat, niet alleen om indruk te maken op het management, maar ook omdat hij het leuk vond.

Anderen vonden de bonnetjes saai en droog, en John - oneindig interessant. Hij hield ervan om de cijfers zorgvuldig te bestuderen, ze op volgorde te zetten, fouten te zoeken. In elke positie vond hij iets dat kon worden geleerd, dat kon worden verbeterd.

Maar de toekomstige miljardair werkte niet alleen voor zijn plezier - hij had twee grote doelen. Ten eerste wilde hij een nieuwe manier van zakendoen introduceren. In die tijd waren er veel zakenlieden in de olie-industrie die direct winst wilden maken. Ze zagen de lange termijn niet, ze vernietigden de economie en het land waarin ze naar olie zochten.

Rockefeller had een heel andere kijk op de toekomst van de industrie, gebaseerd op de wens om iets betrouwbaars en langdurigs te creëren.

Ik ken niets verachtelijkers en zieligers dan iemand die al zijn tijd besteedt aan het verdienen van geld alleen maar om het geld.

John Rockefeller

Hij beschouwde de belangrijkste activiteit van zijn leven om de industrie te stabiliseren, banen te creëren en de prijs van kerosine en vervolgens benzine te verlagen om ze massaal beschikbaar te maken.

Het tweede dat Rockefeller ertoe bracht zijn imperium op te bouwen, was het idee dat hoe meer geld hij verdient, hoe meer hij kan geven. Van kinds af aan moedigde zijn moeder hem aan om wat kleingeld achter te laten voor donaties in de kerk. En dit verlangen om te helpen groeide samen met rijkdom.

In zijn eerste jaar als accountant, met een salaris dat nauwelijks genoeg was om van te leven, schonk John 6% van zijn inkomen aan goede doelen. Op 20-jarige leeftijd gaf hij regelmatig meer dan 10%. Later financierde hij grote projecten: universiteiten, medische onderzoeksinstituten, scholen voor zwarten in het zuiden, gezondheidscampagnes over de hele wereld.

5. Aandacht voor detail

Rockefeller was altijd netjes gekleed en zag er netjes uit. Hij was onwankelbaar punctueel, in de overtuiging dat niemand het recht had om onnodig de tijd van een ander te nemen. Hij hield zich strikt aan het schema, bepaalde uren voor werk, gezin, religie en hobby's, en week er geen moment van af. Bij financiële transacties heeft hij schulden altijd op tijd afbetaald en verplichtingen nagekomen. Bij het opstellen van de brief maakte hij vijf of zes kladversies om zijn gedachten zo nauwkeurig mogelijk weer te geven.

Op boekhoudkundig gebied kende de ijver van de zakenman geen grenzen. In het begin van zijn carrière leerde hij 'cijfers en feiten te respecteren, hoe klein ook'. Als er ook maar de geringste fout in de rekeningen zat, merkte Rockefeller het op. Als hij een paar centen onderbetaald kreeg, eiste hij de fout recht te zetten.

Sommigen dachten dat deze obsessie met kleine dingen overweldigend was, maar John wist dat zelfs een kleine aanpassing uiteindelijk een groot verschil kon maken.

Bij een van zijn fabrieken merkte hij dat er 40 druppels soldeer nodig zijn om een blikje kerosine af te sluiten. Ik heb het idee uitgesproken om het met 38 druppels te doen. Als gevolg hiervan begonnen sommige banken te lekken. Toen probeerden de meesters 39 druppels.

In dit geval waren er geen lekkages en schakelden de fabrieken over op een nieuwe afdichtingsmethode. "Een druppel soldeer in het eerste jaar bespaarde twee en een half duizend dollar", herinnerde Rockefeller zich later. "Maar de export verdubbelde en verviervoudigde, en de besparingen groeiden mee, druppel voor druppel per blikje, en sindsdien bedragen ze vele honderdduizenden dollars."

6. Spaarzaamheid

Rockefeller zelf geloofde dat een van de belangrijkste factoren van zijn succes de beslissing was om alle uitgaven en inkomsten bij te houden. Hij begon deze gewoonte in zijn jeugd en noteerde strikt alle bedragen in een klein rood notitieboekje. Hij bewaarde dit notitieboekje tot op hoge leeftijd als een heilig relikwie. Deze tool leerde hem de waarde van elke dollar en cent en beïnvloedde zo zijn hele leven.

"Ik droeg een dunne jas en stelde me voor hoe comfortabel ik zou zijn als ik me een lange, dikke olster zou kunnen veroorloven", zei Rockefeller later. “Ik droeg de lunch in mijn zak totdat ik rijk werd. Ik oefende zelfbeheersing en zelfverloochening."

Zelfs toen zijn fortuin enorme proporties aannam, zorgde hij voor zijn persoonlijke grootboeken en corrigeerde hij de kleinste fouten. En hoewel Rockefeller nu bijna alle uitgaven kon betalen, bleef hij vrij zuinig leven. Hij kocht en bouwde grote huizen, maar die waren altijd bescheiden in vergelijking met wat hij zich kon veroorloven.

Hij bewaarde het inpakpapier en het touw van de pakjes, droeg pakken tot ze op waren en deed 's nachts alle gaslampen in huis uit.

Bij het golfen gebruikte John altijd oude ballen voor bijzonder verraderlijke vallen, omdat ze daar vaak verloren gingen. Toen hij zag dat anderen nieuwe ballen kregen, riep hij verbaasd uit: "Ze moeten heel rijk zijn!" Voor de feestdagen gaven de Rockefellers elkaar praktische cadeaus zoals pennen en handschoenen.

Om hun drie dochters en een zoon te leren waarderen wat ze hebben, probeerden John en zijn vrouw de volle omvang van hun fortuin voor hen te verbergen. De kinderen bezochten nooit de fabrieken en kantoren van hun vader. Ieder hield, naar zijn voorbeeld, zijn eigen grootboek van inkomsten en uitgaven bij.

Om zakgeld te verdienen doodden ze vliegen, onkruid wieden, hakten hout en onthielden zich van snoep. De jongsten droegen kleren die over waren van de oudere. Kinderen werden niet verwend met veel speelgoed en andere cadeautjes. Toen ze bijvoorbeeld om fietsen begonnen te vragen, besloot Rockefeller niet die van iedereen te kopen, maar er een voor iedereen te kopen om te leren delen.

Zulk zuinigheid was een levensprincipe dat een zakenman wilde handhaven, zelfs als er geen praktische reden was om te sparen. Dit hielp om trots te beteugelen en gewoonten niet te veranderen met toenemende rijkdom. Het herinnerde me eraan dat je het niet als vanzelfsprekend kunt beschouwen, dat het kan verdwijnen, maar dat je zonder kunt leven.

Tot op zekere hoogte had Rockefellers soberheid helemaal niets met geld te maken. Het was een manier om de spieren te trainen die hem succesvol maakten en hielpen hem te behouden - zelfbeheersing.