BEOORDELING: “Afstandsbediening. Kantoor is optioneel”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-13 02:34

Het boek 'Op afstand. Kantoor is niet vereist”is gewijd aan de eigenaardigheden van werken op afstand. Als je van 9.00 tot 17.00 uur nog op kantoor werkt, maar je leven vrijer wilt maken en werken zoals jij dat wilt, dan is dit boek iets voor jou. Maar zelfs voor degenen die zichzelf al hebben bevrijd van de ketenen van het kantoor, zal het buitengewoon nuttig zijn.

Je hebt waarschijnlijk gelezen of in ieder geval gehoord van 37 signalen oprichters Jason Freid en David Heinemeier Hensson, dat een echte bestseller is geworden. Daarin delen twee succesvolle ondernemers hun geheimen van zakendoen zonder vooroordelen, waardoor het werk voor duizenden mensen over de hele wereld gemakkelijker en aangenamer is geworden. Het nieuwe boek “Remote. Kantoor is niet vereist”is niet erger.

Werken op afstand in moderne omstandigheden is dus een bedrijf dat voor velen heel gewoon en vertrouwd lijkt te zijn. Ik werk nu ongeveer anderhalf jaar op afstand en raakte meteen betrokken - zoals ze zeggen, je raakt snel gewend aan goede dingen. Maar ik werkte aan een reguliere baan met een schema van 9:00 tot 17:00 elke dag, en daarom begrijp ik perfect de relevantie van dit boek.

Miljoenen werknemers en duizenden bedrijven profiteren al van de voordelen van telewerken. Het aantal taken dat op afstand wordt uitgevoerd, groeit gestaag van jaar tot jaar, en dit geldt voor bedrijven van elke omvang en voor bijna alle sectoren. Hoewel ze niet zo massaal overschakelen op werken op afstand als in hun tijd naar faxcommunicatie. En het is niet zo eenvoudig als het lijkt.

Zoals de auteurs zelf schrijven, is het doel van dit boek om een upgrade te geven aan het menselijk brein en de manier van denken, om de voordelen van werken op afstand te laten zien en om al het archaïsche van gewoon werken te laten zien. Ik zal me concentreren op enkele van de illustratieve punten van het boek die ik vooral leuk vond.

Magische zone van maximale efficiëntie

Het boek onderzoekt methodisch en waarheidsgetrouw de eigenaardigheden van werken op afstand en die sprongen in het denken van managers die zich verzetten tegen vooruitgang en hun medewerkers dwingen jarenlang in een bureaustoel te zitten. Het is bijvoorbeeld interessant wat de leiders van gewone bedrijven waarin werken op afstand niet wordt aangemoedigd, dit zeggen:

Alleen zijn met je gedachten is zelfs een van de belangrijkste voordelen van op afstand werken. In je eentje werken, weg van de zoemende kantoorzwerm, blijf je in je zone van maximale efficiëntie. En je bereikt echt het resultaat, het resultaat dat je op je werk tevergeefs van jezelf verwachtte!

Ik weet zeker dat een groot deel van de werknemers het met deze woorden eens zal zijn, vooral degenen die zichzelf als introvert beschouwen. Het kantoor kan simpelweg niet voor iedereen optimale werkomstandigheden bieden - iedereen is immers anders en iedereen heeft zijn eigen zone van maximale efficiëntie. Voor mij persoonlijk is het kantoor nooit de perfecte werkplek geweest. Ik werk graag in eenzaamheid of in een kleine groep mensen, in zo'n omgeving werk ik productiever dan waar dan ook.

Natuurlijk ben je misschien niet zo'n liefhebber van rust, maar niemand stoort je om in een coworking-ruimte of op een andere lawaaierige plek te werken, toch?:)

Werktijdstructuur

Een ander argument voor werken op afstand betreft de verdeling en invulling van de werktijd:

Wanneer de werkdag grofweg in werkminuten wordt verdeeld, is iets zinvols doen ongelooflijk moeilijk.

Ik denk dat ieder weldenkend mens het ermee eens zal zijn dat werken zonder pauzes, behalve de lunch van 12.00 tot 12.00 uur, niet leuk kan zijn, en vooral de mogelijkheid om bewust ergens aan te werken.

Toen ik in een reguliere baan werkte, duurden de werkuren eindeloos. Je bent zo gekant tegen een zwaar schema dat je opzettelijk te laat op je werk komt, 15 minuten eerder vertrekt, en in het algemeen begin je excuses te vinden om te zuigen, gewoon om in dit kantoor te zijn, moe van je, zo weinig als mogelijk. Kan zo'n tijdverdrijf werk worden genoemd? Ik denk het niet.

Hier verzameld zijn volwassenen en verantwoordelijke mensen

Een van de belangrijkste argumenten van de bazen, die werknemers niet toestaat om op afstand te werken, is dat als je het werk van een persoon niet met eigen ogen volgt, hij lui begint te worden en over het algemeen buitengewoon ineffectief werkt. Natuurlijk begrijp ik nu, als hoofd van een klein team van onze dierbare editie van MacRadar, waarvan alle medewerkers op afstand werken, dat dit complete onzin en onzin is. Maar voordat ik er anders over dacht, zoiets als dit:

Zullen ondergeschikten hard werken als ik ze niet de hele tijd in de gaten houd? Wie garandeert dat ze, als ze onbeheerd worden achtergelaten, niet de hele dag beginnen te ontwijken van hun werk en op internet surfen en shooters spelen?

Maar dit standpunt is meer dan verkeerd. Als werknemers op VKontakte willen zitten of World of Tanks op hun werkplek willen hacken, zullen ze daar een kans voor vinden, geloof me. Het punt is niet dat de werknemer constant onder de formidabele blik van de baas moet staan. Het gaat erom dat je je team vertrouwt:

Als je ze behandelt als volwassenen, verantwoordelijke mensen die streven naar het maximale, zelfs als je niet achter hen staat, proberen ze je op hun beurt te plezieren.

Een ander belangrijk punt dat hier aan de orde komt, is de motivatie om te werken. Waarom werken mensen eigenlijk? Gaat het werkelijk allemaal om geld en materiële goederen? Dit is natuurlijk niet het geval:

De meeste mensen willen werken omdat het hen opvrolijkt en hen voldoening geeft.

Om het preciezer te zeggen, denk ik, is nogal moeilijk. Wil je resultaat, behandel je medewerkers dan ook zo.

De taak van een leider is niet om zijn bijen te laten grazen, maar om het werk te leiden en de uitvoering ervan te controleren.

Voor degenen die zichzelf al hebben bevrijd

Zoals ik hierboven al zei, is Remote niet alleen een boek over archaïsche vooroordelen over werk, en het is niet alleen bedoeld voor degenen die nog op de ouderwetse manier werken. Het boek bevat ook veel tips voor wie al op afstand werkt. Van herhaling wordt gezegd dat het de moeder van leren is. En dat is het inderdaad ook.

Hier zijn slechts enkele fragmenten:

• De belangrijkste functie van de chat is teambuilding
• Het is handig om niet alleen werk op de computer te scheiden voor werk en persoonlijke doeleinden, maar ook kleding voor werk en vrije tijd.
• Ik kan groot talent uit Kansas halen, en ik kan ze het gevoel geven dat ze waardevol en goed betaald zijn als ik ze de salarissen in New York betaal.
• Vergaderingen zijn als zout, het wordt slechts licht gekruid met zout, niet gegeten met lepels

Uiteraard is dit slechts een klein deel van wat er in "Remote" staat. Maar ik denk dat je door deze afzonderlijke punten al het nut en de coolheid van dit boek hebt kunnen begrijpen:-). Ik raad het absoluut iedereen aan, ongeacht aan welke kant van de barricades je staat. Je krijgt er in ieder geval plezier en voordeel van.