4 vragen om de levensvatbaarheid van een bedrijfsidee te testen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De antwoorden helpen u de slaagkansen in de gewijzigde omstandigheden door het coronavirus in te schatten.

1. Past het bedrijfsidee in de nieuwe realiteit?

Als je het voor de pandemie hebt gekregen, heroverweeg dan je plan zorgvuldig. Bedenk of de markt uw producten of diensten op dezelfde manier nodig heeft als voorheen.

Het kan zijn dat de behoefte eraan is verdwenen of juist is toegenomen. Vraag jezelf af of ze een luxe zijn geworden die mensen zich in de veranderde omgeving niet kunnen veroorloven. Kijk goed naar uw Unique Selling Proposition en kijk of deze relevant is.

Als uw bedrijf draait om live klantcommunicatie, kan het moeilijk zijn om nu aan de slag te gaan. Overweeg of je het idee kunt aanpassen aan online formaten. Dat gezegd hebbende, probeer je project niet volledig af te stemmen op de huidige omgeving als je wilt dat het op lange termijn succesvol is.

2. Hoe verzadigd is de markt al?

Deze vraag is altijd relevant, ook tijdens crises en economische neergang. Veel startups die tijdens de recessie begonnen, merkten later op dat ze door minder concurrenten makkelijker de aandacht konden trekken. Maar het is nog steeds enorm belangrijk om een marktanalyse uit te voeren.

Kijk goed naar potentiële concurrenten. Als de markt al oververzadigd is, wilt u misschien naar meer opties zoeken.

Aan de andere kant, als je een idee hebt en niemand doet dit, kan dit ook een wake-up call zijn. Als dat zo is, overweeg dan of er verborgen factoren zijn waarvan u zich niet bewust bent.

Als uw idee optimaal is gepositioneerd tussen een drukke markt en een compleet gebrek aan concurrentie, probeer dan te achterhalen of andere bedrijven al hebben geprobeerd iets soortgelijks te implementeren. Als ze falen, analyseer dan welke factoren ertoe hebben geleid.

Op zichzelf betekent dit niet dat het idee slecht is. Misschien hebben ze de implementatie verkeerd aangepakt of hadden ze niet genoeg geld. Leer hiervan en gebruik wat je leert bij het plannen van je eigen lancering.

3. Hoe goed gedefinieerd is de niche?

Dit is altijd belangrijk, en in tijden van onzekerheid absoluut noodzakelijk. Denk aan de specifieke groep mensen aan wie je jouw product of dienst wilt aanbieden en wat er voor hen is veranderd sinds het coronavirus.

Uw doelgroep kan nieuwe verzoeken hebben. Zo moeten werkende moeders hun kinderen nu ook thuis lesgeven. Veel sportschoolbezoekers zijn overgestapt op thuisworkouts en kantoormedewerkers moeten thuis comfortabele werkplekken creëren.

Houd rekening met de laatste trends en probeer zo nauwkeurig mogelijk te bepalen op welk marktsegment u zich richt.

4. Wat vinden mensen van dit bedrijfsidee?

De beste manier om te begrijpen hoe goed uw idee is, is door het aan anderen te vragen. En niet alleen vrienden en familieleden, maar ook degenen die onpartijdig zijn. Probeer de mening te achterhalen van mensen die niet geïnteresseerd zijn in uw succes, die potentiële klanten of investeerders kunnen worden.

Het is handig om online enquêtes uit te voeren en feedback te verzamelen op sociale netwerken. Wees voorzichtig bij het samenstellen van de enquête, zodat het niet zo blijkt te zijn dat het uw hypothese bevestigt. Probeer de psychologie van het publiek en zijn problemen te begrijpen. Misschien wordt uw idee tijdens het proces herboren of komt u met een nieuw idee.

Vergeet niet om nieuwe verbindingen te maken. Houd er rekening mee dat als je het moeilijk vindt om verbinding te maken, het voor jou moeilijk zal zijn om te slagen in het ondernemerschap.

Uiteindelijk zullen bedrijven die zich aanpassen aan de marktbehoeften en veranderende consumentenvoorkeuren slagen in de nieuwe realiteit. Een andere les die uit de pandemie is getrokken, zal je helpen om op lange termijn stabiliteit te bereiken: het belangrijkste is nu het vermogen om te herbouwen.