Hoe succesvolle leiders hun dag doorbrengen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De manier waarop leiders zich tijdens de werkdag gedragen, beïnvloedt het succes van het hele bedrijf.

Onderzoekers ondervroegen meer dan 1.000 leidinggevenden in zes landen om erachter te komen wat ze overdag doen en hoe hun gedrag het succes en falen van hun bedrijf beïnvloedt.

Volgens de onderzoeksresultaten is de tijd gedurende de dag meestal als volgt verdeeld:

56% - vergaderingen en conferenties;
26% - planning, communicatie per post en andere soortgelijke zaken;
10% - persoonlijke vragen;
8% - reizen.

Ook onderzochten de onderzoekers waar deze tijd precies aan wordt besteed. Het bleek dat het gedrag van leiders in twee groepen kan worden verdeeld: leiders en managers.

Managers hebben meer interactie met medewerkers in de waardeketen, ontmoeten klanten en leveranciers. Leiders communiceren meestal met senior executives en externe belanghebbenden, plannen en praten veel.

De eerstgenoemden runnen meestal kleine bedrijven, terwijl de laatstgenoemden eerder aan het roer staan van grote en complexe bedrijven.

Door het type leider te vergelijken met de financiële prestaties van het bedrijf, kwamen de wetenschappers tot de conclusie dat de leiders van het bedrijf succesvoller en winstgevender zijn.

De onderzoekers vergeleken de gegevens voor en na de benoeming van een nieuwe leider. Het bleek dat na de opkomst van een leider-leider de productiviteit van het bedrijf toeneemt. Het effect verschijnt na drie jaar, wat erop wijst dat leiders echt moeite doen om het bedrijf te veranderen.

De manier waarop een leider zijn dag doorbrengt, hangt natuurlijk af van de activiteiten van het bedrijf en van de huidige staat. Tijdens een crisis is één vaardigheden nodig, en tijdens een stabiele ontwikkeling een heel andere.

Het is oké als een klein bedrijf een leider-leider heeft, maar de tegenovergestelde situatie kan veel meer schade aanrichten. Leiders-managers hebben de neiging om te veel tijd te besteden aan de huidige activiteiten van het bedrijf en vaak micromanagen.

Hoewel deze studie een nieuw perspectief op management biedt, raden de auteurs af dat managers hun gedrag veranderen door terug te kijken naar anderen. Bij het nemen van beslissingen moet u zich allereerst concentreren op de situatie en uw sterke punten. Probeer dergelijke kwaliteiten in jezelf te vinden en gebruik ze, en selecteer situaties waarin ze zich ontvouwen.