10 redenen om niet voor grote bedrijven te werken

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Als u niet klaar bent voor dergelijke omstandigheden, is het beter om niet mee te doen.

UPD. Bijgewerkt op 6 augustus 2019.

1. Laag inkomen

Als het bedrijf je specifiek wil zien, bieden ze gunstige voorwaarden om je van je huidige werkplek te lokken. Degenen die hun eigen cv indienen en solliciteren op een lijnfunctie, krijgen in de regel niet veel aangeboden.

Je zou hoe dan ook dankbaar moeten zijn dat je bent uitgenodigd voor een bedrijf met een naam - dit kan worden beschouwd als een letterlijk citaat van HR-managers in sommige bedrijven. Bovendien wordt de hoogte van het inkomen vaak beïnvloed door de anciënniteit in dit bedrijf. Om een behoorlijke toeslag te krijgen, zul je lang moeten werken en de eerste jaren zul je met weinig genoegen moeten nemen.

Ten slotte hebben bedrijven meestal een rigide personeelstafel. Het is niet genoeg om te proberen de beste voor je te zijn om een salarisverhoging te krijgen. Je moet hogerop op de carrièreladder, maar dit kan een probleem zijn.

Ooit werd ik uitgenodigd om bij een grote mediaholding te werken. Het geschatte salaris was raadselachtig: het was de helft van het industriegemiddelde in Moskou. Als reactie op mijn verbijstering kreeg ik te horen dat het werk op het bedrijf zelf geluk en een kans is, en ik zou ze dankbaar moeten zijn.

Maria weigerde in het bedrijf te werken

2. Voorspelbare en langzame loopbaangroei

Een bedrijf is een kolos met een enorm aantal werknemers. Het aantal bazen is verbazingwekkend, en achter hen staan nog plaatsvervangende plaatsvervangende leiders.

Zo zie je duidelijk alle stappen van de carrièreladder. Maar om naar boven te klimmen, moet je wachten tot ze vrij zijn. Je kunt jarenlang hopen op een promotie en er zullen veel sollicitanten zijn voor de vacature.

Zelfs als je een genie bent, is je talent niet zichtbaar vanaf de top van de berg, dus de beklimming zal niet gemakkelijk zijn.

3. Bureaucratie

Als u in een bedrijf werkt, leert u hoe u een memo schrijft over kantoormemo's en begint u meesterlijk alle officiële papieren in te vullen. Dit slaat ergens op. Door de vertakkingsstructuur van grote bedrijven is het bijna onmogelijk om op een andere manier contact te leggen met aangrenzende afdelingen, en nog meer om van hen te krijgen wat je wilt. Daarom moet u officiële brieven schrijven en verzenden, met vermelding van uw algemene baas in de kopie, zodat de geadresseerde niet de mogelijkheid heeft om eraf te springen.

Daarnaast helpt officiële correspondentie u te ontlasten van gemiste deadlines en slecht uitgevoerde onderdelen van de opdracht waarvoor u niet verantwoordelijk was. Als er iets is, heb je bewijs. Toegegeven, dit helpt niet altijd.

Zes van de acht uur moest ik dienstgegevens schrijven, ondertekenen op de gebouwen van verantwoordelijke mensen - hoewel elektronische bevestiging niet genoeg was, was het noodzakelijk om te lopen. En het belangrijkste was dat dit absoluut niet nodig was. Toen ik me realiseerde dat ik hier, liever gezegd, een goedbetaalde koerier was, rende ik weg.

Natalia verliet het bedrijf twee weken later

4. Twijfelachtige verdeling van verantwoordelijkheid

Je verdiensten hebben alleen betrekking op iemand als je dringend ontslagen moet worden. Alles zal in principe berusten op de beruchte teamgeest. Als de afdeling het plan volgt of iets gaafs doet, dan wordt de hele afdeling geprezen. Al is het maar je verdienste. In elke volgende fase zullen bazen en afdelingen van verschillende soorten zich bij deze prestaties aansluiten. Dus uiteindelijk zal iedereen er hetzelfde uitzien, goede kerels, en dit kan jammer zijn.

Maar met de verantwoordelijkheid voor mislukkingen ligt het een beetje anders. Als dit uw misrekening is, dan zult u eerst als onderdeel van het team censuur krijgen en daarna individueel - en niet alleen van uw superieuren, maar ook van degenen die onder u hebben geleden. Als je nergens schuldig aan bent, wordt je alsnog gestraft.

Ik bracht mijn eerste maand bij het bedrijf door om erachter te komen hoe en wat werkt, wie wat doet. Waarom moet je voor deze vraag naar deze persoon gaan, en niet naar deze. Het is een aparte hel om echt iets uit een andere persoon te halen, vooral als je nieuw bent. In het beste geval negeren ze je, in het slechtste geval gaan ze naar de algemeen directeur met een heleboel vragen. Het is allemaal stress en extra zenuwen.

Peter heeft twee keer in bedrijven gewerkt

5. Veel verspilde arbeid

Een bedrijf kan het zich veroorloven om honderden mensen te laten werken omwille van het werk. Daarom zult u het soms moeilijk vinden om te begrijpen wat u doet en waarom. En zelfs als je het volgende project met heel je hart benadert, ergens boven, kunnen ze misschien van gedachten veranderen over de uitvoering ervan - gewoon omdat.

Een van de meest trieste manieren om tijd te verspillen is wanneer je een rapport of presentatie hebt gemaakt en het resultaat van het werk is teruggekeerd met de opmerking dat het niet goed is. Toegegeven, ongeveer 10 procent van je werk bleef daar, omdat elke manager in elke fase het mogelijk achtte om zelf correcties aan te brengen, en soms spraken ze elkaar tegen. En je moet het resultaat van deze collectieve creativiteit opnieuw doen.

6. Verspilde tijd

Je zult veel vergaderingen, vergaderingen en andere discussies hebben. Bij sommigen van hen zul je helemaal niet begrijpen wat er gebeurt, bij anderen - waarom je opnieuw bijeen was om de voor de hand liggende dingen uit te leggen. Het gebeurt vaak wanneer een spreker zich richt op een bepaalde gemiddelde werknemer - dat wil zeggen, uiteindelijk op niemand.

In sommige bedrijven is het probleem met vergaderingen heel relevant: je komt bij elkaar, bespreekt iets en twee dagen later bespreek je hetzelfde, alsof je helemaal niet bij elkaar bent gekomen. En ook de verantwoordelijkheid is vervaagd - zodat u de hele werkweek aan vergaderingen kunt besteden.

Peter heeft twee keer in bedrijven gewerkt

7. Formele vereisten

Het is gemakkelijk om een klein team aan te sturen. Iedereen begrijpt waar hij precies verantwoordelijk voor is, hoe dit het totale resultaat beïnvloedt. Een klein bedrijf kan het zich niet veroorloven om werknemersverantwoordelijkheden te dupliceren. Het is te duur voor haar. Als gevolg hiervan is het volgen van de prestaties van medewerkers eenvoudig.

In een groot bedrijf is dit moeilijker te doen. Bovendien kunnen de activiteiten van mensen te verschillend zijn om hun effectiviteit, betrokkenheid, enzovoort te meten. Maar het is gemakkelijk om formele controle vast te stellen: boete voor te laat komen, tel het aantal afwezigheden naar het toilet. Dit heeft natuurlijk bijna geen effect op de efficiëntie. De situatie is bijna anekdotisch: "Wilt u uitchecken of gaan?"

En als daar KPI's aan worden toegevoegd, dan draait al je werk om één ding: het behalen van doelindicatoren. Hoe het de prestaties beïnvloedt, is niet zo belangrijk.

8. Vervanging van het persoonlijke door het collectieve

De beruchte bedrijfsgeest wordt nog steeds in grote bedrijven ingeprent. Logisch, want het is makkelijker om van een klein bedrijf te houden. Je kent al je collega's, je begrijpt wat ze allemaal doen en wat je gezamenlijke doelen zijn. Je hoeft niet elke micro-actie met elkaar te verzoenen, je leeft je persoonlijke successen en mislukkingen, en natuurlijk ben je er trots op deel uit te maken van iets cools.

De namen van bedrijven zijn meestal luid en het is prettig om anderen over hun werk te vertellen. Maar in feite moet je liefde vaker veinzen dan echt voelen. Het is moeilijk om uw bijdrage aan een gemeenschappelijk doel te beoordelen, omdat u slechts een radertje bent. Ja, het systeem kan niet zonder u, maar het is ook eenvoudig om u te vervangen.

Om niet te worden overspoeld door dit besef, wordt de bedrijfsgeest in het team gepompt. Je wordt geleid naar algemeen groot succes en het persoonlijke is wazig. En dit kan een reden zijn voor frustratie.

Een ander onaangenaam gevolg kan schuilgaan achter slogans als "We are one family". Als het bedrijf uw familie is, waarom heeft u er dan nog een nodig? Breng dus meer tijd door op kantoor en vergeet niet in het weekend te komen.

In het bedrijf waar ik werkte, waren de muren van het kantoor beschilderd met motiverende zinnen, was er een hoek met een bibliotheek en de beste motiverende boeken, werden medewerkers uit het hele land naar bedrijfsevenementen gebracht. Natuurlijk waren er 'sektariërs' binnen, die echt in een zakelijke geest leefden, maar de meesten zagen het gewoon als een gril.

Peter heeft twee keer in bedrijven gewerkt

9. Te veel communicatie

Als je gewoon je werk goed doet, zal niemand je opmerken: te veel mensen. Om op te vallen, moet je deelnemen aan gesprekken, aardig en comfortabel zijn voor je bazen, lachen om ongrappige grappen van anderen, naar bedrijfsfeesten gaan. Waar je ook gaat, communicatie is overal ter wille van de communicatie, en niet de meest oprechte.

Soms moet je tientallen telefoontjes plegen om de persoon te vinden die verantwoordelijk is voor de taak die je nodig hebt. En dit is duidelijk niet de meest productieve bezigheid.

10. Eentonig werk

In een klein bedrijf ben je een Zwitser, een maaier en een gokker, en dit maakt je, laten we eerlijk zijn, woedend. Maar tegelijkertijd biedt het geweldige mogelijkheden om nieuwe dingen te proberen.

In een groot bedrijf worden taken meestal zo verdeeld dat iedereen iets specifieks doet - en alleen hij. Hierdoor verbrand je, heb je niet de ruimte om je talenten te laten zien en met initiatieven op pad te gaan. Die laatste zal zo lang door de vleesmolen van de bureaucratie waden dat je gewoon moe wordt van het wachten op het einde.