5 kenmerken van seriële ondernemers
5 kenmerken van seriële ondernemers
Anonim

Ondernemer zijn is hard werken, en succesvol ondernemer zijn is dubbel hard werken. Dit artikel somt vijf typische eigenschappen op die je in jezelf moet ontwikkelen om de top van ondernemersactiviteit te bereiken.

5 kenmerken van seriële ondernemers
5 kenmerken van seriële ondernemers

Een serie-ondernemer is iemand die een succesvol bedrijf heeft opgericht, er geld mee heeft verdiend en het vervolgens heeft verlaten en verkocht. Deze ondernemers staan niet stil bij één idee, maar proberen totaal verschillende bedrijfsconcepten te implementeren.

Echte ondernemers zijn zeldzaam. Slechts één op de tien kandidaten blinkt echt uit op dit gebied. Dit lage slagingspercentage kan worden verklaard door het feit dat ondernemers voor talloze uitdagingen staan.

Volgens gezamenlijk onderzoek van Michigan en Stanford Universities gaf meer dan 70% van de ondernemers, die een keer gefaald hebben, het op en probeerden niet langer om hun ideeën uit te voeren. De overige 30% zijn echter precies dezelfde mensen die verder gingen en hun andere ideeën begonnen uit te voeren. Hieronder staan vijf hoofdkenmerken die alle seriële ondernemers gemeen hebben.

1. Tijdbeheer gebruiken

De meest waardevolle hulpbron voor ieder van ons is tijd, omdat het het enige goed is dat we niet kunnen aanvullen. Het is om deze simpele reden dat de behoefte aan agressief, opzettelijk tijdbeheer zo belangrijk is voor serie-ondernemers.

Wees kritisch over uw tijdsbesteding. Hoeveel besteedt u aan het controleren van e-mails of het deelnemen aan projecten die kunnen worden uitbesteed of gedelegeerd aan andere werknemers? Houd dit altijd in gedachten, want tijdplanning is een essentiële vaardigheid voor een succesvolle carrière als serie-ondernemer.

Mark Preston

2. Ideeën opschalen en tot leven brengen

Een van de karakteristieke kenmerken van serieel ondernemerschap wordt beschouwd als het vermogen om een specifiek bedrijfsmodel snel te reproduceren en op te schalen in een moderne markt. Het gaat te ver om ondernemers die mensen te noemen die niet in staat zijn risico's te nemen om te beoordelen of een idee werkbaar en winstgevend is. Als het antwoord nee is, moet je na de mislukking ook de kracht vinden om andere ideeën te implementeren. Dit is het belangrijkste verschil tussen de serie-ondernemer en de typische zakenman.

3. Strategische relaties opbouwen

Een winstgevend bedrijf is niet eenvoudig op te bouwen in je eentje. Daarom verzamelen serie-ondernemers gelijkgestemden, partners en assistenten om zich heen. Maar naast een hecht team is het de moeite waard om een soort strategische relatie als mentoring of mentoring te overwegen. Bijvoorbeeld kleine startups helpen groeien.

Ik vind dat succesvolle ondernemers zeker gratis kleine projecten moeten helpen. Je kunt een wijze en ervaren mentor voor deze mensen worden, de verzamelde nuttige vaardigheden delen, hen in de goede richting sturen. Het is fijn om te weten dat jij degene bent geworden die het ondernemersvuur in iemand heeft aangestoken. Mentoring is een uiterst nuttige vaardigheid voor een seriële ondernemer.

Mark Preston

4. Liefde voor kennis

Een aangeboren nieuwsgierigheid en een aangeboren verlangen om voortdurend nieuwe kennis op te doen, is een andere eigenschap die seriële ondernemers onderscheidt van middelmatige leidinggevenden. Ze hebben een soort motor die vooruitgaat en ze vragen stellen, antwoorden zoeken en ideeën genereren.

Ik lees niet alleen kranten en technische naslagwerken, ik lees heel andere literatuur en het is dankzij dit dat ik verbanden begin op te merken waar ik voorheen geen aandacht aan besteedde. Vreemd genoeg kwamen er veel ideeën bij me op in een droom. Ik werd wakker met nieuwe ideeën en een kijk op de wereld. Het belangrijkste is om het moment waarop het tot je doordrong niet te missen.

Mark Preston

5. Mogelijkheid om op tijd te stoppen

Vastberadenheid en doorzettingsvermogen lijken te zijn geworteld in seriële ondernemers op cellulair niveau. Desalniettemin merkt Preston op dat het net zo belangrijk is om je mislukkingen toe te geven en mislukkingen op te geven.

De sleutel is om de fout snel te herkennen en toe te staan. Veel ondernemers klampen zich te strak vast aan falende ideeën of projecten die hun kracht ondermijnen en middelen uitputten. Het is belangrijk om op tijd te stoppen. Zodra je merkt dat er duidelijk iets mis gaat, moet je daar snel en resoluut afscheid van nemen.

Mark Preston

Een van de merkwaardige aspecten van Prestons bedrijfsfilosofie als serie-ondernemer is dat hij totaal gekant is tegen bedrijfsplanning. Naar zijn mening zijn ze een enorm ongemak en brengen ze weinig tastbaar voordeel voor het echte bedrijfsleven. Het feit dat je een zware 70 pagina's tellende Talmoed hebt is natuurlijk prima, maar het zal nauwelijks helpen bij de eerste moeilijkheden, verzekert hij.

Aanbevolen: