2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06
Sinds 2004 nemen Netflix-medewerkers zoveel vrije dagen op als ze willen. Ze beslissen zelf wanneer ze naar hun werk komen, wanneer ze vrij nemen, hoe lang het duurt om taken te voltooien. En dit beleid deed het bedrijf allerminst pijn. Daarentegen is de marktwaarde van Netflix sinds de introductie gegroeid tot 51 miljard dollar.
De flexibiliteit van Netflix met zijn medewerkers betekent niet dat ze onverantwoordelijk zijn in hun werk. Ze moeten taken op hoog niveau uitvoeren en hun begeleiders vertellen hoe het gaat. Prestaties zijn zo verankerd in de Netflix-cultuur dat ze royaal kunnen worden beloond met een willekeurig aantal weekenden.
Netflix-medewerkers hebben onbeperkt vakantie omdat niemand de tijd bijhoudt. In plaats van nauwgezet bij te houden wie er heeft gewerkt en hoeveel, concentreren leiders zich op taken en resultaten. Ze concludeerden dat door meer vrijheid te geven, ze meer verantwoordelijke werknemers krijgen. Werknemers zijn gefocust op het oplossen van problemen en productief zijn in plaats van zich constant aan een reeks regels te houden.
Waarom Netflix traditionele vakantietellingen heeft laten vallen
Terwijl Netflix nog steeds zijn traditionele beleid voor vakantietoewijzing had, benaderden medewerkers het management met de vraag:
We tellen niet hoeveel we buiten kantooruren werken. We checken e-mails thuis, werken 's nachts en in het weekend. Dus waarom zouden we de tijd die we op vakantie doorbrengen tellen?
Het management kon niet argumenteren met zo'n simpele logica. Natuurlijk werkt het niet voor alle bedrijven. Als dit een productie is waarbij een persoon het werk van de transportband controleert, dan zou hij daar van acht tot vijf moeten zijn. En dan is het logisch om per uur te betalen en de vrije dagen te tellen. Maar naarmate de technologie vordert, kunnen zoveel mensen overal en altijd werken. Mensen werken zo lang als nodig is om de taak te voltooien. Het begrip "verwerken" wordt uitgewist.
We gaan naar een economie waarin mensen worden betaald voor resultaten. Maar als het gaat om het schatten van de hoeveelheid niet-werkende tijd, houden we ons nog steeds vast aan de oude regels en proberen we de uren te berekenen die iemand aan werk en ontspanning zou moeten besteden. En het demotiveert medewerkers. Netflix begreep dit en veranderde het beleid en begon met een nieuw begrip van werk.
Braziliaanse ervaring
Netflix was het eerste opmerkelijke Amerikaanse bedrijf dat een onbeperkt vakantiebeleid invoerde, maar het idee is daar niet van ontstaan. Het Braziliaanse bedrijf Semco biedt zijn medewerkers al 30 jaar onbeperkte vakanties aan.
De zoon van de oprichter van het bedrijf, Ricardo Semler, kreeg op 21-jarige leeftijd ernstige gezondheidsproblemen en realiseerde zich dat zijn huidige werkschema hem langzaam de das om deed. En als hij hem doodt, dan vermoordt hij ook de medewerkers. Ricardo nam een radicale beslissing om de beperkingen op vakanties, weekenden en ziektedagen in één keer te beëindigen.
Ondanks zorgen over afnemende productiviteit, ontdekte Semler dat werknemers productiever en loyaler werden aan het bedrijf, gelukkiger waren en het bedrijf floreerde. Toen Semler in 1981 het onbeperkte vakantiebeleid invoerde, werd Semco gewaardeerd op $ 4 miljoen; het is nu $ 1 miljard.
Ondanks het succes van het onbeperkte weekendbeleid, heeft slechts 1% van de Amerikaanse bedrijven het overgenomen. Het kan niet anders: de cultuur van workaholics bloeit in de Verenigde Staten. Amerikanen hebben het minste aantal vrije dagen onder andere landen, zelfs minder alleen in Zuid-Korea.
Amerikaanse bedrijven zijn niet eens wettelijk verplicht om betaalde vakantie te verstrekken. Terwijl in het VK werknemers recht hebben op 28 dagen betaald verlof (inclusief nationale feestdagen). In Oostenrijk, Denemarken, Finland, Frankrijk, Luxemburg, Zweden - 25 dagen per jaar en in Brazilië - 30 dagen plus 11 nationale feestdagen.
Hoe werknemers de mogelijkheid benutten om te ontspannen wanneer ze maar willen
Bedrijven die ijverig zijn voor een beperkt aantal vrije dagen, zijn ervan overtuigd dat werknemers te vaak op vakantie zullen gaan. Maar in bedrijven met een beleid van onbeperkt vakanties kwam er iets vreemds aan het licht: vrijheid gaf mensen een sterk gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid, ze voelden zich ondernemers en gingen helemaal niet meer op vakantie!
Werkgevers moeten werknemers motiveren om op vakantie te gaan. Evernote geeft ze bijvoorbeeld $ 1.000 om aan vakanties te besteden, en FullContact geeft hen een ongelooflijke $ 7.500. Het is waar dat werknemers moeten melden dat het geld is besteed aan recreatie.
Workaholisme is helemaal niet gezond en slimme bedrijven begrijpen dat. Werknemers hebben tijd nodig om op te laden, zeker als ze zelf aanvoelen wanneer het tijd is voor een pauze. Na het rusten komen ze terug vol energie en frisse ideeën. Dit betekent dat het geld dat hierin is geïnvesteerd niet voor niets door het bedrijf is uitgegeven.
Jammer dat tot nu toe bijna overal het werk is gebouwd volgens het principe van een fabriek, waar je een bepaald aantal uren moet werken en rusten. Als we onze manier van denken over werk veranderen en ons als doel stellen om resultaten te behalen, dan moeten we het systeem van rust en beloningen veranderen.
Aanbevolen:
6 manieren om de eerste dag na je vakantie op het werk te overleven
Het ergste van vakantie is dat je er weer van terug moet komen. We vertellen je wat je op je werk moet doen op de eerste dag na de vakantie
Waarom een saaie vakantie een cadeau is voor een kind
Twijfelt u over wat u met uw kind op vakantie kunt doen? Vreemd genoeg helpt verveling hem om creatiever en onafhankelijker te worden
Hoe ongemakkelijke vragen te beantwoorden bij het verlaten van een prestigieuze baan?
Deze spiekbrief helpt je om ongemakkelijke vragen van anderen af te weren na je ontslag en om uiteindelijk niet depressief te worden
ABC-analyse: hoe kom je erachter wat het bedrijf het meeste verdient?
U kunt bepalen op welke producten en klanten u het meeste verdient, wat en wie u gemakkelijk kunt weigeren, wie u het meest schuldig is en aan wie u. Dmitry Furye Consultant van het bedrijf Neskuchnye Finansy. Volgens het Pareto-principe komt 80% van de bedrijfswinsten uit 20% van de goederen.
Hoe u na de vakantie met succes weer aan het werk kunt en niet hoeft te lijden
De lifehacker vertelt wat hij de eerste dag na de vakantie moet doen om geen stress te krijgen. Kom op snelheid, maar overweldig jezelf niet - dit zijn enkele van de beste tips