10 tools voor groei van medewerkers binnen het bedrijf

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Van bedrijfsbibliotheek tot metaforische games.

1. Bedrijfsuniversiteit

Topbedrijven hebben miljarden dollars geïnvesteerd in de oprichting van hun eigen universiteiten: Disney University, Gambburger University van McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia. De Sberbank Corporate University wordt beschouwd als de meest bekende in Rusland.

Onderwijs in dergelijke instellingen vindt plaats in de vorm van seminars, lezingen, trainingen - zoals in gewone universiteiten. Maar de richting is puur praktisch: ze leren het interne beleid van het bedrijf, projectmanagement, verbeteren hun kwalificaties tijdens persoonlijke ontmoetingen en online.

De bedrijfsuniversiteit wordt betaald door het bedrijf. Als een werknemer besluit het leerproces te onderbreken of voor de afgesproken tijd te stoppen, moet hij het geld teruggeven.

2. Affiliate cursussen

Een kosteneffectieve manier om personeel op te leiden. Het bedrijf sluit een contract af met reeds bestaande opleidingscentra - universiteiten, scholen, cursussen - en stuurt zijn medewerkers naar hen.

Naast het verbeteren van de kwalificaties, helpt dit om nieuw personeel aan te trekken en het imago van het bedrijf te verbeteren.

ABBYY Academia geeft bijvoorbeeld lezingen in samenwerking met de afdeling beeldherkenning en tekstverwerking, evenals de afdeling computerlinguïstiek van het Moscow Institute of Physics and Technology. ABBYY studenten en medewerkers studeren samen.

3. Casestudy of schijnstudie

Theorie terzijde - business schools leren ondernemers tegenwoordig aan de hand van casestudy's. De trainingssituatie helpt om managementvaardigheden te ontwikkelen, om in de rol van leider te zijn. Analytisch en kritisch denken komen hier aan bod.

Mock study past zich aan elk bedrijf aan, verandert in business games. Advocatenkantoren houden bijvoorbeeld schijnprocessen en medische centra proberen diagnoses te stellen.

4. "Man beslissend"

Denis Bakke stelt medewerkers in staat om zelf belangrijke beslissingen te nemen. Aan de universiteit studeerde hij aan de hand van case studies, getraind om problemen op te lossen. Toen realiseerde hij zich dat dit de beste manier is om zich te ontwikkelen. Daarna richtte hij twee bedrijven op - het energiebedrijf AES en het netwerk van handvestscholen Imagine Schools - en gebruikte zijn tactiek in beide. Bakke liet medewerkers omgaan met bedrijfsontwikkelingsstrategieën, budget. Het experiment bleek succesvol: het bedrijf is vele malen gegroeid. Bakke beschreef zijn idee uitgebreid in het boek "".

5. Metaforisch spel

Het idee is simpel: we nemen een echt voorbeeld uit de praktijk, een case study, en verschuiven dit naar een fictief plot. Zo brengen we films, boeken of games over naar de artistieke wereld.

Eerst wordt een probleem geformuleerd, bijvoorbeeld: "De klant is het absoluut niet eens met de voorwaarden van het bedrijf." Vervolgens worden de onderwerpen van het spel gekozen: manager, medewerkers, klant. En een complot waarin een vergelijkbare situatie werd aangetroffen: laten we zeggen dat Tyrion Lannister terecht staat in King's Landing.

Deze methode helpt om stereotiep denken los te laten en werkt als een therapie: in fictieve humoristische omstandigheden verdampen spanning en negatieve emoties, bemoei je niet met het vinden van oplossingen.

6. Mobiele applicaties voor training

Mobiele applicaties kunnen niet alleen nuttig zijn voor communicatie binnen het bedrijf, maar ook voor het opleiden van personeel volgens een bepaald schema. Het programma kan worden aangevuld met cases en oefeningen voor kennis van de bijzonderheden van het werk, en documenten met bedrijfsregels, evenals algemene taken voor de ontwikkeling van teamgeest. Teksten, presentaties, video's, podcasts - elk formaat past erin.

De applicatie helpt om op afstand te studeren, in een comfortabele omgeving, zonder door iets te worden afgeleid. Er zijn geen tijdslimieten: alles in één keer doornemen of geleidelijk kennis opdoen, bijvoorbeeld lezen op weg naar het werk. Na het voltooien van de welkomstcursus voor beginners, kun je een nieuw niveau ontgrendelen: geavanceerde training.

U kunt zowel gesloten bedrijfsapplicaties maken als openbaar beschikbare applicaties gebruiken. Zo is er voor Android en iOS de gratis Skill Pill-app met oefeningen en Udemy-videocursussen.

7. Bedrijfsbibliotheek

Naast een corporate magazine met nieuws en onderzoek kun je een abonnement nemen op publicaties over gerelateerde onderwerpen, wetenschappelijke boeken kopen in je eigen mediatheek. Dit gaat niet alleen over vakliteratuur, ook boeken over psychologie komen van pas: hoe je je tijd indeelt, stressvolle situaties vermijdt en een leider in jezelf opleidt. Sberbank heeft bijvoorbeeld een eigen uitgeverij, Sberbank Library, die boeken over zelfverbetering vertaalt onder een bedrijfsomslag.

Bibliotheekaankondigingen kunnen naar het personeel worden gemaild om het lezen op subtiele wijze aan te moedigen.

Op de website van het bedrijf kun je een elektronische bibliotheek organiseren en daaraan een abonnement toevoegen op videocursussen, podcasts en andere nuttige bronnen die op internet beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld trainingsvideo's over internetmarketing van "Netology" of videocursussen van vreemde talen Lingualeo. Onderwijsbedrijven komen halverwege bijeen om gunstige voorwaarden te scheppen.

8. Professionele gemeenschappen

Lidmaatschap van professionele gemeenschappen moedigt u aan om conferenties en vergaderingen bij te wonen, het laatste nieuws te leren en meer te weten te komen over wetenschappelijke ontdekkingen.

Zakelijke connecties helpen bij het creëren van een omgeving waarin spannende onderwerpen aan de orde komen en discussies worden gevoerd. De behoefte aan constante communicatie met professionals uit het veld, de verplichting om bij te dragen, aanzetten tot diepgaande studie van onderwerpen. Medische verenigingen bespreken op conferenties bijvoorbeeld nieuwe medicijnen op de markt, innovatieve benaderingen van behandeling. Dergelijke bijeenkomsten zijn niet alleen informatief, maar stimuleren ook verder onderzoek.

9. Samenwerking met de media

De prestatie van een medewerker als expert verhoogt niet alleen de geloofwaardigheid van het bedrijf zelf, maar helpt een persoon ook om het nieuws te volgen en aan de top te blijven.

U kunt verder gaan - schrijf een analytisch artikel of leid uw eigen column in een publicatie, word redacteur van een bedrijfsmagazine. Net als een gewone journalist moet een werknemer, om aan een artikel te werken, naar informatie zoeken, veel bronnen bestuderen, bijvoorbeeld onderzoeken lezen, contact opnemen met overheidsinstanties voor opheldering.

Je kunt columnist worden voor Lifehacker. We staan altijd open voor nieuwe auteurs en unieke ideeën. Als u klaar bent om nuttig advies te geven, uw deskundige mening over sport, gezondheid, relaties, zaken te delen en u gewoon te vertellen wat het leven nog een beetje gemakkelijker en productiever kan maken, stuur dan uw artikelen naar

10. Vrienden worden

Letterlijk wordt deze methode vertaald als "verbroedering". Een leidinggevende, een meer ervaren deskundige van het bedrijf, is aan de medewerker gehecht en bewaakt zijn voortgang, deelt advies uit. Feedback is hierbij belangrijk, het vermogen van de een om een beoordeling te geven en de ander om het te accepteren. Meestal wordt deze methode gebruikt om beginners les te geven. Maar het kan ook gebruikt worden door ervaren medewerkers: het kan voor ons allemaal moeilijk zijn om van buitenaf onpartijdig naar ons werk te kijken.