7 modellen voor het nemen van gewogen beslissingen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Beproefde technieken kunnen u helpen bij het maken van keuzes in een groot aantal verschillende situaties.

We moeten elke dag veel beslissingen nemen. Sommige zijn niet erg belangrijk, andere - veranderen ons leven merkbaar. En ieder van ons stond minstens één keer voor een moeilijke keuze, toen twijfels over de juistheid van de beslissing in marteling veranderden. Verhuizen, van baan veranderen, een studieplek kiezen - het zijn allemaal lastige situaties.

Toch kan de pijn bij het kiezen worden verlicht. Hiervoor zijn tal van beslismodellen ontwikkeld, gebaseerd op de ervaring van andere mensen. We bespreken er zeven. Met behulp van deze technieken en methoden kunt u weloverwogen keuzes maken, onbedoelde fouten voorkomen en altijd de gevolgen evalueren van elke beslissing die u neemt, zowel op korte als op lange termijn.

1. Regel 10/10/10

Natuurlijk, bij het nemen van een beslissing, denkt een persoon na over de gevolgen van zijn keuze in de toekomst. Je kunt de 10/10/10-regel gebruiken om jezelf vertrouwen te geven in tijden als deze. Drie tienen betekent in dit geval drie tijdsperioden, waarover je jezelf de volgende vragen moet stellen:

• Wat vind ik van deze beslissing na 10 minuten?
• Wat vind ik van deze beslissing na 10 maanden?
• Hoe zal ik na 10 jaar over deze beslissing denken?

Door deze vragen te beantwoorden, kunt u de gevolgen van uw keuze op de lange termijn inschatten, of in ieder geval voorstellen. Dit geldt met name voor moeilijke beslissingen die uw leven in de toekomst kunnen beïnvloeden.

Als je bijvoorbeeld te lui bent om naar de sportschool te gaan, denk dan na over de gevolgen - en het zal veel gemakkelijker zijn om twijfels op te lossen.

2. Trouwe fan

De beschikbaarheid van informatie en het gemak van de verspreiding ervan stelt elke artiest of ondernemer in staat zijn eigen carrière te beïnvloeden door een loyale schare fans op te bouwen. En als het gaat om besluitvormingstechnieken, gaat het niet om het aantal fans, maar om het feit van hun aanwezigheid.

De essentie van deze regel is dat het geen zin heeft om te proberen iedereen of de voorwaardelijke meerderheid tevreden te stellen. Het is veel gemakkelijker om succes en innerlijke harmonie te bereiken door de liefde van enkelen te winnen. Hoewel dit besluitvormingsmodel oorspronkelijk is ontworpen voor kunstenaars en ondernemers, kan het bij elke onderneming van pas komen.

Als u zich aan deze regel houdt in persoonlijke of professionele relaties, wordt het gemakkelijker voor u om uw vriendenkring te kiezen. Je zult begrijpen dat het veel waardevoller is om 'verliefd te worden' op de 'juiste' mensen, in plaats van te proberen de liefde te winnen van iedereen die je op je levenspad ontmoet.

3. Wet van Pareto

U heeft waarschijnlijk meer dan eens van deze wet gehoord. De essentie is dat 20% van al onze inspanningen 80% van het resultaat opleveren. Het tegenovergestelde is dus ook waar: 80% van de inspanning wordt beloond met slechts 20% van het eindresultaat. En dit gebeurt in elk bedrijf.

De regel is geformuleerd door de Italiaanse econoom Vilfredo Pareto, die opmerkte dat 80% van alle rijkdom geconcentreerd is in de handen van 20% van de mensen. Tegenwoordig geldt deze verhouding voor het bedrijfsleven, de gezondheidszorg en vele andere gebieden.

80% van onze uitgaven bevinden zich bijvoorbeeld in 20% van de onkostencategorieën, 80% van onze winst wordt gegenereerd door slechts 20% van de klanten. Nog een voorbeeld: 80% van ons geluk wordt geleverd door slechts 20% van de mensen om ons heen.

De wet van Pareto zal u helpen effectiever te zijn en te begrijpen dat de meeste inspanning minder van het resultaat oplevert.

4. Toekomstige spijt minimaliseren

De auteur van de regel van "het minimaliseren van toekomstige spijt" is Amazon-CEO Jeff Bezos. Het zal onmisbaar zijn bij het nemen van de meest globale en serieuze beslissingen in het leven.

Op een gegeven moment stond Jeff Bezos voor een keuze: zijn succesvolle hedgefondsbaan opzeggen om Amazon op te richten, of het laten zoals het is. Het is duidelijk dat de ondernemer een beslissing heeft genomen waar hij nauwelijks spijt van heeft.

Het hoofd van Amazon raadt aan om je voor te stellen dat je 80 bent en probeert te bedenken waar je aan gaat denken. Deze eenvoudige techniek maakt het mogelijk om uit de dagelijkse routine te breken en geen fouten te maken bij het nemen van beslissingen.

Als u duidelijk kunt zijn over wat u op de lange termijn wilt bereiken, kunt u voorkomen dat u in de toekomst ergens spijt van krijgt.

5. Eisenhower-matrix

Tijdens zijn ambtstermijn als president van de Verenigde Staten heeft Dwight D. Eisenhower veel belangrijke beslissingen genomen, waarvan het effect nog steeds voelbaar is. Hij was pionier in het US Highway Network, Space Exploration (NASA) en Alternative Energy Research, wat leidde tot de Atomic Energy Act, de belangrijkste Amerikaanse wet op civiel en militair gebruik van nucleair materiaal.

Het is niet verwonderlijk dat veel van Eisenhowers besluitvormingsmethoden vandaag de dag nog steeds populair zijn. Een daarvan is de zogenaamde Eisenhower-matrix. De essentie is om elke beslissing, zaak of beroep in te delen in een van de vier categorieën:

• dringend en belangrijk (moet dringend gebeuren);
• belangrijk maar niet urgent (u kunt het later inplannen);
• dringend, maar niet belangrijk (u kunt iemand anders instrueren);
• niet urgent en niet belangrijk (taken die u kunt weigeren te voltooien).

Stephen Covey, auteur van The 7 Habits of Highly Effective People, is van mening dat de meeste van onze gevallen in de laatste categorie vallen. En de echt dringende en belangrijke dingen komen eigenlijk niet zo vaak voor. Wat betreft gevallen uit de derde en vierde categorie, het hangt allemaal alleen af van uw vermogen om tijd te beheren en het vermogen om dergelijke taken te delegeren of ze helemaal te weigeren.

6. De wet van Parkinson

Wilskracht is niet onbeperkt. Sommige mensen kunnen meer wilskracht uitoefenen dan anderen, maar slechts voor een beperkte tijd. Dit is de wet van Parkinson.

Als we drie uur aan een taak krijgen, wat meestal een uur duurt, dan zullen we zeker iets te doen hebben met alle beschikbare tijd. In het laatste half uur zullen we echter ernstige opwinding en druk ervaren in verband met het voltooien van de taak.

Alleen u kunt de wet van Parkinson op uzelf toepassen. Het is onwaarschijnlijk dat uw baas u zal vragen om minder uren op het werk door te brengen, dus alleen u kunt kunstmatige tijdslimieten instellen.

Met andere woorden, in plaats van een hele week nodig te hebben om het project af te ronden, is het veel efficiënter om het in verschillende delen op te splitsen en gedurende deze week verschillende deadlines in te stellen, zodat je alles gedaan kunt krijgen zonder onnodige druk.

In werkelijkheid kunnen maar weinig mensen deze taak aan en passen ze de wet van Parkinson met succes toe in de praktijk. Hoewel het volgen van deze regel je in staat stelt meer vrije tijd te krijgen, en niet minder, zoals het op het eerste gezicht lijkt.

7. Competentiecirkel

Gedurende ons hele leven wordt ons voortdurend verteld dat het allereerst nodig is om onze tekortkomingen te corrigeren en niet om ons te concentreren op onze sterke punten. De meest succesvolle atleten, zakenmensen en andere invloedrijke mensen dringen er echter op aan om zich te concentreren op hun eigen cirkel van competenties.

Je kunt proberen een succesvolle tennisser te worden en tegelijkertijd een erkend acteur. Succes is mogelijk op elk gebied en in elke combinatie. Het hangt allemaal alleen af van discipline, bereidheid om iets op te offeren en, belangrijker nog, tijd die eraan wordt besteed.

Dat wil zeggen, we kunnen grote inspanningen leveren om ons scala aan competenties uit te breiden, maar het is veel gemakkelijker en effectiever om erin te blijven. Zo kun je met minder inspanning veel meer succes behalen. Het belangrijkste is om nooit bang te zijn om toe te geven dat je iets niet weet, omdat het simpelweg onmogelijk is om alles te weten en te kunnen.