Verdiengewoonten: de ervaring van 3 Russische zakenlieden

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-15 16:47

We vormen staal van binnen, rijden onszelf een hoek in en leren ons te concentreren op de metro.

Ik ontwikkel de gewoonte om zwakke mensen te ontslaan

De belangrijkste gewoonte die me in staat stelde een bedrijf van deze omvang op te bouwen, is sport. Elke ochtend sta ik 3, 5-4 minuten in de plank en doe mee aan races om mezelf constant over de streep te trekken. Als ik in de regen op een oncomfortabele baan kon rennen, dan kan ik op kantoor problemen oplossen.

Sport vormt staal van binnen: traint wilskracht, geen spierkracht.

Ik ontwikkelde ook de gewoonte om mijn gedachten op te schrijven en te reflecteren. Soms, zelfs tijdens het werk, open ik mijn dagboek en schrijf ik meteen iets op. Om aan mezelf te werken, schakel ik psychologen en coaches in. Experts helpen de energie in de goede richting te sturen, en ik overwin mezelf en word volwassen.

Ik heb ook een paar bedrijfsregels:

• Nu ontwikkel ik een gewoonte in mezelf - om zwakke mensen te ontslaan. Ik denk dat dit een uiterst belangrijke vaardigheid is. Wanneer je duidelijk uit triggers begrijpt dat een persoon zwak is, moet je onmiddellijk afscheid van hem nemen. Geen seconde per seconde natuurlijk - je moet weten wanneer je het moet doen. Deze beslissingen hebben zeker invloed op de omvang en de beweging van mijn bedrijf, hoewel het emotioneel altijd moeilijk is.
• Een andere belangrijke gewoonte is om taken meteen te delegeren, niet aan jezelf over te laten. Anders blijft de vraag ergens in een heleboel kleine taken hangen en zal nooit worden voltooid.
• Ik stop niet met werken in het weekend - ik doe 2-3 kleine taken. Dit zorgt ervoor dat ik op de achtergrond aan het bedrijf denk en het helpt me om oplossingen te vinden. En ik besteed tegenwoordig graag een paar uur aan het bedrijfsleven - zonder in te spannen. Al is het natuurlijk wel nodig om over te stappen. Maar ik zie niet de noodzaak om dit elke week te doen.
• Ik geef direct feedback aan medewerkers en ontvang die van hen. De sfeer in het team opmerken en apart communiceren met mensen is ook mijn gewoonte. Daar heb ik speciaal tijd voor vrijgemaakt.
• Ik schrijf altijd een pool van taken voor de dag. Het minimum is zes, het maximum is 10.
• Alles in mijn leven gaat via de kalender. Dit is een basishygiëneartikel.

Dagelijks Ik heb een bar, ik houd takenlijsten en een kalender bij, ik lees boeken over ondernemen en motivatie, ik luister naar podcasts en audioboeken, ik kijk naar video's over ondernemerschap. Ik leef door te leren: zodra ik een minuut vrij heb, pak ik meteen een boek en lees, maar geen fictie, maar vakliteratuur.

Wekelijks Ik ben aan het rennen.

Mijn vader heeft me de gewoonte bijgebracht om te gaan sporten. Maar boeken lezen en reflecteren zijn je eigen gewoontes die je helpen om door pijn en fouten aan jezelf te werken.

Het belangrijkste is om jezelf constant uit je comfortzone te duwen. Omdat ik voel dat het ongemakkelijk is, ga ik het doen. En dan analyseer ik waarom het ongemakkelijk was.

Je moet er een gewoonte van maken om constant je doelen te controleren

Roman Kumar Vias Oprichter van een marketingbureau.

Natuurlijk heb ik gewoonten die me helpen mijn bedrijf op te bouwen.

• Ik denk dat de belangrijkste is om nooit op te geven.
• Je moet ook in jezelf en je mensen geloven.
• Je moet er een gewoonte van maken om constant je doelen te controleren, want het stellen van duidelijke doelen in het bedrijfsleven is erg belangrijk.
• Ook is het belangrijk om uw positie in de onderhandelingen te kunnen verdedigen, ongeacht externe factoren.

Persoonlijk heb ik mezelf dergelijke gewoonten ingeprent:

• niet reageren op pushmeldingen;
• lees minimaal 20 boeken per jaar;
• artikelen schrijven.

En er zijn gewoonten die een bedrijf kunnen schaden. Dronkenschap bijvoorbeeld. Evenals zelfmedelijden, passief denken en een onwil om verantwoordelijkheid te nemen.

Als je een gewoonte wilt ontwikkelen, zet jezelf dan in een hoek. Je hebt geen idee waartoe een persoon in staat is in deze situatie.

De gewoonte om in het transport te werken, helpt me om meer te doen

Anastasia Pogozheva Oprichter van de collegezaal.

Ik heb niet veel gewoonten ontwikkeld, maar sommige helpen me in mijn bedrijf.

• Ik loop regelmatig. Tijdens het hardlopen komen belangrijke ideeën bij me op - alles wat met strategie te maken heeft, het oplossen van complexe problemen of het bedenken van gedurfde projecten. Dit zijn voorbeelden van iets dat niet vanzelf gaat tussen het planningsgesprek en de ondertekening van documenten. Je hebt een omgeving nodig die je aanzet tot actief nadenken, maar tegelijkertijd niet overhaaste gedachten over routinematige dingen. Voor mij is deze situatie aan de gang. Ik ontwikkelde deze gewoonte toen ik me een jaar voor de start inschreef voor de Marathon van Berlijn. Als je de beslissing hebt genomen om deel te nemen aan de marathon, dan kan je niet anders dan je erop voorbereiden: het is levensbedreigend. Hoe dichterbij de datum was, hoe meer ik trainde. Als gevolg hiervan is regelmatig sporten een gewoonte geworden. Bovendien een die me de kans geeft om de meest creatieve toestanden te bereiken.
• Door de gewoonte om in het transport te werken, kan ik veel kleine routinetaken op de weg uitvoeren. Ik waardeer deze vaardigheid omdat het me helpt om me onder alle omstandigheden te concentreren: als ik maar vijf minuten heb, als er veel mensen in de buurt zijn, of als ik in de metro sta met een laptop in mijn handen. Op de een of andere manier moest ik me in korte tijd voorbereiden op moeilijke examens en ik moest hier letterlijk elke minuut aan besteden - en ook in het transport. Het bleek dat de verandering in de situatie niet mag interfereren. Het vermogen om me te concentreren op mijn taken bleef bij mij.

Als ik een probleem moet oplossen, kan ik dat zelfs in de metro doen tussen veel staande mensen.

Ik heb twee kinderen - dus op het juiste moment sluit ik mijn laptop en ga naar huis. Dit is een gewoonte die ik onlangs heb aangeleerd. Voorheen kon ik erop rekenen dat ik 's nachts, op het laatste moment, een heleboel problemen zou oplossen. Dat is een goede aanpak: het helpt je om in korte tijd een belangrijke sprong te maken, heel effectief en zonder uitstel te werken. Nu kan er echter geen doorbraak komen, want 's nachts zullen de krachten stoppen als iedereen gaat slapen. Ik moet alles op een dag doen, dus de planning is anders opgebouwd: ik heb geleerd om de taken die ik doe beter te delegeren en prioriteiten te stellen. Dit is vergelijkbaar met hoe sommige Japanse bedrijven hun elektriciteit na het einde van de werkdag uitschakelen. Zo'n onvermijdelijkheid houdt je in goede conditie.

Hardlopen, autorijden en slimme planning veranderen de manier waarop ik zaken doe. Maar vanuit het oogpunt van het project zijn het niet mijn persoonlijke gewoonten die ertoe doen, maar de gewoonten van het team. Ik neem alles mee wat te maken heeft met vastgestelde processen: hoe we plannen bespreken, welke bijeenkomsten we regelmatig houden, hoe we een kennisbasis onderhouden of reageren op overmacht. Een van de belangrijkste teamgewoonten is hoe we al onze producten vrijgeven. Op een gegeven moment werd duidelijk dat dit moest gebeuren als een metronoom, met behoud van een bepaald tempo.

Het is geweldig als deadlines eerder extern dan intern aanvoelen. Want verhuizen kun je zelf, maar het is lastiger om externe deadlines te verstoren.

Zo'n externe factor voor ons was de planning voor het uitbrengen van mailings: twee keer per week, doordeweeks en in het weekend. We vertellen ze over alle releases en zijn van plan om ze twee maanden van tevoren te vullen. We kunnen wel stellen dat we in wekelijkse sprints leven. Als er iets gaat, glijdt al het andere weg, ver vooruit. Nadat we echter hadden afgesproken dat elk nieuws vooraf in het mailingplan moest verschijnen, werd alles voorspelbaarder, niemand wil het werk van anderen in gevaar brengen.