8 tekenen van een adequate leider waarmee het prettig samenwerken is

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Checklist voor het evalueren van je baas.

1. Hij is competent

Situaties waarin een middelmatige schoonzoon van de eigenaar van het bedrijf in een leidinggevende functie wordt geplaatst, komen voor. Hoewel niet zo vaak als algemeen wordt aangenomen. Weinig mensen willen verliezen ontvangen, dus het is gevaarlijk om amateurs uit te nodigen. Als de manager echter niet competent genoeg is, wordt het lastig voor medewerkers.

Ten eerste hebben ze niemand om naar toe te gaan in moeilijke situaties, omdat de baas de zaak niet beter begrijpt en daarom waarschijnlijk ook niet zal helpen. Ten tweede wordt er veel tijd besteed aan communicatie, vooral aan het uitleggen aan het management waarom sommige oplossingen niet kunnen worden geïmplementeerd.

2. Hij is niet willekeurig

Een competente baas is goed thuis in het onderwerp, maar beschouwt zichzelf niet als de slimste, en zijn mening is de enige belangrijke. In sommige gevallen weten medewerkers misschien beter, komen ze met betere ideeën of geven ze sterke argumenten waarom de huidige optie niet optimaal is.

De laatste beslissing blijft natuurlijk altijd bij de manager - want de verantwoordelijkheid ligt ook bij hem. Maar het is beter om het cool te doen, en niet op je eigen manier.

3. Hij vertaalt de pijlen niet

Een goede baas neemt de verantwoordelijkheid voor de prestaties en misrekeningen van het team. Laat Vasya, Petya of Dasha de schuld zijn van een bepaalde mislukking. Maar dat is wat een leider nodig heeft om de koers van het team op tijd bij te sturen en risico's te minimaliseren.

Als de baas alle successen voor zichzelf neemt en de mislukkingen op zijn ondergeschikten schuift, kan hij nauwelijks een professional worden genoemd.

4. Hij houdt rekening met werknemers

Lijnwerkers zijn een belangrijke hulpbron voor elk bedrijf. Omdat zij degenen zijn die het leeuwendeel van de winstgevende taken uitvoeren. U kunt een autofabriek zo efficiënt runnen als u wilt. Maar als hij plotseling stopt met het loslaten van roeren of motoren, zal er een ineenstorting zijn.

Globaal zijn er twee benaderingen. Zie werknemers als een levenloze hulpbron, een middel om een doel te bereiken. Eis resultaten van hen, ongeacht hun comfort, breng ze tot een burn-out, scheid ze en vind nieuwe. Het kan zelfs gunstig zijn voor het bedrijfsleven. Toegegeven, de reputatie van zo'n baas en het bedrijf is meestal zo-zo.

Of u kunt de andere kant op gaan en werknemers zien als levende mensen die zorg nodig hebben. Bijvoorbeeld om dringend verlof op vakantie toe te staan, omdat de persoon de kracht niet meer heeft. Bied aan om tijdelijk over te schakelen naar gerelateerde taken als het rad van routine werknemers verhindert om met nieuwe ideeën te komen. Vergroot het verantwoordelijkheidsgebied samen met een salarisverhoging, wanneer alle doelen in de vorige functie al zijn behaald.

Deze benadering is veelbelovender omdat het de loyaliteit vergroot van werknemers die elkaar in moeilijke tijden halverwege kunnen ontmoeten en ongunstige voorwaarden kunnen overeenkomen om het bedrijf te redden. Het helpt ook bij het bouwen van een goed team, omdat gegevens over de omstandigheden in de organisatie zich tot ver buiten de grenzen verspreiden.

5. Maar tegelijkertijd niet te zacht

De leider moet allereerst resultaatgericht zijn. En er is een bepaalde grens tussen bezorgdheid en toestemming om op je nek te zitten.

Als werknemers vaak vroeg vrij nemen, constant vrij nemen en het werk op verschillende manieren saboteren, is dat uiteindelijk slecht voor iedereen. Al was het maar omdat in de regel individuele mensen zoiets misbruiken. En degenen die 100% werken, zijn hier erg ongelukkig mee. Als gevolg hiervan verslechteren door de overdreven zachtheid van de leider zowel de resultaten als het klimaat in het team.

6. Hij is onpartijdig

De verdeling in favorieten en outcasts werd moe van terug op school. Wie vindt het leuk als men met alles wegkomt "voor mooie ogen", terwijl anderen worden berispt en van prijzen beroofd voor elke fout.

Een goede baas straft en beloont eerlijk op basis van de prestaties van de werknemer in plaats van persoonlijke genegenheid.

7. Hij is eerlijk

Elk bedrijf heeft moeilijke tijden. Soms hebben ze betrekking op een bepaalde afdeling, soms op de hele organisatie als geheel. Vaak proberen de bazen alles tot het laatst geheim te houden en hopen op een wonder. Maar geruchten zullen zich op de een of andere manier verspreiden en dit kan het vertrouwen aanzienlijk ondermijnen.

Een goede leider is eerlijk tegen zijn ondergeschikten, probeert ze niet te slim af te zijn en geeft ze het recht om te kiezen in moeilijke situaties. Zelfs als dingen uiteindelijk uit elkaar vallen, zullen mensen zich in ieder geval niet bedrogen voelen.

8. Hij inspireert

Een goede baas is iemand naar wie je op wilt kijken. Hij werkt niet minder, zo niet meer, ondergeschikten, weet ideeën voor te stellen en te leiden. Zo iemand is gezaghebbend, maar niet autoritair, en zijn leiderschap wordt niet uitgedaagd. Met zo'n leider zal het team zich inderdaad constant ontwikkelen en streven naar meer.