2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06
Zoveel eigenaren van kleine bedrijven brengen meer tijd op het werk door dan ze zouden willen, wanhopig op zoek naar een balans tussen zakelijk en privé. In dit artikel gaan we in op de belangrijkste redenen waarom dit gebeurt en hoe je ermee om kunt gaan.
Een van de meest effectieve manieren om overhead te verminderen, is door verantwoordelijkheden te delegeren aan uw direct ondergeschikten. Ondanks de toename van het aantal werknemers van het bedrijf, kunnen managers hun verantwoordelijkheden vaak niet aan iemand anders delegeren.
Als voorbeeld is hier een citaat uit Richard Kirby's artikel "Waarom doe je iets?" Gebaseerd op een interview met Jim Alampi, woordvoerder van coachingbedrijf Vistage:
Helaas hangt productiviteitsgroei rechtstreeks af van het vermogen van de leider om verantwoordelijkheden te delegeren, maar eigenaren van kleine bedrijven hebben hier simpelweg niet de tijd of het geduld voor. Het opnieuw toewijzen van verantwoordelijkheden houdt niet alleen in dat ondergeschikten nieuwe bevoegdheden krijgen, maar ook dat u uw vertrouwen in hen vergroot.
Deze verklaring geeft heel nauwkeurig de essentie van het probleem weer. Heel vaak nemen ondernemers uit noodzaak te veel rollen op zich, waardoor ze zelf veel beslissingen moeten nemen die belangrijk zijn voor het lot van het bedrijf.
Naarmate het bedrijf groeit, zijn er steeds meer van dergelijke oplossingen. Dit leidt ertoe dat sommige problemen, die als onkritisch worden aangeduid, onopgelost blijven. Zo valt de noodzaak om ze van tijd tot tijd op te lossen op de schouders van de leider.
Om deze dynamiek te veranderen en werktijd te winnen, moet de leider nadenken over en communiceren met de werknemers over een nieuw interactieschema dat de verdeling van de verantwoordelijkheid voor het nemen van managementbeslissingen omvat.
Hier zijn een paar belangrijke zaken waarmee u rekening moet houden bij het delegeren van bevoegdheden aan ondergeschikten:
- Aan wie van uw ondergeschikten kunt u de oplossing van kritieke vraagstukken toevertrouwen?
- Zijn er redenen waarom u hen niet met meer autoriteit kunt vertrouwen? Of doe je het niet uit gewoonte?
- De loyaliteit van de ondergeschikten aan de belangen van het bedrijf valt niet te ontkennen, maar ze missen de ervaring om de juiste beslissingen te nemen. Wat en wanneer kunt u doen om ervoor te zorgen dat zij deze ervaring hebben?
Als je geen antwoorden op vragen kunt vinden en de verwerking groeit, dan ligt de reden bij jezelf. Uw mensen blijven inactief totdat u hen autoriteit en besef van de realiteit geeft: fouten maken mag!
Dus wat is jouw pad? Alles vanzelf laten gaan en niet investeren in de ontwikkeling van uw medewerkers? Of proberen de macht te delen en weer normaal te worden?
We hopen dat u voor de tweede optie kiest. En op welke manieren weet je om op tijd voor alles te zijn?
Aanbevolen:
Hoe kleine en middelgrote bedrijven overheidssteun kunnen krijgen
We zullen u vertellen hoe de staat kleine bedrijven ondersteunt: met welke programma's, subsidies en leningen u niet alleen op uw eigen kracht kunt vertrouwen?
10 tips voor eigenaren van gezelschapsdieren
Er is een nieuwe interessante thread verschenen op Reddit. Daarin delen dierenartsen dingen die iedereen met een huisdier zou moeten weten
7 winstgevende franchises voor kleine bedrijven
Stomerij van gestoffeerde meubels en tapijten, reisbureau, Instagram-winkel en andere coole franchises voor kleine bedrijven die zich binnen een paar maanden kunnen terugbetalen
Een dreamteam bouwen: tips voor eigenaren van kleine bedrijven
Wanneer je een baan hebt gecreëerd, kan de angst voor een schone lei ontstaan. We zoeken uit wat we in de tekst moeten schrijven, welk salaris we moeten aangeven en hoe we de beste werknemer kunnen vinden
Groeitips voor kleine bedrijven van Richard Branson, oprichter van Virgin
In de loop der jaren begon Virgin bedrijven op verschillende gebieden omdat de leidinggevenden van het bedrijf het niet leuk vonden hoe anderen het bedrijf organiseerden. Of het nu luchtvaartmaatschappijen, mobiele telefoons of financiële diensten waren, Virgin probeerde zich te concentreren op het echt verbeteren van het leven van mensen met betere service en verschillende innovaties.