Jonge mensen van de YAYA-generatie zijn vaak niet tevreden met de traditionele werkcultuur, en komen eerst in conflict en verlaten dan het bedrijf om voor zichzelf te beginnen. Millennials zullen volgend jaar de meeste banen overnemen. Wat is echt belangrijk voor de YAYA-generatie, hoe ze te begrijpen en in uw bedrijf te houden?
Hoe u uw bedrijf voorbereidt op de specialisten van de YAYA-generatie
Dus volgend jaar zullen mensen geboren tussen 1981 en 1996 de belangrijkste beroepsbevolking worden en zal de werkcultuur voor hen geleidelijk veranderen.
We hebben al geschreven over hun kenmerken, sterke en zwakke punten. En vandaag zullen we over hen praten als werknemers.
Recent onderzoek heeft aangetoond dat de nieuwe generatie grotendeels terughoudend is met het accepteren van traditionele bedrijfsstructuren. Dit betekent dat moderne kantoren wachten op grote veranderingen.
Het freelanceplatform Elance-oDesk en Millennial Branding hebben een enquête gehouden onder meer dan 1.000 werkende millennials en 200 oudere HR-managers.
Het onderzoek moest onthullen welke verschillen er zijn in de manier van denken van millennials en mensen van generatie X (geboren van 1965 tot 1982). En het bleek dat de meningen en opvattingen van de twee ondervraagde groepen heel verschillend waren.
Wat er echt toe doet
Tweederde van de managers was het ermee eens dat millennials ongeveer gelijke geslachtsverhoudingen hebben op de werkplek. Maar de resultaten van de peiling doen anders vermoeden. Genderdiscriminatie op het gebied van salaris en functie is nog steeds wijdverbreid. Meer dan 20% van de vrouwen zei dat toen ze voor het eerst een baan kregen, de omstandigheden slechter waren dan ze hadden verwacht. En slechts 12% van de mannen voelde hetzelfde.
Driekwart van de wervingsmanagers van Gen X was het ermee eens dat geld millennials in de eerste plaats motiveert. Slechts 44% van de millennials was het hiermee eens. Misschien begrijpen de wervingsmanagers van Gen X gewoon niet wat echt belangrijk is voor de nieuwe generatie.
Millennials waarderen het om met een goed team aan een waardevol en interessant project te werken.
Meer dan de helft van de personeelsmanagers was het ermee eens dat het erg moeilijk is om een millennial-medewerker te vinden en te behouden. Dit is begrijpelijk:
Ongeveer 80% van de millennials is van plan om in de toekomst hun baan op te zeggen en voor zichzelf te gaan werken.
Het lijkt erop dat de vooruitzichten niet erg rooskleurig zijn. Als iedereen voor zichzelf wil werken, hoe kun je dan waardevolle specialisten behouden?
Een sprankje hoop in de YAYA-generatie
De studie geeft enkele bemoedigende feiten over millennials. HR-managers waarderen in hen het vermogen om met technologie om te gaan en nieuwe onder de knie te krijgen, evenals het vermogen om zich snel aan te passen aan omstandigheden.
Maar of moderne bedrijven zich snel genoeg kunnen ontwikkelen om jonge specialisten aan te trekken en vooral te behouden, hangt alleen van hen af.
Jonge en kleine bedrijven hebben grote voordelen in deze business. De gigantische bedrijven brengen natuurlijk ook veranderingen door, maar voor hen is het erg moeilijk. Maar als je een startup bent die net zijn bedrijf is begonnen en financiering heeft gekregen, heb je alle kans.
Kleine startende bedrijven hebben de mogelijkheid om een nieuwe cultuur te creëren die is afgestemd op millennials.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat voegde toe dat veel millennials zich aangetrokken voelen tot de flexibiliteit van freelancen. Maar tegelijkertijd kunnen onderdrukkende economische en sociale omstandigheden en gebrek aan stabiliteit hun voorkeuren veranderen. En dit kan ook als een bemoedigend feit worden beschouwd voor degenen die jonge specialisten nodig hebben.
De voor- en nadelen van millennials als werknemers
Hier is een tabel waarin de werkkwaliteiten van millennials en generatie Xers worden vergeleken.
Hoe HR-managers millennials zien
Narcistisch, open voor verandering en creatief, maar niet erg zelfverzekerd en niet in staat om in een team te werken.
Zowel de voor- als nadelen van mensen uit de YAYA-generatie kunnen in uw voordeel worden gedraaid. Zeker als je een omgeving creëert die bij hen past.
Waarom je van je hobby geen bedrijf moet maken, hoe je omgaat met het bedriegersyndroom en leert onderscheid te maken tussen opbouwende kritiek en cynisme. In de zakelijke omgeving is het idee van een tweede carrière of het verlaten van het bedrijf om een eigen bedrijf te starten nu behoorlijk populair.
Op Russisch sprekende Facebook werd onverwachts een flashmob "geschoten" # Ik werd weggehaald. Gebruikers van sociale media delen hun verhalen over een mislukte baan
Zoek naar "verhalen", thematische kaarten, slim zoeken naar afbeeldingen en nog een paar wijzigingen. Op een speciale persconferentie die samenviel met het 20-jarig jubileum van het bedrijf, sprak Google over de aanstaande wijzigingen in de zoekmachine.
