7 mythes die je moet vergeten om een leider te worden

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De meesten van ons willen in alles leiders worden, vooral in onze professionele activiteiten. Maar vaak worden we gehinderd om echte leiders te worden door de argumenten en uitspraken die we ooit als axioma aanvaardden. In dit artikel zullen we je vertellen over enkele van deze axioma's die eigenlijk mythen zijn.

Een leider is iemand die anderen kan leiden. Veel mensen verlangen hartstochtelijk om leider te worden, bestuderen honderden brochures en boeken met dezelfde naam, volgen trainingen onder de algemene titel "Word een leider in 48 uur".

Vandaag willen we de gedachten van Marc Sanborn, president van Sanborn & Associates Inc., met u delen, die gelooft dat er veel mythes rond de leider en leiderschap in het algemeen bestaan. En om een echte leider te worden, moet je volgens Mark stoppen met deze valse overtuigingen te geloven.

1. Alle managers zijn leiders

Werkelijk: sommige managers zijn in staat om mensen te leiden, andere niet. Management is een van de kansen voor leiderschap, maar niet het equivalent.

Managers hebben goed ontwikkelde communicatieve vaardigheden, zijn in staat het werkproces te organiseren. Ze huren mensen in om te werken. Maar als ze niet in staat zijn om de beste werknemers te identificeren, het werk van de organisatie voortdurend te verbeteren, hun werknemers te ontwikkelen, dan zullen ze geen leiders worden.

Leiderschap a priori impliceert gunstige veranderingen, continue verbetering en ontwikkeling.

2. Sommige mensen zijn geboren om leiders te zijn

Werkelijk: zelfs iemand met een aanleg voor leiderschap is vereist om leiderschapsvaardigheden onder de knie te krijgen.

Een kind kan een aanleg voor basketbal hebben, maar als hij niet hard traint, is het onwaarschijnlijk dat hij een geweldige basketbalspeler wordt.

Bovendien is de aanleg voor leiderschap niet altijd zo vanzelfsprekend als het op het eerste gezicht lijkt. Het is dus beter om je te concentreren op wat je nu kunt doen dan om na te denken en de doelen van het leven te zoeken.

3. De leider heeft altijd de juiste antwoorden

Werkelijk: leiders weten de juiste vragen te stellen en weten waar ze de juiste antwoorden moeten zoeken.

Als mensen van uw bedrijf zich voortdurend tot u wenden met vragen waarop ze zelf een antwoord zouden kunnen vinden, bedenk dan dat u hen de kans ontneemt om 'hun hersens in te schakelen en na te denken'.

Als je iemand een vis geeft, zit hij een dag vol. En als je een hengel geeft, zit hij de rest van zijn leven vol.

Leiders weten niet "de antwoorden op absoluut elke vraag", ze weten alleen waar ze moeten zoeken.

4. Je hebt een hoge positie nodig om een leider te zijn

Werkelijk:om mensen te leiden, hoef je alleen te weten wanneer en hoe je het moet doen. En het belangrijkste is dat je verantwoordelijkheid voor jezelf en anderen moet kunnen nemen.

Als ik in een hotel verblijf, hebben de meeste mensen die ik daar tegenkom - van de receptioniste tot de obers en de schoonmaaksters - geen hoge positie of autoriteit over mensen, maar zijn zij verantwoordelijk voor het comfortabele verblijf van alle hotelbezoekers. Goed personeel is veel meer geneigd dan het topmanagement (dat in feite een formele leider is) om verantwoordelijkheid te nemen.

Een leider maakt het leven van mensen altijd beter. In succesvolle organisaties kan elke medewerker verantwoordelijk worden gehouden, zelfs als zijn positie laag is.

5. Leiders doen het allemaal alleen

Werkelijk:een leider kan zichzelf en zijn team motiveren om te werken.

Als een leider een groot verlangen heeft om aan een taak te werken, maar hij kan zijn team niet met dezelfde impuls 'infecteren', dan is hij geen echte leider. Dit verschilt de leider van de manager: de manager is in de regel gefocust op de taak en de leider kan het zo maken dat niet alleen zichzelf gefocust is, maar ook de mensen in zijn team.

6. Leiderschap is ambitie

Werkelijk:leiderschap is het vermogen en de wens om mensen te helpen.

Er is niets mis met ambitie, maar in de regel spelen ze alleen de persoon zelf in de kaart. Als wat je doet alleen jou ten goede komt, kun je nauwelijks als een leider worden beschouwd.

Als wat je doet anderen ten goede komt - klanten, collega's, leveranciers, de samenleving in het algemeen - kun je echt een echte leider worden genoemd.

7. Iedereen kan een leider worden

Werkelijk: alleen iemand die een leider wil worden, kan een leider worden.

Je kunt een persoon niet dwingen om te leiden als ze dat niet willen. Je kunt een paard naar het water leiden, maar je kunt het niet laten drinken. Naast talent en bekwaamheid heb je ook ambitie nodig.