Waarom een echte leider een hoog zelfbeeld moet hebben

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Wanneer van iemand wordt gezegd dat hij een hoog zelfbeeld heeft, bedoelen ze meestal dat de persoon arrogant, arrogant of narcistisch is. En veel leiders geloven dat ego een obstakel is voor autoriteit en effectiviteit. Maar dit is niet het geval.

Je ego is een waardevolle kwaliteit

Het accepteren van je ego zal je geen narcist maken. Integendeel, het geeft u een voordeel dat de sleutel kan zijn tot het concurrentievermogen van uw bedrijf. Het ego legt tenslotte de basis voor het begrijpen van de wereld om ons heen en onze plaats daarin.

In 2014 generaliseerden wetenschappers. de resultaten van verschillende onderzoeken en benadrukten de belangrijkste rollen van het ego bij emotionele en mentale rijping vanuit het oogpunt van psychologie. Volgens hen helpt het ego ons door de volgende vier stadia:

• Zelfobsessie ("Wat vind ik belangrijk?").
• Obsessie met de groep (“Hoe pas ik in wat de groep belangrijk vindt?”).
• Onafhankelijkheid ("Ik ben zelf de schepper van mijn eigen lot").
• Bij een groep horen ("Hoe kan ik, ondanks constante veranderingen en obstakels, mezelf actualiseren en tegelijkertijd anderen helpen hun weg te vinden?").

Omdat we in de laatste fase zijn, beginnen we ons kalm te verhouden tot de inconsistentie en complexiteit van de mensen en situaties om ons heen. Het blijkt dat het ego niets te maken heeft met egoïsme, narcisme, arrogantie en andere eigenschappen waarmee we het gewoonlijk haastig identificeren.

Een hoog gevoel van eigenwaarde is gewoon de manier waarop we handelen om zowel in onze eigen behoeften als in de behoeften van anderen te voorzien. En dit zou natuurlijk de kwaliteit van elke leider moeten zijn.

Organisatorische trots begint bij je eigen ego

Enerzijds moet een leider medewerkers dienen, ondersteunen, helpen en inspireren. En daarvoor moet je sympathiek en nederig zijn. Maar je kunt dit pas bereiken als je zelfvertrouwen ontwikkelt. Geen arrogantie, maar gerechtvaardigd geloof in eigen kunnen.

Deborah Rowland is een specialist in leiderschapsontwikkeling.

Leiderschapsontwikkeling moet beginnen met werken aan je eigen gevoel van eigenwaarde.

Experts die de werkcultuur in de meest effectieve organisaties bestuderen, hebben geconcludeerd dat een echt succesvol bedrijf bestaat uit mensen voor wie de activiteiten van de organisatie en hun eigen overtuigingen samenvallen.

Er is geen ontsnapping aan het ego, dus ontwikkel het

Het concept van "ego" was aanwezig in oude Griekse, Hebreeuwse en oude Indiase culturen. We zijn zo gemaakt dat we altijd niet alleen andere mensen willen begrijpen, maar ook onszelf. Ons zelfgevoel is direct afhankelijk van onze perceptie van anderen. Alles is met elkaar verbonden en het ego is de basis om deze verbindingen te begrijpen.

Proberen van het ego af te komen is als proberen te ontsnappen aan je eigen schaduw. Je kunt er niet onderuit, dus probeer het te accepteren en begin het te ontwikkelen. Bedenk hoe u nu uw plaats in de wereld, in uw omgeving, in uw bedrijf begrijpt.

Plan bijvoorbeeld regelmatige controles voor jezelf om te zien hoe je door de vier stadia van ego-ontwikkeling gaat. Denk dan: steun je niet alleen je ego, maar ook het collectieve ego van je bedrijf?

Al deze introspectie lijkt misschien een beetje egocentrisch. Maar dat is het punt.