20 kwaliteiten en vaardigheden die een echte leider zou moeten hebben

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Werk aan jezelf om gevolgd te worden.

1. Toewijding aan de zaak

Het bezitten van deze kwaliteit is even belangrijk voor zowel de leider als zijn ondergeschikten. Als je trouw bent aan het idee, zal het team een vergelijkbare houding aannemen. Dan bent u verzekerd van een effectieve samenwerking.

2. Eenvoud

Arrogant gedrag en verwarrende ideeën verbergen vaak zelftwijfel en professionele onwetendheid. Hoge prestaties bij het voltooien van taken worden echter bereikt, juist door helder geformuleerde oplossingen die begrijpelijk zijn voor zowel de leider als zijn team.

3. Zelfbeheersing

Je kunt mensen niet beheersen als je jezelf niet kunt beheersen. Als een leider vaak zijn kalmte verliest en in communicatie met ondergeschikten gaat schreeuwen, is het onwaarschijnlijk dat het team samenhangend en samenwerking productief zal zijn.

4. Gevoel voor tact

Het kunnen kiezen van de juiste woorden en daden is de basis van de relatie tussen het team en de leider. Empathie, vriendelijkheid, vrijgevigheid en vooral respect voor de rechten en meningen van anderen vormen de basis voor het ontwikkelen van tact.

5. Energie en enthousiasme

Inactiviteit leidt tot mislukking. Zelfs in het geval van een mislukking moet een echte leider in staat zijn om het team op te vrolijken, vertrouwen te wekken in succes en werknemers te motiveren om vooruit te komen.

6. Inzicht

Een leider die duidelijk weet wat de ondergeschikten in verschillende situaties doen, neemt snel de juiste beslissingen. Hij verdeelt de nodige instructies, delegeert vakkundig verantwoordelijkheden en wordt gerespecteerd in het team.

7. Eerlijkheid en openheid

Hypocrisie en bluf zijn gemakkelijk te herkennen. Een echte leider moet eerlijk zijn, want hij staat garant voor vertrouwen voor zijn ondergeschikten. Je moet niet zwijgen over de problemen van het bedrijf en een verkeerd beeld van jezelf vormen. Vroeg of laat zal de waarheid aan het licht komen - u kunt zich in een zeer delicate situatie bevinden en uw geloofwaardigheid verliezen.

8. Eerlijkheid en onpartijdigheid

Het vermogen om iedereen gelijk te behandelen is een belangrijke kwaliteit voor iemand die mensen leidt. De mate van respect of zelfs bewondering van collega's wordt bepaald door de aanwezigheid ervan in de leider. Het uitkiezen van favorieten, het aanmoedigen van incompetente teamleden alleen vanwege vriendschappelijke relaties met hen zijn tekenen van professioneel falen dat het team vernietigt.

9. Bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen

Het is beter om het te doen en het opnieuw te proberen als het niet lukt, dan het helemaal niet te doen. Nalaten om te handelen en de verantwoordelijkheid voor de genomen beslissingen afschuiven is erger dan een verkeerde stap en een fout toegeven. Verantwoordelijkheid nemen betekent echter niet dat je de ideeën van ondergeschikten verwaarloost en al het werk alleen doet.

10. Initiatief en voorzichtigheid

Deze kwaliteiten gaan altijd hand in hand: het is niet genoeg om alleen initiatief te tonen, het is ook belangrijk om de consequenties te berekenen. Het succes van het hele team hangt af van de leider, dus door initiatief te tonen, motiveert hij anderen en geeft hij een uitstekend voorbeeld van hoe te werken. Met deze aanpak ontwikkelt het bedrijf zich en bereikt het nieuwe hoogten. Het is beter om een ruw idee aan te bieden en het vervolgens te verfijnen dan stilzwijgend naar het ideaal te zoeken.

11. Betrouwbaarheid

Deze kwaliteit zal niemand pijn doen. Het is belangrijk dat het team het gevoel heeft dat er op de leider kan worden vertrouwd en zich tot hem kan wenden voor hulp. De leider moet vertrouwen hebben in zijn collega's en weten dat zijn opdrachten worden uitgevoerd in overeenstemming met de vereisten.

12. Doorzettingsvermogen en uithoudingsvermogen

Het vermogen om consequent doelen te volgen en om te gaan met moeilijkheden op weg naar het gewenste resultaat onderscheidt een goede leider van een middelmatige. Wilskracht, vastberadenheid en moed om de gekozen koers te volgen helpen om het doel te bereiken. Uithoudingsvermogen stelt u in staat om vermoeidheid en ongemak te bestrijden.

13. Morele moed

Deze kwaliteit helpt om faalangst en oordeel te overwinnen. Ontwikkel het in jezelf om het onbekende moedig het hoofd te bieden en standvastig tegenspoed in het professionele veld te doorstaan. Door kalm te blijven in onvoorziene situaties, ga je om met paniek en voorkom je dat deze zich verspreidt naar je team.

14. Mogelijkheid om er fatsoenlijk uit te zien

Uiterlijk voor een leider is net zo belangrijk als karaktereigenschappen. Arrogantie en opzichtigheid - nee, waardigheid en vertrouwen - ja. Het externe beeld van de leider moet overeenkomen met de ingenomen functie en een positief oordeel over hem vormen.

15. Bewustzijn en mindfulness

Een goede leider moet op de hoogte zijn van alle zaken van het bedrijf. Hierdoor kun je snel reageren op afwijkende situaties en de juiste beslissingen nemen. Mindfulness helpt om een stap voor te blijven en daarmee de juiste toon te zetten voor het hele team.

16. Gevoel voor humor

Humor kan een situatie redden die uit de hand loopt. Soms is één grap genoeg om de situatie onschadelijk te maken.

17. Duidelijkheid van actie

Mensen moeten weten wat ze van een teamleider kunnen verwachten. Als er onzekerheid is en het doel van zijn acties onduidelijk is, kunnen ondergeschikten geïrriteerd raken en zullen de instructies van de leider als grillen worden ervaren.

18. Vermogen om het goede voorbeeld te geven

Wees de persoon naar wie uw ondergeschikten willen opkijken. Laat zien hoe te werken, stel persoonlijk de lat waaraan moet worden voldaan. Laat die kwaliteiten en vaardigheden zien die je in het team wilt zien.

19. Professionaliteit

Verbeter voortdurend uw bestaande kennis en vaardigheden om altijd een professional te blijven in uw vakgebied. Relevante kennis opdoen, toepassen in de praktijk, ontwikkelen en verbeteren van je niveau.

20. Mogelijkheid om ervaringen te delen

Het is niet alleen belangrijk om kennis en rijke professionele ervaring te hebben, maar deze ook te delen met het team. Leg aan uw ondergeschikten methoden uit die voor u bekend zijn, maar nieuw voor hen. Adviseer hen, indien mogelijk, help met raad en daad - ze zullen je dankbaar zijn met kwaliteitswerk.