Inhoudsopgave:
- 1. Wees een goede mentor
- 2. Niet micromanagen
- 3. Zorg voor het succes en het welzijn van alle teamleden
- 4. Help anderen productiever te zijn
- 5. Luister en deel informatie
- 6. Ontwikkel een duidelijke strategie voor je team
- 7. Ondersteun de loopbaanontwikkeling van medewerkers
- 8. Verwerf speciale vaardigheden om het team te helpen met advies
- 9. Samenwerken
- 10. Wees niet bang om beslissingen te nemen
2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06
Luister, wees oprecht geïnteresseerd in het welzijn van anderen en wees niet bang om beslissingen te nemen.
Google controleerde Lees meer over het manageronderzoek van Google om te zien of managers konden worden weggelaten. Het bleek niet mogelijk te zijn. Op basis van onderzoeken en werkresultaten voelt een team zich gelukkiger en presteert het beter met een goede manager. Hier zijn enkele algemene zakelijke tips om u te helpen uw eigen teammanagementvaardigheden te verbeteren.
1. Wees een goede mentor
Investeer tijd en moeite om teamleden te helpen betere mensen te worden. Dat is het halve werk van een goede mentor. De andere helft is weten dat je iedereen helpt om goed te werken, maar niet de fouten van anderen corrigeert. Probeer niet overal een pasklaar antwoord op te geven. Stel de juiste vragen zodat mensen de situatie vanuit een andere hoek kunnen bekijken.
2. Niet micromanagen
Geef teamleden in plaats daarvan meer verantwoordelijkheid. Volgens onderzoek van Gretchen Spryzer, specialist in loopbaanontwikkeling aan de Universiteit van Michigan, verhoogt het de motivatie en de kwaliteit van het werk. Wanneer werknemers de controle over hun werk hebben, zijn ze meer tevreden met de functie en proberen ze meer terug te geven.
3. Zorg voor het succes en het welzijn van alle teamleden
Zelfrealisatie van elke persoon hangt vaak af van gezamenlijke inspanningen. Het is een groot genoegen voor mensen om deel uit te maken van een succesvol team. Het is jouw taak als manager om de ontwikkeling van teamgeest en relaties binnen je team te bevorderen. Medewerkers ontmoeten halverwege leiders die gericht zijn op winnen, maar tegelijkertijd hun welzijn niet vergeten.
4. Help anderen productiever te zijn
Neem de productiviteit van uw medewerkers serieus. Geef ze de tools om hun productiviteit te verbeteren en overstel ze niet met te veel taken tegelijk.
5. Luister en deel informatie
Bijna 90% van het werk van een manager bestaat uit communicatie. Besteed dus meer aandacht aan je communicatieve vaardigheden. Soms, zelfs als beide partijen elkaar proberen te begrijpen, komt er niets van terecht. Leer daarom te luisteren en informatie over te brengen op mensen.
6. Ontwikkel een duidelijke strategie voor je team
Het is gemakkelijk om tegen rotsen te botsen zonder een leidende ster. Om dit te voorkomen, moet u een gemeenschappelijke visie en strategie ontwikkelen voor de ontwikkeling van het team. Leg alleen niet je eigen idee op, denk samen na over de vragen. En wees bereid om dit standpunt keer op keer aan anderen uit te leggen.
7. Ondersteun de loopbaanontwikkeling van medewerkers
Mensen doen niet de moeite om de verkoop met 20% te verhogen of een ander abstract cijfer te bereiken. Ze proberen en werken om hun leven zinvoller en waardevoller te maken. En bij persoonlijke groei horen betekenis en waarde. Het is uw verantwoordelijkheid om uw medewerkers te helpen groeien. Zorg voor hun carrière zoals u uw eigen carrières doet. Ook met behulp van feedback.
8. Verwerf speciale vaardigheden om het team te helpen met advies
Google wil bijvoorbeeld dat managers technische basisvaardigheden hebben, waardoor het gemakkelijker wordt om tot overeenstemming te komen met technici. In welk vakgebied je ook werkt, je hebt ook gespecialiseerde kennis nodig om met het team te communiceren. Volg de trends in jouw omgeving en lees zoveel mogelijk over wat er in jouw omgeving gebeurt.
9. Samenwerken
Succesvolle samenwerking vereist dat iedereen zich verantwoordelijk en onderling afhankelijk voelt met andere teamleden. Er is niets destructiever dan een leider die niet wil meewerken. Dit doodt de teamgeest en belemmert de productiviteit.
10. Wees niet bang om beslissingen te nemen
Besluiteloosheid verlamt het werk van de organisatie, geeft aanleiding tot twijfel en onzekerheid bij medewerkers. Het verstoort de concentratie en veroorzaakt onvrede. Om sterke beslissingen te nemen, moet je vertrouwen hebben in jezelf en dat zelfs de verkeerde keuze beter is dan onzekerheid.
Aanbevolen:
Wil je een leider zijn - denk als een leider?
Wat een leider onderscheidt van gewone werknemers is in de eerste plaats een manier van denken. Vandaag zullen we het hebben over hoe leiderschap de manier waarop u werkt kan veranderen
REVIEW: "Lifehacks van invloedrijke mensen: 50 manieren om een leider te worden" door Stephen Pearce
We hebben zorgvuldig het boek "Life Hacks of Influential People" van Stephen Pearce gelezen over wie in de moderne wereld als een invloedrijk persoon kan worden beschouwd
Een leider herkennen en ermee communiceren: tips voor een leider
Wie is een informele leider, welke rol speelt hij in een team en hoe op competente wijze relaties met zo'n persoon op te bouwen - elke leider zou moeten weten
Hoe u uw ego kunt bedwingen en een goede leider kunt worden?
Egoïsme belemmert, in plaats van helpt, loopbaanontwikkeling. Uitzoeken hoe je van egoïsme af kunt komen en je kunt concentreren op samenwerking, niet op superioriteit
7 mythes die je moet vergeten om een leider te worden
De meesten van ons willen in alles leiders worden, vooral in onze professionele activiteiten. Maar vaak worden we gehinderd om echte leiders te worden door de argumenten en uitspraken die we ooit als axioma aanvaardden. In dit artikel zullen we je vertellen over enkele van deze axioma's die eigenlijk mythen zijn.