Hoe u uw ego kunt bedwingen en een goede leider kunt worden?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Vier tips om u te helpen focussen op samenwerking, niet op uitmuntendheid.

Ons ego is de oorzaak van veel angsten en twijfel aan onszelf. In een werkomgeving leidt dit tot inconsistente beslissingen en creëert het een giftige omgeving. Een leider die op zijn ego vertrouwt, kan geen rationele keuzes maken. Elke keer bedenkt hij hoe deze of gene beslissing hem persoonlijk zal beïnvloeden. Dit is wat je zal helpen om van deze gewoonte af te komen.

1. Luister en wees aandachtig naar mensen

Door naar anderen te luisteren, zullen ze u vertellen over hun behoeften. Daarom moet u bijvoorbeeld tijdens de verkoop niet meteen het product of de diensten aanbieden. Stel vragen, luister goed en wacht tot de ander zijn wensen deelt. Alleen dan zul je begrijpen wat er gedaan kan worden om hen tevreden te stellen.

Dit lijkt een voor de hand liggend advies, maar aandachtig luisteren is niet altijd gemakkelijk. Meestal doen we het automatisch en denken we dat we het zelf zullen zeggen om de gesprekspartner te overtuigen of indruk te maken.

Probeer je ego opzij te zetten. Alleen op deze manier win je echt vertrouwen en bouw je een oprechte band op met mensen.

2. Beschouw ideeën niet als iemands eigendom

De uitdrukking "mijn idee" is een pure uitdrukking van het ego. We zijn gewend om dit soort denken aan te moedigen door mensen te prijzen voor goede concepten. En hoewel erkenning belangrijk is, voedt het vaak ons eigenbelang en creëert het een gespannen teamomgeving.

Natuurlijk heeft iedereen tot op zekere hoogte de wens om de rechten op ideeën en vondsten op te eisen. Maar als het te sterk is en mensen zich er op het werk door laten leiden, ontstaan er conflicten. Ze vergeten dat niet het belangrijkste is om te beslissen wie een goede zet heeft bedacht, maar om hun best te doen om het tot leven te brengen.

3. Bewustzijn ontwikkelen

Het vergt een bewuste inspanning om te waarderen hoe u met mensen omgaat en beslissingen neemt. Zonder hen merken velen niet eens dat ze door egoïsme worden geregeerd. Denk na over hoe het met je gaat. Als je het gevoel hebt dat het ego het in sommige situaties overneemt, vraag anderen dan om je feedback te geven. Luister aandachtig en luister naar hun woorden.

Als je naar een bijeenkomst gaat waar je feedback krijgt of geeft, probeer dan kort daarvoor mindfulness te oefenen. Slechts vijf minuten is genoeg.

4. Leer jezelf te waarderen

Op het eerste gezicht lijkt dit advies contra-intuïtief. Maar om geen egoïsme op het werk te tonen, moet je tevreden zijn met jezelf en je leven. En daarvoor moet u uw individuele behoeften kennen en regelmatig voor uzelf zorgen. Dan bemoeit je ego zich niet met het kiezen van medewerkers en het stellen van doelen.

Het komt vaak voor dat leiders die ontevreden zijn met hun persoonlijke leven, hun zelfrespect op het werk proberen te vergroten. En wanneer een nieuwe werknemer moet worden aangenomen, kiezen ze degene die inferieur is aan hen. Er is zelfs een gezegde dat iemand die voor een vier werkt, werknemers inhuurt die voor een drie werken. En degene die voor de vijfplus werkt, neemt mensen aan die voor de vijfplus werken.

Als je gedreven wordt door je ego, voel je je bedreigd door ondergeschikten die beter werken dan jij. Als je tevreden bent met jezelf, dan zul je coole medewerkers aannemen, wetende dat ze je zullen helpen je carrière te ontwikkelen.