REVIEW: "Funky kantoor. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler en Jody Thompson

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Als je de titel van het boek ziet, zul je, beste lezers, uitroepen: "Ah, weer een boek over flexibele schema's en fietsen in kantoren!" En je zult het mis hebben. Het boek, geschreven door twee vrouwelijke managers die bij Best Buy werken, vertelt niet hoe cool het is voor bankmedewerkers om op vrijdag in spijkerbroek naar kantoor te komen, en salesmanagers bij Microsoft werken een keer per week vanuit een café 2 blokken van de office op hun tablets met Windows 8. Hier in het algemeen er is geen enkele regel over de bedrijfsonzin dat nieuwkomers en ervaren werknemers worden "verpletterd" onder het mom van "flexibele uren en carrièremogelijkheden". In plaats daarvan liggen 250 pagina's met praktijkvoorbeelden en stapsgewijze systeemimplementatie op uw bureau. ROWE - "resultaatgericht werken." Wat zou je zeggen als je erachter zou komen dat je naar je werk kunt komen wanneer je maar wilt en kunt vertrekken wanneer je wilt, en de '40-urige weekregel' voor altijd zou worden begraven in de crypten van bedrijfsarchieven? Denk je dat dit niet gebeurt? Dan is het tijd om te beginnen met lezen.

Over het boek

Ik geef de voorkeur aan de originele boektitel van Cali Ressler en Jody Thompson: “Waarom werken waardeloos is en hoe het op te lossen” - maar in de Russische uitgeverij van bedrijfsliteratuur "MYTH", door wiens inspanningen het boek blijkbaar een dergelijke titel te rechtlijnig en hard vond voor het huiselijke oor. Het is niet verwonderlijk: als 80% van de ideeën die in het boek worden gepresenteerd, wordt geïmplementeerd in binnenlandse bedrijven, dan zal deze implementatie plaatsvinden met een "strijd", waarbij aan de ene kant van de barricades Volwassenen en gezond verstand zullen zijn, en op de andere kant - de Big Boss en Corporate Rules.

Er zijn geen diagrammen en illustraties in het boek, maar er zijn 8 verhalen van managers met verschillende vaardigheidsniveaus, verschillende ervaringen en verschillende problemen en leeftijden. Dit zijn de verhalen van managers en medewerkers van Best Buy, dat een leider is geworden in het e-commerce segment, ondanks het feit dat vandaag de dag de overgrote meerderheid van zijn medewerkers werkt op basis van de Result Only Work Environment - een omgeving waar resultaten en tijdige voltooiing van taken een beslissende rol spelen, in plaats van aantal gewerkte uren. U leert bijvoorbeeld waarom "uilen" en "leeuweriken" even productief kunnen werken in een modern bedrijf, zelfs als de ene om 8 uur 's ochtends op kantoor arriveert en de andere om 15 uur voor een zieke moeder, verhuizen naar een andere staat - en tegelijkertijd alle werkplannen overrompelen, hoewel hij in een stabiel "traditioneel" bedrijf zou worden ontslagen zodra hij moest verhuizen. Of hoe je op je dertigste elke dag aandacht kunt besteden aan jezelf en je gezin, en niet alleen maar kunt 'genieten' van een halfjaarlijks salarisverhoging en eens per jaar 14 dagen vakantie.

Funky lessen op kantoor

1. De veranderde realiteit van het bedrijfsleven zelf dwingt ons om prestaties te meten. van elke werknemer, afdeling of het hele team in het bedrijf, en niet het aantal uren dat op kantoor wordt doorgebracht. Doe je mee om de titel Iron Ass of the Month? Of wil je toch dat het werk resultaat heeft?

2. ROWE kan (en moet) worden toegepast als de basis van modern management … Om te verwijzen naar “desorganisatie” en naar het feit dat “het niet zo werkt” is in potentie geen vertrouwen in de mensen die met of voor u werken. Als u ze niet vertrouwt, waarom werken ze dan überhaupt voor u?

3. Vergaderingen zijn een universeel 'gif' voor bedrijven, die tijd en zenuwen doodt en niets anders geeft dan de eindeloze transfusie van 'water' en de mogelijke uitwisseling van negativiteit op zoek naar het 'extreme'. Blijf je door de vergaderzalen dwalen en mensen daar verzamelen zodat ze 2-3 uur per dag kunnen worden afgeleid van het echte werk?

4. "Office dregs" (roddels, grappen, intriges, zoeken naar "extreem" en volgen wie komt / vertrekt) is een manier van zelfrechtvaardiging geworden in 90% van de bedrijven en het maskeren van persoonlijke werkinefficiënties. Blijft u "bespioneren" hoe uw collega's het doen in plaats van uw zaken te doen?

5. ROWE stelt u in staat effectief te zijn, zelfs voor degenen die, in het traditionele werkmodel, vaak vakantie zouden moeten nemen of zelfs helemaal zouden stoppen. Ga je door met het "verstrooien" van mensen die geen "kantoorhamsters" wilden worden, of evalueer je nog steeds de resultaten, en niet de aanwezigheid in de "kooi" van het werk?

6. "Werk is oorlog": dit postulaat is tot uitsterven gedoemdsinds niemand anders wil op 30-jarige leeftijd sterven aan een hartaanval en op 40-jarige leeftijd aan alcoholisme als gevolg van werkstress.

7. Tijd is uw bezit en alleen van u; niemand heeft het recht u te veroordelen voor hoe u uw werkdag indeelt en waarom het u lukt om al uw taken in 4 uur te voltooien, niet in 8.

8. ROWE is niet alleen geschikt voor de doden en voor degenen die "stevig" in een bureaustoel zijn gaan zittenom ten minste 40 uur in 5 dagen te bellen.

Wie moet je lezen?

Beheer: top-, midden- en algemeen alle soorten managers - vooral IT-bedrijven, webprojecten en niet-materiële werkgebieden. Lees om te "stoppen" de domme vragen "Waarom ben je zo vroeg vertrokken / kwam je laat?" en niet de titel "Beste Medewerker van de Maand" toe te kennen op basis van het grootste aantal gehouden vergaderingen en "sit up" tot 23.00 uur.

Medewerkers: om te begrijpen dat "wij geen slaven zijn, slaven zijn wij niet". U hebt het recht om te leven en behandeld te worden als professionals en volwassenen. Als je baas denkt dat het belangrijkste is om sociale netwerken op het werk uit te schakelen, een tijdregistratiesysteem op te zetten en iedereen te dwingen minstens één keer per 2 dagen in de vergaderruimte te verzamelen, dan is het tijd voor jou om op zoek te gaan naar een nieuwe baas en een nieuwe, adequate werkplek. De tijden van de geplande economie en het 'harde uur' in de niet-materiële sfeer eindigden in 2008, toen dit boek werd gemaakt.

Mensen die tijdelijk niet aan het werk zijn / zich voorbereiden om naar hun eerste baan in het bedrijf te komen: om niet te vallen voor de zoete verhalen over 'flexibele planning' en 'de toekomst'. Het bedrijf heeft maar één toekomst: wat gebeurt er morgen met jou op de werkvloer. Als morgen (zoals gisteren, zoals overmorgen, en in het algemeen altijd) je baas op je wacht, ontevreden kijkend naar de klok en het systeem van "de-bonussen" voor elke "niesbui" en elke minuut "niet besteed” op kantoor, heb je misschien niet zo’n baan nodig?

Het boek is uitstekend, toegankelijk qua presentatie, met vrij eenvoudige ideeën en duidelijk alsof het in bijna elke bedrijfsbibliotheek staat.