Wie is een scrummaster en hoe word je dat?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De salarissen van deze specialisten beginnen bij gemiddeld 100 duizend roebel. Dit is een goede reden om in ieder geval kennis te maken met het vak.

Scrum is een agile projectmanagementsysteem. In de regel wordt het gebruikt op het gebied van IT. Maar Scrum is ook geschikt om workflows in te richten bij bedrijven uit andere gebieden. Vooral degenen die tot taak hebben een intellectueel product te maken: een computerspel of boekhoudprogramma, een verkoop- of nieuwssite, een online winkel of een medische database.

In feite stelt Scrum u in staat om alle fasen van een project te beheersen - van het instellen van een taak tot het vinden van de nodige oplossingen en hun implementatie. Een speciale specialist ziet erop toe dat het werk zonder onderbrekingen en onderbrekingen verloopt en dat het product op een bepaalde datum eindelijk klaar is.

Wie is een scrummaster?

Een Scrum Master is een professional die het Scrum-platform gebruikt en met zijn hulp medewerkers die aan een specifiek project werken, traint om correct met elkaar om te gaan.

Het doel van dit alles is om de samenwerking efficiënter en voorspelbaarder te maken en het gewenste resultaat binnen de verwachte tijd te garanderen. En wat vooral belangrijk is: prettig en inspirerend voor alle deelnemers aan het proces.

Wat een scrummaster doet

Kortom, een scrummaster heeft verschillende taken. Ze zijn geschreven in het handboek van elk van deze specialisten - The 2020 Scrum GuideTM / ScrumGuides, een gedetailleerde gids voor het gebruik van het platform.

Kortom, Scrum vereist dat de wizard een omgeving creëert waarin deze opeenvolgende acties plaatsvinden:

1. De product owner stelt een grote uitdaging voor het ontwikkelteam.
2. Het team verdeelt het in fasen. Ze worden sprints genoemd. De duur van elke sprint is meestal 1-4 weken. Afhankelijk van het project kunnen echter andere intervallen worden gekozen. Elke sprint is ook een klein project, van het stellen van een taak tot het behalen van een specifiek resultaat dat duidelijk aan de klant kan worden aangetoond.
3. Het Scrum-team controleert in samenwerking met de eigenaar en de scrummaster of het resultaat werkt. En corrigeert zo nodig het plan voor de volgende sprint.
4. Acties worden herhaald.

Om een dergelijke omgeving te creëren, heeft de scrummaster een aantal belangrijke verantwoordelijkheden. Trouwens, dat is de reden waarom het onmogelijk is om zijn functies gelijktijdig op te nemen, parallel met ander werk: anders zullen zowel de hoofdtaak als de effectiviteit van Scrum eronder lijden.

1. Helpt teamleden om elkaar te horen en te begrijpen

Gewoonlijk omvat een Scrum-team naast de scrummaster ook de producteigenaar en ontwikkelaars. Bijvoorbeeld front-end en back-end ontwikkelaars, software testers, ontwerpers.

De leider stelt een taak op - een soort strategisch doel. Om het te implementeren, moeten alle deelnemers aan het proces begrijpen wat voor soort resultaat wordt verwacht en wat moet worden benadrukt.

De Scrum Master is verantwoordelijk voor het zo transparant mogelijk maken van de opdrachten. Dat wil zeggen, het helpt de producteigenaar om de doelen van het project duidelijk te definiëren om deze aan de ontwikkelaars over te brengen. Die kunnen hun eigen suggesties of bezwaren hebben, en dezelfde scrum-master suggereert hoe deze beknopt en toegankelijk voor de rest van de deelnemers te formuleren.

Het doel van een specialist is om binnen het team een dialoog tot stand te brengen zodanig dat al zijn leden elkaar en de gezamenlijke taak als geheel goed begrijpen.

2. Organiseert het werkproces

Als de eigenaar conventioneel de projectleider kan worden genoemd, dan is de scrummaster een soort dienende leider. Dat wil zeggen, de persoon die, volgens de formulering van de Scrum Guide, het proces van het bereiken van het doel dient.

De wizard bouwt en organiseert teamwerk door verschillende activiteiten te organiseren die worden aangeboden door de Scrum-gids.

• Planning … Dit is een belangrijke meeting voor de start van elke sprint. Teamleden komen bij elkaar en bespreken de doelen en doelstellingen waaraan ze in een bepaalde fase zullen werken.
• Dagelijkse scrum … Hij is een stand-up. Dit is een dagelijkse korte (niet meer dan 10-15 minuten) bijeenkomst waarin de deelnemers samen de voortgang van de sprint volgen. Bij een stand-up vertelt iedereen in de regel drie dingen aan zijn collega's: welk werk aan het project hij gisteren heeft gedaan, wat hij van plan was voor vandaag en of er problemen waren die belangrijk zijn om op te lossen. Hierdoor weet het hele team elke dag zeker of alles volgens plan verloopt.
• Sprintoverzicht … Het wordt gehouden na de voltooiing van elke fase. Daarop demonstreert het team het behaalde resultaat. En de stakeholders (in het product geïnteresseerden) evalueren het en geven feedback aan de deelnemers.
• Retrospectief … Tijdens deze bijeenkomst kijkt het team als het ware terug op het werk dat al is verzet en noteert wat er bijzonder goed is gegaan en wat niet en waarom. Er zijn ook suggesties om de situatie in de volgende sprint te verbeteren.

Al deze fasen maken het team hechter. Elke deelnemer observeert voortdurend hoe belangrijk zijn rol is in de gemeenschappelijke zaak. Bovendien verbeteren korte rapporten de zelfdiscipline en motiveren ze om op te kijken naar de meest productieve mensen.

3. Fungeert als facilitator in discussies

Werkvergaderingen zijn vaak niet effectief. Dit gebeurt als de deelnemers afgeleid zijn, de draad van het gesprek kwijtraken en de discussie ergens anders heen gaat. De rol van de Scrum Master als Facilitator Een facilitator is de persoon die zorgt voor succesvolle groepscommunicatie. - Ca. red. - om de aandacht van collega's vast te houden, om het op het oorspronkelijke onderwerp te concentreren.

4. Beheert de achterstand

Een backlog is een lijst met kleine taken die binnen elke sprint moeten worden voltooid.

Het is alsof je dingen voor de dag plant. Je schrijft op stukjes papier iets als "Doe aan lichaamsbeweging", "Voed de kat", "Betaal de reiskaart", "Koop melk en brood", hang ze aan de koelkast en haal ze er onderweg af. Het werk is in Scrum op vrijwel dezelfde manier georganiseerd.

De achterstand, dat wil zeggen taken met de namen van de teamleden die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan, worden als stickers op het informatiebord geplaatst, in softwaretrackers zoals Trello of Jira, of in een ander handig formaat. Het is alleen belangrijk dat elk teamlid toegang heeft tot de backlog, dat wil zeggen, zodat iedereen de voortgang van de sprint kan volgen.

De Scrum-master controleert hoe de taken veranderen: verwijdert de voltooide taken, voegt nieuwe toe volgens de lijst die in de planning is gespecificeerd, zoekt uit waarom iets niet op tijd is gedaan.

5. Helpt werknemers bij het overwinnen van werkproblemen

Als een van de taken niet op tijd is voltooid, is daar een reden voor. De Scrum Master ontdekt wat het teamlid heeft gehinderd, wat kan worden gedaan om te helpen en wat er moet worden veranderd zodat deze mislukkingen niet opnieuw optreden.

Het probleem kan intern zijn. Stel dat een werknemer de belasting niet aankan. Of extern - bijvoorbeeld in verband met een storing of slechte prestaties van apparatuur. In ieder geval vindt de scrummaster een manier om het obstakel te overwinnen, waarbij hij de product owner en andere teamleden indien nodig betrekt.

Het Scrum-concept gaat ervan uit dat deelnemers niet één-op-één met problemen moeten blijven zitten. De effectiviteit van het hele team als geheel hangt immers af van stabiel werk en wederzijdse ondersteuning.

6. Traint het zelforganiserende team

Een andere functie van de scrummaster is educatief. Het helpt collega's te begrijpen wat Scrum is, waarom dit platform überhaupt nodig is, hoe het helpt om het werk aan een project te versnellen en te vergemakkelijken. Met gedetailleerde antwoorden leren medewerkers langzaamaan om zichzelf te organiseren.

Als na enige tijd de teamleden elkaar beginnen te ontmoeten, kort en effectief de voortgang van de sprint bespreken en obstakels snel wegnemen zonder tussenkomst van de scrummaster, dan heeft hij zijn werk perfect gedaan.

Wat er nodig is om een scrummaster te worden

Over het algemeen is dit beroep voor bijna iedereen beschikbaar. Maar om de kans op succes te beoordelen, moet je eerst op zoek gaan naar enkele belangrijke karaktereigenschappen in jezelf.

• Vermogen en verlangen om te communiceren … Het werk van een scrummaster vereist constante, dagelijkse interactie met mensen. Als eindeloze onderhandelingen, hart-tot-hart gesprekken en vergaderingen je vermoeien, zal het moeilijk zijn.
• Het vermogen om de ontvangen informatie snel te analyseren en aan mensen te communiceren … De Scrum Master is er verantwoordelijk voor dat teamleden elkaar begrijpen. Dit betekent dat hij onmiddellijk de essentie moet begrijpen van wat de ontwikkelaar, ontwerper of producteigenaar wil zeggen en dit vervolgens beknopt moet vertalen in woorden die andere deelnemers kunnen begrijpen.
• Geduld … De Scrum Master legt uit, overtuigt en herhaalt. Soms 10 keer. Het is belangrijk om dit met een welwillende glimlach te doen.
• Organisatievaardigheden … De kerntaak van een scrummaster is het bouwen van een effectief team. Bovendien is deze specialist geen baas, waardoor hij geen administratieve druk kan uitoefenen op collega's. Al het management van de kant van de scrum-master wordt uitsluitend uitgevoerd met een vriendelijk woord en persoonlijke uitstraling.
• Leiderschapskwaliteiten … De Master is de persoon die het team moet betrekken bij Scrum-ideeën. Dit is onmogelijk als hij niet in staat is het vertrouwen van mensen te winnen en een informele leider te worden.
• Mogelijkheid om een comfortabele werkomgeving te creëren … Deze vaardigheid kan in geen enkele cursus worden verworven. Maar als hij er niet is, zal de baan als scrummaster weinig kans van slagen hebben.

Als je de nodige talenten en sterke punten voelt, ga ervoor. Volgens de "Scrummaster" / HeadHunter-vacature van de HeadHunter-wervingswebsite beginnen de salarissen van scrummasters in Rusland gemiddeld bij 100 duizend roebel per maand. Ook op afstand. Misschien is dit je professionele toekomst.

Waar scrummasters worden opgeleid

Universiteiten bieden dit onderwijs niet aan. Verspil daarom geen tijd aan het zoeken naar een geschikte universiteit. De meest effectieve manier om een veelgevraagd beroep te krijgen, is door een passende cursus te volgen in een van de online scholen die gespecialiseerd zijn in opleidingen voor IT en daarbuiten. Er zijn veel trainingsprogramma's, waaronder je een optie kunt kiezen voor elk niveau, tempo en portemonnee.

1. Gecertificeerde ScrumMaster® door Skillbox

• Voor wie … De Certified ScrumMaster®-cursus is geschikt voor iedereen, van beginners tot praktiserende scrummasters die hun vaardigheden willen aanscherpen in het managen van complexe projecten. Ook handig voor leiders: je komt erachter hoe je de productiviteit van je team kunt verhogen en hoe je het werk consistenter, uniformer en voorspelbaarder kunt maken.
• Wat is de prijs … 700 euro. Houd er rekening mee dat Skillbox regelmatig kortingen en termijnen biedt.
• Hoelang zal het duren … De cursus omvat 10 online sessies van elk 90 minuten. Daarnaast huiswerk. U kunt in uw eigen tempo oefenen. Lessen zijn beschikbaar aan het einde van de cursus.
• Wat is er onderweg? … Scrum master skills en certificaat van het internationale bedrijf Scrum Alliance ®.

2. "Agile Fundamentals: een scrum-methode voor webontwikkeling" van Netology

• Voor wie … De Agile Fundamentals: Scrum Method for Web Development is een basiscursus voor wie alleen naar het vak kijkt. Het doel is om inzicht te geven in de filosofie en fundamenten van Scrum.
• Wat is de prijs … 790 roebel.
• Hoelang zal het duren … 2 uur 10 minuten. Let op: naast het theoretische gedeelte bevat de cursus een kennistoets.
• Wat is er onderweg? … Basisvaardigheden in projectplanning en werken met teams, evenals een certificaat van voltooiing van het Netology-platform.

3. "Scrum voor productontwikkeling" door Laba

• Voor wie … De cursus Scrum voor Productontwikkeling is vooral bedoeld voor product- of projectmanagers, maar ook voor degenen die al hebben moeten werken aan het verbeteren van teamwork. Bijvoorbeeld voor bedrijfseigenaren of afdelingshoofden.
• Wat is de prijs … De beheerder meldt de werkelijke prijs.
• Hoelang zal het duren … De cursus is ontworpen voor 7 weken en omvat 14 lessen met een totale duur van 21 uur. Bovendien kost het tijd om je huiswerk af te maken.
• Wat is er onderweg? … Een certificaat van afgeronde opleiding en een kennisniveau en praktijkvaardigheid, waardoor je direct na de cursus aan de slag kunt als scrummaster.

4. Scrum Master: een korte overlevingscursus door ScrumTrek

• Voor wie … De Scrum Master: A Brief Survival Course is bedoeld voor diegenen die al enige ervaring hebben met het leiden van teams en projecten. Allereerst zijn dit teamleiders, projectmanagers, bedrijfsleiders, maar ook scrummasters die hun professionele niveau willen verbeteren.
• Wat is de prijs … 25.500 roebel - als je als privépersoon gaat studeren; 30.000 roebel - als uw training door het bedrijf wordt betaald. Gespreid betalen tegen 0% is mogelijk.
• Hoelang zal het duren … De cursus duurt 4 weken, omvat 6 hands-on sessies en meer dan 25 video's over scrum-onderwerpen.
• Wat is er onderweg? … Naast kennis en vaardigheden in het werken met Scrum, heb je de mogelijkheid om tegen een meerprijs een internationaal certificaat Professional Scrum Master I te ontvangen van de gespecialiseerde bron Scrum.org.

5. Professionele Scrum Master van Luxoft Training

• Voor wie … De doelgroep van de Professional Scrum Master cursus zijn managers en gevestigde scrummasters die diepere opties willen ontwikkelen voor het oplossen van verschillende praktische problemen.
• Wat is de prijs … 55 duizend roebel.
• Hoelang zal het duren … 16 uur.
• Wat is er onderweg? … Na afronding van de cursus moeten deelnemers een online test afleggen op de Scrum.org website. Als dit lukt, wordt het PSM-certificaat per e-mail verzonden en wordt het luisteraarprofiel toegevoegd aan de PSM-lijst op Scrum.org.