Functies: Anton Gorodetsky, uitgever "Kanobu"

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Over de media-industrie, werken in mannenglans en uitstelgedrag.

“Mijn taak is om Kanobu een goed gevoel te geven” - over verantwoordelijkheden en inhoud

Anton, hallo. Wat doe je als uitgever?

- De uitgever is een nogal conventionele naam. Naar mijn mening en in het kader van Kanobu is dit een persoon die verantwoordelijk is voor het beheer van een mediaproject, dat wil zeggen een publicatie als een soort entiteit die inhoud produceert en er geld mee verdient.

Als we Kanoba onderverdelen in vier hoofdbranches - redactie, product, commercie en backoffice - dan ben ik als uitgever verantwoordelijk voor de redactie, product en publiek, en verkeer. Het is moeilijk om de hele pool van werken in een notendop te beschrijven, omdat het op de een of andere manier je bestaan verstopt. Er duiken voortdurend vragen op die je moet oplossen.

In het algemeen is het mijn taak om Kanobu een goed gevoel te geven en er zoveel mogelijk mensen van op de hoogte te stellen. Daar hoort ook merkmanagement bij. Ik ben er ook verantwoordelijk voor dat er meer heldere namen op de pagina's van de bron verschijnen, en onze jongens zijn niet alleen bekend bij het gamen. Voor ons om een merk te zijn. Ik zou dit alles een uitgeverij noemen.

"Kanobu" begon als een publicatie over games, nu ben je "een site over modern entertainment". Waar schrijf je nu over?

- Ja, eerst waren we een publicatie over games. Toen voegden de jongens - het vorige management - films, tv-series en andere secties toe. Ik ken de gedetailleerde chronologie niet echt, omdat ik "Kanobu" leerde kennen toen dit er allemaal al was.

Er is een rubriek "Cybersport", die het nu heel goed doet. Er is muziek en boeken. We beoordelen publicaties voortdurend en willen dit verhaal voortzetten.

We schrijven over strips - een zeer goede auteur Denis Varkov is verantwoordelijk voor deze sectie. Ik ga graag naar verschillende verhalen en selecties kijken, aangezien ik helaas geen tijd heb om strips te lezen.

Anime, manga, recensies, technologie - dit alles verschijnt constant op onze pagina's. We schrijven ook over rapbattles en over de nieuwe video van Face.

Over het algemeen hebben we het over modern entertainment. Over iets dat voorwaardelijk interessant zal zijn voor een jonge jongen of meisje.

Ik zeg "voorwaardelijk", omdat de kern van ons publiek mensen van 18-34 jaar zijn, maar de "kanten" zweven. Soms zijn er meer van 12-17, soms van 30-35 - van maand tot maand.

Ik merkte deze truc toen ik bij Kanoba kwam: ik lees de tekst en ik wil het echt delen met mijn publiek. Iemand plaagde me zelfs: "Heeft u een quotum voor materiaal dat gedeeld moet worden op Facebook of Twitter?" Nee, ik vind het gewoon heel leuk wat we doen.

En welke materialen zullen uw lezers nooit zien?

- We kunnen schrijven over spraakmakende schandalen in de game-industrie, maar we gaan niet de vrije loop: het publiek heeft het niet nodig.

We gaan niet in zaken, het is alleen interessant in dit formaat: hoeveel geld de meest winstgevende films hebben opgehaald of hoeveel een esports-speler heeft verdiend. Maar tellen en analyseren is dat niet. Het gaat eerder om verhalen, plots, scripts.

“Laat mensen werken waar het hen uitkomt” - over team en interactie

Ik wilde later een vraag stellen over het team, maar aangezien je al een beetje begint te praten, gaan we verder. Hoe selecteert u kandidaten?

- Lijnmanagers, bijvoorbeeld hoofdredacteur, kunnen beter vertellen over de eisen die aan kandidaten worden gesteld. Hij weet altijd beter of deze nieuwsverslaggever of redacteur goed is, of hij nu denkt of niet. Het is moeilijk voor mij om te zeggen.

Dit is altijd een zeer subjectief verhaal. Toen de COO en ik bijvoorbeeld op zoek waren naar een commercial, had ik helemaal geen HR-ervaring. Ik heb er nog steeds niet veel van. Maar we vonden kandidaten, ontmoetten ze, spraken. Je kijkt naar fysieke kwaliteiten, houding, vaardigheden, begrip van de vraag, testtaak. Soms zie je gewoon dat dit niet onze persoon is. Ik weet niet hoe ik het moet uitleggen.

U zei dat velen op afstand werken. Hoe gaan jullie met elkaar om en lossen jullie werkproblemen op?

- We zijn onlangs verhuisd naar een nieuw kantoor. Hier hebben we verkopers, omdat ze naar vergaderingen moeten, die voornamelijk in Moskou worden gehouden, evenals ikzelf, de operationeel directeur, accountant, hoofd Product en officemanagers.

De rest van het personeel zit grotendeels afgelegen, ik heb de helft van de redactie nog niet eens live gezien. Onze jongens zitten door het hele land en in het buitenland.

We gebruiken verschillende tools om binnen het team te communiceren. In Slack is er bijvoorbeeld een gesprek tussen redacteuren. Sommige privévragen stromen over in Telegram. We gebruiken ook Discord, een service voor gamers waar je kunt bellen en samen kunt spelen. Er is ook Trello, waar adverteerders taken stellen, maar de redactie heeft het niet begrepen.

Laat mensen werken waar ze zich prettig voelen, vind ik.

Al mijn externe communicatie vindt plaats waar de gesprekspartners zich prettig voelen. Facebook, WhatsApp - ik ben bijna overal.

"Ik wil dat de markt zich zelfverzekerder voelt" - over de branche en plannen

Wat zijn uw plannen voor de ontwikkeling van het project?

- We blijven afstevenen op lifestyle en massa-entertainment. Wij zijn in feite de enigen in deze niche. Er is geen media die op hetzelfde niveau zou staan, tegelijkertijd onafhankelijk zou zijn en toch inhoudelijke grenzen zou hebben.

We zullen blijven groeien, nieuwe klanten zoeken, nieuwe secties lanceren. We zijn bijvoorbeeld al begonnen met het testen van de sectie "Auto", terwijl we wat materiaal publiceren. Alles door het prisma van entertainment en massacultuur.

We willen geeks uitleggen in begrijpelijke taal. Dit is hoe ik de waarde van Kanobu zie.

Wat denk je dat de industrie in de toekomst te wachten staat? wat zou u willen veranderen?

- Ik zou graag willen dat de markt en de economie als geheel tot bezinning komen. Ik herinner me de glanzende edities van de jaren 2000: ik vond het een beetje als een lezer. Alles was vet: aantallen van 400 pagina's en veel advertenties.

Ik zou graag zien dat er meer geld in de industrie draait, zodat de media wordt gezien als een volwaardig product, waarvoor je ook moet betalen, zoals voor tv-programma's of zo.

Ik wil dat de markt zich zelfverzekerder voelt. Tegenwoordig is ondernemen meer als overleven. Als iemand geld wil investeren en bijvoorbeeld kiest tussen media en een restaurant, lijkt mij de tweede optie winstgevender en aantrekkelijker voor investeringen. Daarom zijn er zoveel restaurants en weinig media.

Ik zie waarschijnlijk de toekomst in een serviceonderdeel. Media worden op de een of andere manier diensten: zoals Sports.ru met zijn applicaties voor fans van clubs, zoals vc.ru en DTF met vacatures. Dit ding werkt. Welnu, over het algemeen is de wens om het werk niet te hinderen en geen nieuwe stokjes in de wielen te steken.

“Waarschijnlijk, daar ben ik voor gekomen - om een kick, een impuls te krijgen” - over werken in mannenglans en een comfortzone

Voor Kanobu werkte je lange tijd bij MAXIM. Vertel ons hoe het allemaal begon en hoe je carrière zich daar ontwikkelde?

- Ik kwam daar in 2013 dankzij Lesha Karaulov, hij was toen plaatsvervangend hoofdredacteur. En hij begon MAXIM in 2007 heel toevallig te lezen met een vriend die in een hostel woonde. Toen vond ik contacten van mensen, schreef dat ik kon helpen met Engels of iets anders. We begonnen te communiceren, ze begonnen me interviews te sturen en ik vertaalde ze.

Op een gegeven moment zeiden ze te komen: ze waren bezig met het samenstellen van een online redactie. Ik kwam in augustus 2013 aan en begon te werken. In het begin was ik gewoon een online redacteur. Maar het is zo dat ik 28 jaar lang geen lineair werk heb gehad. Zo zijn er mensen die specifieke taken uitvoeren: ontwerpers, ontwikkelaars. Dit zijn creatieve beroepen, maar ze hebben een specifiek werkterrein. Ze zullen niet naar hen toe komen en vragen: "Wat hebben we voor het geld?" - omdat zij er niet verantwoordelijk voor zijn. En ik heb nog nooit zo'n beroep gehad en nooit zulke verantwoordelijkheden gehad. Intuïtief kwam ik ergens en daar begreep ik dat het aandacht en actie vergde. Je begint het uit te zoeken, om met mensen te communiceren, om ze samen te brengen.

Zo was het ook bij MAXIM. Ik kwam en ze vroegen me: “Help me om dit te doen. Help me dit te verzamelen. En ik begon iets te verzamelen, iets te doen. Toen verschenen er enkele taken. Ik moest bijvoorbeeld een reclametekst schrijven - ik ging zitten en schreef.

Dus ik werkte twee jaar, daarna begon ik interviews te doen voor "Video Salon". Ik ging met de man die de leiding had over dit verhaal, nam interviews af en ontcijferde ze. Toen werden ze voor mij ontcijferd en begon ik andere dingen te doen.

Toen vertrok de persoon die met mij samenwerkte. Hij werd "senior editor van de site" genoemd, maar de functies waren zeer voorwaardelijk. En ik kreeg meer verantwoordelijkheid. Hij werd verantwoordelijk voor redactionele speciale projecten, jaarlijkse Miss MAXIM en top-100, en coördineerde de acties van het team: zodat de ontwikkelaars een website maken, zodat de merkmanager tijd heeft om nieuws aan te kondigen.

Je begint overal je neus te steken - waar het moet en niet. Je begrijpt hoe de processen van binnenuit zijn geregeld, je kent de juiste mensen - zo werkt het op de een of andere manier.

Om het hele verhaal te formaliseren, was ik ergens van 2013 tot 2015 een online redacteur en van 2015 tot 2018 was ik plaatsvervangend hoofdredacteur van de site. Hij werkte veel met PR-mensen, communiceerde met partners. Dat wil zeggen, op een gegeven moment werd het een soort toegangspoort.

Waarom heb je besloten om MAXIM te verlaten en hoe ben je in Kanoba beland?

- Vorig jaar schreef Haji Makhtiyev, de oprichter van Kanobu, mij. Ten eerste bood hij aan om CEO te worden, omdat hij hier zelf in 2017 vanaf stapte en een persoon aannam die net in de zomer het team had verlaten. Maar ik had die vaardigheden niet en we kwamen uit op de positie van een uitgever, die de inhoud en het product kan beïnvloeden.

Waarom ben je weggegaan? Eerst werkte ik vijf jaar bij MAXIM. Het is cool als een persoon zijn eigen heeft gevonden, zit en werkt, associeert met het merk, maar toch.

Ten tweede kreeg ik meer geld aangeboden. Het is dwaas om het af te schrijven.

Ten derde werd ik aangetrokken door het gamende publiek, het was altijd interessant voor mij. MAXIM is ook cool: meisjes, modellen - dit is allemaal leuk, maar voor een tijdje. Dan begint het te verbleken. Ik werd moe en realiseerde me dat er een nieuwe impuls nodig was.

Nu is er tijd voor creativiteit, de processen zijn verbeterd, we zijn aan elkaar gewend geraakt. Ja, er zijn ruwheden, maar waar zonder in het team.

Hoewel ik in het begin meer kreeg dan ik had verwacht. Binnen een maand vertrokken de CEO, hoofdredacteur en commercieel directeur. En we zijn samen met de operatiekamer: "Wauw, wacht even, het is nodig dat niet alles uit elkaar valt." Het is nu makkelijker, we hebben het overleefd.

Waarschijnlijk kwam ik daarvoor - om een kick te krijgen, een impuls. Ik hou er ook van om nog een keer te hyipen - op een goede manier. Mijn Facebook-bericht heeft meer dan 800 reacties verzameld.

Het is leuk om op de markt te ritselen. Het is als een voetbaltransfer.

Over het algemeen zie ik de mediamarkt graag als een voetbalcompetitie. Er zijn rijke clubs - staatsmedia, grote uitgeverijen. Er werken veel mensen, ze hebben grote contracten met bureaus. En er zijn mensen zoals wij. Een goede stevige middenmoot met een rijke historie ("Kanobu" 11 jaar oud).

Natuurlijk ben ik dol op MAXIM en kom ik nog steeds op bezoek. Maar in 2018 dacht ik: ga je niet weg, dan bestaat de kans dat je bevriest. Je graaft een gat voor jezelf, waar je niet uit wilt komen, waar je zo comfortabel bent, nou ja, en iedereen kent je.

Dus je blijft in je comfortzone?

- Ja, de beruchte comfortzone. Ik dacht dat als je niets doet, je tot 40 jaar blijft zitten en je taken uitvoert, nergens heen gaat en niet uitbreidt.

Ik weet niet wat er uit mijn werk bij Kanoba zal komen, maar het is in ieder geval cool: nieuwe mensen, nieuwe vaardigheden. Ik begon mediaprocessen beter te begrijpen. Vroeger bekeek ik dit alles vanuit een redactioneel oogpunt, maar nu - als bedrijf. Bovendien had ik mijn handen vrij: ik kan over de markt lopen en namens het project communiceren. Dit was voorheen niet het geval.

Is uw opleiding op de een of andere manier gerelateerd aan de media?

- Nee. In MAXIM hadden slechts twee of drie mensen gespecialiseerd onderwijs. Toen ik daarheen ging en zei dat ik een diploma van ambtenaar en tolk had, antwoordden ze me: "Maak je geen zorgen." De hoofdredacteur van "Kanobu" Denis Mayorov is over het algemeen een monteur van opleiding. En weet je, in vijf en een half jaar heb ik er nooit spijt van gehad dat ik geen diploma journalistiek heb.

"Het was heel moeilijk om iemand voor de eerste keer te ontslaan" - over moeilijkheden, prestaties en fouten

Wat is het moeilijkste voor u in uw werk?

- Het moeilijkste is om een balans te vinden tussen zakelijke en menselijke relaties, aangezien mijn verantwoordelijkheden bestaan uit het aannemen en ontslaan van mensen, het verhogen van de lonen en het geven van bonussen.

Zakelijke belangen vallen niet altijd samen met de belangen van werknemers. Ik realiseer me dat zaken op nummer 1 staan. Het is duidelijk waarom we hier allemaal bij elkaar zijn. Toch probeer ik altijd rekening te houden met de belangen van mensen. En voor mij was het bijvoorbeeld heel moeilijk om voor het eerst iemand te ontslaan.

Ik begrijp dat hij zijn plichten niet vervult, niet afhaalt. Ik weet niet om welke redenen, ik probeer erachter te komen, maar dat is het, de proeftijd is verstreken - ik moet worden ontslagen. In een andere situatie zou ik dit niet doen. Maar dan weet je hoeveel een persoon krijgt en wat de uitputting van dit geld is, en je begrijpt dat dit disproportioneel is.

Mensen begrijpen ook hoe alles werkt, maar ze kunnen nog steeds beledigd raken. Dit is tenslotte een creatief verhaal. Ze genereren voortdurend inhoud: meningen, recensies, nieuws, iets anders. Je moet met hen op dezelfde golflengte zitten. Maar aan de andere kant ben je verantwoordelijk voor hun salarissen en moet je ervoor zorgen dat de processen die zorgen voor de geldcirculatie in het project werken. Het is ingewikkeld.

Omdat andere mensen van je afhankelijk zijn?

- Ja, aan de ene kant - de belangen van het bedrijfsleven, aan de andere kant - de belangen van bepaalde mensen. Er doen zich voortdurend situaties voor waarin je iets moet uitleggen: aan de oprichter - het ene, aan het team - iets anders. Dit zijn voor mij de moeilijkste momenten.

Kun je je prestaties en fouten herinneren?

- Mijn prestatie is waarschijnlijk dat ik niets heb verpest. Ik had geen ervaring met het managen van een mediaproject, maar de transitperiode verliep soepel met wat bedenkingen.

Mensen schrijven me ook dat ze Kanobu niet kenden, maar dankzij mij kwamen ze erachter en begonnen ze te lezen. Mijn vrienden en kennissen die nog nooit van ons hebben gehoord, zeggen dat we coole inhoud hebben. Het is duidelijk dat dit niet het niveau is van enkele honderden of duizenden mensen, maar waar er drie zijn, zijn er 20, en waar 20, zijn er 100.

Ik hou van wat mensen schrijven. Ik vind het geweldig dat ik ermee in vuur en vlam sta.

Ik heb dit verhaal kunnen voelen en correct kunnen presenteren. Ik kom naar vergaderingen met klanten, begin over het project te praten en begrijp dat ik nergens aan het pronken ben: “Dit is wat we doen. Daarom is het interessant."

Natuurlijk zijn er veel fouten. Je moet veel managementbeslissingen nemen - ik ben iets vergeten, ik heb iets gemist.

Er was een fout in het begin. Ik kwam in augustus en we faalden in september. Zoals ik al zei, was het een moeilijke tijd voor Kanobu: de hoofdredacteur en CEO waren afwezig. Het probleem was dat ik niet op tijd die punten had geïdentificeerd die de moeite waard waren om op te letten. Het was nodig om niet te zinken, maar ik was ten einde raad. Toen kwam alles goed, de indicatoren gingen omhoog.

"We zitten niet apart" - over de werkplek en timemanagement

Laten we verder gaan met uw werkplek. Hoe ziet het eruit?

- Ik ben een grote fan van de ontwerper en architect Karim Rashid. Ooit kwam ik zijn principe van het inrichten van de werkplek tegen: hij zegt dat je de werkplek altijd schoon moet houden. Ik vond het leuk, ik probeer me eraan te houden.

Ik heb een heel simpele tafel. Er staan verschillende figuren op omdat ik gek ben op LEGO. Over het algemeen is mijn werkplek een Mac. We hebben ook een luidspreker - we luisteren constant naar muziek.

We zitten niet apart. Ik vind dat je altijd in het proces moet zijn, een paar woorden moet kunnen wisselen. We zijn niet van het organisatieniveau om ons op te sluiten in aparte kantoren.

Hoe organiseer je je dag? Volg je een tijdmanagementtechniek?

- Ik heb veel gelezen over verschillende technieken, maar ik gebruik ze niet. Ik heb Todoist zodat ik niets vergeet: er komt veel informatie binnen, ik ben alles al een hele tijd aan het opschrijven.

Ik ben een uitsteller, maar ik heb geleerd het voor mijn eigen bestwil te gebruiken: of ik lees een boek, of ik doe noodzakelijke, maar niet erg belangrijke dingen, ik tel bijvoorbeeld mijn persoonlijk budget.

Ik heb altijd wel iets te doen op mijn werk. Ik kan nooit zeggen: "Ik ben klaar voor vandaag." Dit heeft zijn voor- en nadelen. Het voordeel is dat je altijd kunt stoppen en morgen weer verder kunt. Niemand zal me iets vertellen, tenzij het natuurlijk een dringend rapport is. Minus - je grenzen zijn gewist. Ik kan bijvoorbeeld vanuit huis op werkberichten reageren.

Als ik wakker word, probeer ik oefeningen te doen, dan mediteer en lees ik. Ik dwing mezelf om 15-20 minuten te lezen met een timer, omdat ik weet dat als ik het nu niet doe, ik het niet in een dag zal kunnen doen. Zo is het ook met meditatie. Alles kost me anderhalf uur.

Ik probeer in het weekend niemand te antwoorden of te schrijven, hoewel het soms gebeurt.

Lukt het je om uit te rusten? Wat doe jij in je vrije tijd?

- Mijn vriendin Julia helpt me hier veel bij. Voorheen was het voor mij hetzelfde: ik kom thuis en mijn gedachten zijn bij de taken. Hij kon zijn jas uittrekken en 10-15 minuten in de gang zitten om werkberichten te beantwoorden. En nu zal een man me hiervoor sturen. Relaties structureren dit verhaal omdat er verantwoordelijkheid is voor anderen.

En dus is alles standaard: reizen, reizen, muziek, tv-programma's, games, films, feesten. Natuurlijk wil ik meer spelen. Ik borduur niet met kralen, ik spring niet met een parachute. Ik kan naar een bar gaan, met iemand kletsen: ik hou van mensen.

Ik ben ook dol op LEGO. Nu ben ik een grote auto uit de LEGO Technic serie aan het monteren.

Lifehacking van Anton Gorodetsky

Boeken

Ik raad iedereen het boek "The Club of Incorrigible Optimists" van Jean-Michel Genassius aan. Dit is een geweldige, zeer vriendelijke en luchtige roman over Parijse immigranten. Ze verzamelen zich in een bistro, schaken en via de hoofdpersoon - een Franse jongen - wordt het lot van deze mensen onthuld.

Ik hou heel veel van Boris Akoenin. Ik heb net The Diamond Chariot gelezen - een pure sensatie. Dit is heerlijk eten: geen fastfood, maar ook geen moleculaire keuken van het soort gespecialiseerde literatuur. Akoenin - alleen het geval wanneer ik 's morgens een timer heb voor 20 minuten, de tijd is om en ik denk: "Verdomme, ik had geen tijd, nou, geef me nog een pagina." En dus vertrekt hij over een half uur.

Podcasts

Ik luister de hele tijd naar Disgusting Men. Ik heb daar goede vrienden, ik ken iedereen persoonlijk.

Luister naar de podcast van stand-upcomedian Marc Maron. Een van de beste Amerikaanse podcasters. Hij nodigt iedereen uit in zijn garage: acteurs, scenarioschrijvers, zelfs Obama was dat. Hij heeft zeer oprechte dialogen over ouders, familie, relaties, kinderen.

Films en series

Van de laatste vond ik Polar met Mads Mikkelsen erg leuk. Coole film gebaseerd op een graphic novel over een huurmoordenaar - een kruising tussen "John Wick" en "Sin City".

Seksuele voorlichting is een geweldige show, ik heb gewoon gehuild van geluk. Niet eens uit geluk, maar uit de eenheid van gevoelens: ik had lange tijd niet zoveel empathie voor de helden.

BoJack Horseman is ook geweldig.

Ik kijk alles in het Engels. Het is voor mij gemakkelijker om intonatie waar te nemen en me in te leven in de personages.