5 redenen voor ongezonde concurrentie thuis en op het werk

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Waarom kinderen of ondergeschikten voortdurend met elkaar in conflict komen en elkaar intrigeren en hoe daarmee om te gaan.

1. Gebrek aan structuur

Huizen

Als er thuis geen min of meer duidelijke gedragsregels zijn - bijvoorbeeld in welke situaties kinderen geprezen worden, en waarin en hoe ze worden gestraft - voelen kinderen zich onzeker. Ze zijn eerder angstig omdat ze niet weten wat ze kunnen verwachten. Dit dwingt hen om voortdurend de grenzen op te zoeken van wat toelaatbaar is in relaties met anderen. Ruzie maken met broers of zussen is een manier om grenzen te controleren en af te bakenen.

Wanneer grenzen zijn gesteld, stoppen kinderen met vechten als de oorspronkelijke reden voor de competitie een gebrek aan structuur was.

Op het werk

Hetzelfde kan gebeuren op kantoor, omdat de hiërarchie op de werkplek vaak de structuur volgt die werknemers in het gezin gewend zijn. Bij gebrek aan duidelijke regels kunnen medewerkers de grenzen opzoeken van wat is toegestaan: te laat komen, deadlines overtreden, klagen. Dit probleem komt vooral veel voor in situaties waarin de baas overdreven emotioneel is. Dan veranderen de regels op het werk voortdurend, afhankelijk van de stemming van de baas.

Het is als een disfunctioneel gezin waar je niet op je ouders kunt vertrouwen. Iedereen bevindt zich in een staat van constante spanning en de arbeiders verenigen zich of beginnen te werken in de modus "ieder voor zich".

In beide gevallen moet er een duidelijke structuur worden gecreëerd om het probleem op te lossen.

2. Druk van bovenaf

Huizen

Intense concurrentie tussen kinderen is vaak een weerspiegeling van problemen tussen ouders. Kinderen reproduceren ofwel simpelweg het gedrag van hun ouders die ruzie met elkaar hebben, ofwel uiten openlijker de spanning die ze voelen in de relatie tussen moeder en vader en projecteren die op elkaar.

Op het werk

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun superieuren in de problemen zitten, maken ze zich zorgen over hoe ze zich moeten gedragen. De taak van de baas is om informatie over te brengen aan ondergeschikten, maar om kalm te blijven en de werknemers niet de schuld te geven van de problemen in de relaties tussen de bazen.

In beide gevallen is de sleutel tot het oplossen van het probleem een duidelijke hiërarchie. Zowel kinderen als ondergeschikten moeten worden geleerd dat volwassenen of bazen hun problemen alleen zullen oplossen.

3. Gebrek aan hiërarchie tussen kinderen of werknemers

Huizen

De concurrentie tussen kinderen kan toenemen als voor iedereen dezelfde regels gelden, ongeacht de leeftijd. Bijvoorbeeld als ze tegelijk naar bed moeten, ondanks dat de een 6 jaar is en de ander 14. Kinderen hebben de neiging om een bepaalde plaats in het gezin in te nemen. Ze moeten begrijpen dat ze met het ouder worden meer rechten en verantwoordelijkheden hebben. Als dit niet gebeurt, hebben ze nergens om hun capaciteiten en hun uniekheid te demonstreren, en beginnen ze te proberen ze in concurrentie met elkaar te laten zien.

Op het werk

Op kantoor is een vergelijkbare situatie te zien. Als er geen verschil is tussen werknemers met 2 en 20 jaar ervaring en verschillende vaardigheden, hebben ondergeschikten geen prikkel om zich verder te ontwikkelen. En bij collega's zien ze in de eerste plaats concurrenten, en niet degenen tot wie ze zich af en toe kunnen wenden voor hulp.

De situatie wordt nog verergerd als bij gebrek aan een duidelijke hiërarchie ook vriendjespolitiek zich manifesteert: een van de kinderen of medewerkers wordt voortdurend onterecht aangemoedigd. Als gevolg hiervan beginnen anderen hem te benijden en zelfs te verachten.

Het probleem kan worden opgelost door een duidelijke hiërarchie te creëren tussen kinderen of werknemers in overeenstemming met hun leeftijd, vaardigheden, ervaring en andere objectieve criteria.

4. Gebrek aan aandacht

Huizen

Als kinderen niet genoeg aandacht krijgen, proberen ze die op alle mogelijke manieren aan te trekken. Sommigen misdragen zich opzettelijk. Openlijke conflicten met broers en zussen kunnen een vorm van slecht gedrag zijn om de aandacht van de ouders te krijgen.

Op het werk

Hetzelfde kan gebeuren op het werk. Ondergeschikten die op zoek zijn naar aandacht kunnen emotionele capriolen en conflicten aangaan.

Om een probleem op te lossen, moet je voldoende aandacht besteden aan de talenten en vaardigheden van kinderen of medewerkers.

5. Onopgeloste problemen

Huizen

Als ouders niet reageren op klachten van kinderen over elkaar en niet proberen om conflicten tussen hen zelf op te lossen, beginnen kinderen te proberen deze zelf op te lossen. Als een van de kinderen bijvoorbeeld constant klaagt dat de ander zijn speelgoed kapot maakt en de ouders niets doen, kan het kind wrok koesteren en vervolgens de ander met opzet pesten.

Op het werk

Hetzelfde gebeurt op kantoor. Als problemen niet worden opgelost, stapelen ze zich op, na verloop van tijd worden deadlines steeds vaker verbroken, ondergeschikten conflicteren meer en de werkefficiëntie neemt af.

In dergelijke situaties is het de taak van ouders of leidinggevenden om te luisteren naar klachten van kinderen of ondergeschikten, niet om ze af te wijzen en alles in het werk te stellen om het probleem op te lossen.