4 veelgemaakte fouten die nieuwe leiders maken

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Wat te vermijden als je een team gaat leiden.

1. Handel voordat je begrijpt hoe dingen werken

Als je denkt dat het eerste wat je moet doen op een nieuwe plek is om alles te veranderen, vertraag dan. Ja, het werk van het team verbeteren en een nieuw perspectief bieden behoort tot jouw taken. Maar als je het advies begint te negeren van degenen die al heel lang bij het bedrijf werken, keer je iedereen tegen je. En in het algemeen, zonder de context te kennen, zal het moeilijk voor je zijn om goede beslissingen te nemen.

Je hoeft natuurlijk niet een hele commissie te innen om elk klein dingetje op te lossen. Maar als het om grote veranderingen gaat, handel dan geleidelijk en luister naar anderen. Vraag het team om feedback en wees duidelijk over je bedoelingen.

2. Constant over oude banen praten

Als je vaak de zin "Maar bij de oude baan we …" herhaalt, probeer je jezelf misschien in een gunstig daglicht te stellen, verwijzend naar eerdere overwinningen. Of je wilt je gewoon meer op je gemak voelen, want op een nieuwe plek is het in het begin voor iedereen moeilijk.

Maar je nieuwe team zal het waarschijnlijk niet waarderen. Het is voor haar niet belangrijk wat je eerder deed, maar of je klaar bent om je aan te passen aan nieuwe omstandigheden.

Werknemers willen weten of u hen competent kunt aansturen, gezien hun unieke vaardigheden en kwaliteiten.

Probeer dus niet in het verleden te blijven hangen. Ja, je hebt iets belangrijks bereikt in je vorige baan, maar je hebt nieuwe overwinningen voor de boeg met je nieuwe team. Focus op hen.

3. Ga op kantoor zitten

Als je altijd achter een gesloten deur of achter een beeldscherm zit, kan het lijken alsof je niet om medewerkers geeft. Beperk je niet tot de zin dat je altijd bereikbaar bent met vragen. Het kan ronduit beangstigend zijn voor werknemers om het kantoor van een nieuwe manager binnen te komen.

Natuurlijk moet je soms in stilte achter een gesloten deur werken, maar laat het geen barrière zijn tussen jou en je teamleden.

Houd uw deur vaak open of loop om de paar uur langs bij medewerkers.

Als je in een open kantoor werkt, zit dan niet de hele dag met een koptelefoon op en probeer dichter bij het team te zitten. Houd wekelijkse vergaderingen met direct ondergeschikten, zodat ze weten dat ze altijd de mogelijkheid hebben om met u te praten.

4. Geloof dat u het werk van werknemers niet hoeft te begrijpen

Sommigen geloven dat het de taak van een leider is om anderen te vertellen wat ze moeten doen. Natuurlijk hoeft u niet alles te weten, maar wachten tot de instructies zijn voltooid, is niet genoeg. Als je niet begrijpt wat werknemers precies doen en hoe ze het werk aanpakken, kun je hun werk niet evalueren en de processen in het bedrijf verbeteren.

Praat met elke persoon om erachter te komen wat ze doen, hun huidige uitdagingen en hoe hun doelstellingen zich verhouden tot de doelen van het hele team. U kunt bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:

• Zijn er op dit moment moeilijkheden die uw productiviteit in de weg staan?
• Welke veranderingen kunt u doorvoeren om het leven van het hele team gemakkelijker te maken?
• Wat is voor jou de handigste manier om feedback te krijgen?
• Hoe kan ik je ondersteunen in je werk?
• Wat vind je het leukst aan je baan?

Het zal gemakkelijker voor u zijn om de activiteiten van het team te beheren als u de sterke en zwakke punten van elk van zijn leden kent en begrijpt aan welke communicatiemethoden zij de voorkeur geven. En medewerkers zullen meer gemotiveerd zijn als ze het gevoel hebben dat u om hen en hun succes geeft.