Hoe te herstellen als u failliet bent?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Ondernemer Chris Wolfington deelde zijn persoonlijke ervaring en universele regels.

Ik ben lange tijd ondernemer geweest en heb nu meerdere eigen bedrijven op het gebied van techniek, zorg en financiën. Gedurende deze tijd ben ik veel moeilijkheden en obstakels tegengekomen. Het jaar 2010 bleek voor mij de belangrijkste krachtmeting te zijn.

De tot dan toe succesvolle organisatie Money Centers of America kwam in een ernstige crisis terecht. Een senior executive verspilde bedrijfsfondsen. Hierdoor hebben twee grote opdrachtgevers hun contract met ons opgezegd, wat heeft geleid tot een reeks rechtszaken. Vier jaar later vroeg het bedrijf faillissement aan en een jaar later ging ik zelf failliet omdat ik borg stond voor de schulden van de organisatie.

Deze ervaring heeft me veel geleerd. Hier zijn drie lessen die me hebben geholpen om van deze mislukking te herstellen en sterker te worden.

1. Creëer richtlijnen voor jezelf en wijk er niet van af

Als je niet weet waar je moet beginnen, kijk dan eens naar hardwerkende en succesvolle kennissen. Zo heb ik veel van mijn richtlijnen geleend van mijn oom Eustace. Hij is een zeer succesvolle zakenman en filantroop die me ooit inspireerde om ondernemer te worden. Van hem leerde ik het principe: "Tot je het vraagt, zal het antwoord altijd negatief zijn." Van deze zin kreeg ik vertrouwen, dankzij haar probeerde ik het keer op keer, zonder faalangst om me te stoppen.

Ik volg ook het principe “Vergeet je ego”. Tijdens en na het Money Centers-schandaal kreeg ik te maken met veel negativiteit en beledigingen in de pers. In het begin legde het veel druk op me en ontmoedigde het me om verder te gaan.

Maar ik realiseerde me dat alles van mij afhangt. Dat ik de negatieve macht niet over mij kan geven.

Per slot van rekening kan het erg moeilijk zijn om een effectieve leider te blijven als je je ego het over laat nemen en stil blijft staan bij geruchten.

2. Sta open voor advies van buitenaf

Zelfs als ze verschillen van uw typische benadering van zakendoen. Een blik van buitenaf verheldert vaak een situatie waar je zelf geen uitweg uit zag. Ik begrijp dat het moeilijk is om de hulp van iemand anders te accepteren als ik gewend ben een leider te zijn en alles op mijn eigen manier te doen. Maar uit eigen ervaring heb ik geleerd dat je een moeilijke situatie niet alleen aan kunt. Je hebt de steun en het advies nodig van de mensen om je heen, vooral je familie en collega's.

Toen mijn bedrijf instortte, wilde ik afstand nemen van iedereen. En zeker niet om te luisteren naar de mening van anderen over wat er is gebeurd.

Ik wilde heel graag mijn onafhankelijkheid bewijzen en alle problemen zelf oplossen. Zoals later bleek, is dit niet de manier om het te doen.

Uiteindelijk realiseerde ik me dat ik moest toegeven dat ik hulp en steun nodig had. Ik vond een persoonlijke mentor met vele jaren ervaring en ontmoette hem voor het eerst een keer per week. Ik denk niet dat ik zonder zijn wijsheid en mijn oom zo snel had kunnen herstellen. Tot op de dag van vandaag vertrouw ik bij al mijn zakelijke inspanningen op de ervaring en het advies van degenen die ik vertrouw.

3. Plan niet ver vooruit

Als je teveel nadenkt over de toekomst, is het moeilijk om de stand van zaken in het heden te onderscheiden. Je besteedt veel tijd aan wegen en plannen, maar je doet niet veel. Concentreer u dus op die ene stap die u eerst moet voltooien. Dan de volgende - enzovoort. Dit heeft me geholpen om de moeilijkheden na de ineenstorting van het bedrijf het hoofd te bieden.

Zodra ik me alle obstakels op mijn pad voorstelde, was ik klaar om op te geven.

Toen ik me uitsluitend begon te concentreren op de volgende noodzakelijke stap, werd het psychologisch en emotioneel gemakkelijker voor mij en nam mijn productiviteit toe.

Nadat ik juridische en financiële kwesties had behandeld, begon ik na te denken over de toekomst en waar ik als ondernemer het beste in ben. Ik besteedde het grootste deel van mijn energie aan het identificeren van consumentenproblemen en het vinden van oplossingen voor hen. Hierdoor heb ik het bedrijf gevonden waar ik momenteel leiding aan geef.

Iedereen kan weer succesvol zijn na een bedrijfsfaillissement. Falen is niet het einde, maar het begin - als je maar klaar bent om weer op te staan. Als je gelooft dat dit mogelijk is, wordt zelfs een ramp slechts een tijdelijk obstakel.