Waarom je absoluut moet leren wat Scrum is

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Scrum is flexibel projectmanagement, voorspelbare productcreatieprocessen, effectief werken van teams en teams. Niet weten over Scrum wordt vandaag onfatsoenlijk en onmogelijk in de toekomst.

Iedereen heeft wel eens van Agile gehoord. Als tot voor kort iemand dit woord misschien niet kende, begon de Duitse Gref zelf, het hoofd van Sberbank, in januari van dit jaar het land aan te vallen met al zijn wapens met zijn evangelisatie van flexibele benaderingen van management, en nu heeft Agile al klonk voor iedereen.

Scrum is de praktische implementatie van Agile principes. Het is een aanpak die het volgens de maker Jeff Sutherland mogelijk maakt om twee keer zoveel te doen in de helft van de tijd.

Waarschijnlijk wil je meer weten over Agile en Scrum om er over te kunnen praten. De IT-wereld is niet meer weg te denken zonder Agile, en deze 'infectie' verspreidt zich snel naar traditionele offline bedrijven.

Om op de hoogte te blijven, kun je het nieuwe boek Scrum van Jeff Sutherland lezen. Een revolutionaire methode van projectmanagement”. Dit duurt enkele dagen. Een alternatieve manier om snel slimme Amerikaanse zakenboeken te lezen, is door een kort uittreksel, hervertelling, samenvatting van onze partner Smart Reading te lezen. Het duurt een half uur en je zult zeker alle belangrijke ideeën leren zonder water.

Scrum ontstond ongeveer 20 jaar geleden als een effectieve methode om de productiviteit in softwareontwikkeling te verhogen. Na aan populariteit te hebben gewonnen in Silicon Valley, werd Scrum snel geaccepteerd in andere bedrijfssectoren. De makers Ken Schwaber en Jeff Sutherland bestudeerden de beste internationale praktijken van succesvolle bedrijven en kwamen tot de conclusie dat het 'waterval'-model, dat werd gebruikt om aan IT-projecten te bouwen, hopeloos achterhaald is. Het voldeed niet aan de verwachtingen van de opdrachtgevers omdat het werk traag vorderde, strikt volgens het meerjarenplan, en vaak was het resultaat niet het product dat echt nodig was.

Systematisch top-down projectmanagement wekt de illusie van controle en vertrouwen in het werkproces, maar in werkelijkheid is het resultaat onvoorspelbaar. Ondanks de aanwezigheid van kilo's papier met gedetailleerde plannen, motiveringen, grafieken en tabellen, worden deadlines gemist, wordt het budget overschreden en zijn medewerkers gefrustreerd en voelen ze de nutteloosheid van hun activiteiten.

Maak kennis met de belangrijkste principes van Scrum en misschien zal het onderwerp je zo interesseren dat je het boek van Sutherland niet meer kunt lezen.

Mensen zijn belangrijker dan processen

In bedrijven van elke omvang is het eerste wat bureaucratie nodig heeft om processen te bouwen, in de overtuiging dat desorganisatie de wortel van alle problemen is. Maar als deze wortel bestaat, dan zijn dit werknemers die ontevreden zijn met hun werk, klanten en hun behoeften negeren, niet in staat zijn hun potentieel te realiseren, om plaats te vinden. Ze verpesten alles.

Scrum gaat over gelukkige medewerkers, niet over oneindig slanke en dure processen.

Kom morgen naar uw kantoor en u zult daar zeker veel van zulke mensen zien. Het is belangrijk om de mens centraal te stellen in de organisatie, niet de bazen of processen.

Product is belangrijker dan documentatie

Een ander favoriet tijdverdrijf van de bureaucratie is om eindeloos alles te beschrijven, tonnen documentatie te creëren, een goede helft van de middelen eraan te besteden, waardoor de deadlines worden uitgesteld. Het is niet het papierwerk dat telt, maar of uw organisatie, uw team erin slaagt om precies het product te creëren dat klanten echt nodig hebben. Als je een geweldig product hebt en geen documentatie, is dat geen slechte zaak. Zo kwam in 2007 de eerste iPhone op de markt.

Scrum gaat over betekenis, niet over zoveel mogelijk stukjes papier maken om zoveel mogelijk stukjes papier te maken.

De kolossale interne documentatie en beschrijving van elke stap op weg naar het eindproduct is waarschijnlijk ook belangrijk, maar een toenemend aantal bedrijven doet het tegenwoordig zonder deze onzin. En zij zijn uw concurrenten. Uw snellere en snellere concurrenten.

Samenwerking met een opdrachtgever is belangrijker dan een perfect opgesteld contract

Om een goed product te maken, moet je werken, creëren, problemen oplossen, ideeën bedenken en uitvoeren. Alles wat hiervan afleidt is afval. Je moet zo'n relatie met de klant opbouwen, zodat hij constant deelneemt aan je werk, ziet wat het product zal zijn als je de huidige strategie volgt, en de vooruitzichten begrijpt om een product te krijgen dat bij hem past. Dit kan worden gedaan als u een relatie met de klant heeft, niet alleen een contract.

Scrum gaat over begrip en samenwerking, niet over advocaten en het verbergen van een zwak.

Zo'n relatie met de klant opbouwen is nodig als je niet eindeloos en futloos papier eisen en voorwaarden hoeft uit te wisselen en bundels contracten af te sluiten. De ideale situatie is wanneer u vriendelijke en begripvolle partners bent, metgezellen, die aan hetzelfde doel werken, en u hoeft niet verzekerd te zijn door contracten en u hoeft hier niet veel tijd aan te besteden. Contracten en stukjes papier zijn een manier om jezelf te beschermen. Bouw een relatie op waarin geen van beide partijen zich hoeft te verdedigen.

Het vermogen om te veranderen is belangrijker dan het volgen van plannen

Ze zeggen dat het ergste is om je hele leven een product te maken dat uiteindelijk niemand heeft gebruikt. Stel je voor, je bent al drie jaar bezig met het ontwikkelen van iets dat toen niet vloog, omdat het niet werd opgeëist in de markt. Dit komt door de grootse plannen die bij de start zijn opgesteld en de exacte naleving ervan. Wat als het driejarenplan niet klopte? Je zult veel geld uitgeven en in een gebroken trog blijven.

Scrum gaat over wetenschap en betekenis, niet over geloof en ongegronde hoop.

Hoe te zijn? Volgens Scrum moet je een groot doel hebben, maar er iteratief naartoe gaan, zonder te proberen elke stap die je in de verre toekomst zet te voorspellen. Ga in kleine iteraties van 2-4 weken naar het doel, kijk terug, doe een retrospectief, evalueer wat er is gedaan, gooi het resultaat van de laatste iteratie weg als het je niet dichter bij het doel brengt. Op deze manier kunnen domme grote mislukkingen worden vermeden. Iteratie is een wetenschappelijke benadering. Hoop op de juistheid van grote plannen lijkt meer op religie.

Functies en titels zijn niet belangrijk - wat je doet, doet ertoe

Hoe hoger het niveau van de chef, hoe minder hij direct weet over de creatie van een product en de fijne kneepjes van zijn werk, zijn eigenschappen, mogelijkheden. Tegenwoordig zijn managementbenaderingen in de mode, wanneer bazen niet langer nodig zijn, hiërarchieën worden gewist, organisaties plat worden. Posities zijn niet belangrijk als het gaat om praktisch werk aan het maken van een product, het onderzoeken van gebruikersbehoeften, het testen van verschillende hypothesen en het actief iteratief ontwikkelen.

Scrum gaat over vertrouwen, niet over macht en geweld.

Klassieke bazen zijn gemaakt voor controle en repressie. Als het team bestaat uit betrokken professionals die vertrouwd zijn en direct betrokken zijn bij het creëren van waarde, dan hebben ze geen begeleider nodig met een mooie maar nutteloze titel.

Rondom deze kernprincipes van Scrum zijn verschillende tools ontwikkeld om doelen te helpen bereiken in de kortst mogelijke tijd, met een hoge mate van voorspelbaarheid en tegen de laagste kosten. Verdiep je zeker in dit onderwerp: het is interessant en zonder kennis van Agile en Scrum in de toekomst zul je waarschijnlijk niet tegelijkertijd een interessante en goedbetaalde baan kunnen krijgen.

Je kunt dus alles over Scrum diepgaand te weten komen uit het boek van de maker Jeff Sutherland. Als alternatief kunt u de samenvatting van dit boek in 20-30 minuten in de Smart Reading elektronische bibliotheek lezen.

Lifehacker en Smart Reading raden aan om deze nieuwe manier te proberen om snel de essentie van zeer slimme, maar erg dikke boeken te leren. Op de Smart Reading-website wachten nog honderden andere geweldige boeken op je, die je misschien nooit helemaal zult lezen.