Hoe weet je wanneer het tijd is om te stoppen en verder te gaan?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Het is tijd dat je van baan verandert als je een plateau bereikt. Advies van voormalig Microsoft- en Google-medewerker Edmond Lau.

Edmond Lau's eigen ervaring en advies om niet op één plek te zitten, maar je snel en effectief te ontwikkelen in het werkveld. Vanwege zijn werk in bedrijven als Microsoft en Google, waar hij het meest waardevolle kon meenemen voor zijn toekomstige carrière en vooruit. In zijn blog en in het boek waaraan Lau momenteel werkt, legt hij de basisprincipes uit om de loopbaangroei te versnellen, minder tijd te besteden aan tijdrovende taken en de geleerde vaardigheden veel effectiever te gebruiken. In een blogpost op Quora deelde hij hoe gemakkelijk het is om te bepalen wanneer het tijd is om van baan te veranderen om je te ontwikkelen en verder te gaan.

5 belangrijke factoren die aangeven wanneer het tijd is om van baan te veranderen:

• uw arbeid is onderbetaald;
• je wordt onderschat of niet gerespecteerd;
• u bent het niet eens met de hoofdstrategie van het bedrijf, maar kunt deze niet veranderen;
• je kunt niet goed opschieten met collega's of management;
• de cultuur van het bedrijf is je vreemd.

Deze factoren zijn heel gemakkelijk te identificeren en het enige dat u hoeft te doen, is een specifieke gedragslijn voor verandering in kaart brengen. Maar er zijn ook andere redenen waarom u een carrièreswitch zou moeten overwegen.

Je hebt een plateau bereikt

Het moment van een plateau komt wanneer je al alles uit het bedrijf, het team, de functie hebt gehaald en niets (of bijna niets) leert op het werk. Dit punt is vooral belangrijk voor jonge professionals die hun vaardigheden snel moeten ontwikkelen, kennis moeten uitbreiden en nieuwe ervaring moeten opdoen. Als je merkt dat je net begint om je taken mechanisch uit te voeren, is het tijd om naar een nieuw niveau te gaan - naar een hogere functie of naar een ander bedrijf.

Wat je kunt leren op het werk

technische vaardigheden (afhankelijk van de specifieke kenmerken van uw functie). Voor programmeurs kan het bijvoorbeeld gaan om het leren van een andere taal, het leren kennen van nieuwe tools, het ontwikkelen van vaardigheden in het ontwerpen van moderne systemen. Door het aanbod aan tools en technieken uit te breiden, ontwikkel je je als specialist.

Prioritering … Elke dag heb je veel urgente en minder urgente taken. Een van de meest lonende vaardigheden die u op het werk kunt leren, is echter prioriteiten stellen: het vermogen om precies die opties te benadrukken die de minste tijd en moeite vergen, maar toch het meeste inkomen genereren.

Uitvoering van projecten … Een andere nuttige vaardigheid die u op het werk kunt verwerven, is het vermogen om een kwaliteitsproduct of -dienst te creëren en deze naar de eindconsument te brengen.

Begeleiding en management … Hoe sneller het bedrijf groeit, hoe sneller je de carrièreladder kunt beklimmen en nieuwe vaardigheden kunt verwerven die inherent zijn aan een leider: het vermogen om andere mensen te leiden, de cultuur van het bedrijf vorm te geven en de richting van het team te bepalen. Deze vaardigheid is nuttig voor u om een effectief team te creëren dat de beste resultaten kan leveren.

Wanneer je voor het eerst aan het werk komt, begint het leren snel en heeft het invloed op verschillende gebieden. Je dompelt jezelf onder in een andere omgeving, gebruikt onbekende technologieën, bestudeert een voorheen onbekend product en ontmoet een nieuw team. Tegelijkertijd moet je verschillende aspecten tegelijkertijd leren en je snel ontwikkelen. Tijdens uw werk zult u deze vaardigheden aanscherpen door prioriteiten te stellen en ze vervolgens elders in de praktijk toe te passen.

Toen ik rechtstreeks van de universiteit naar Google kwam, heb ik in de eerste zes maanden veel geleerd. Hij studeerde programmeren, leiderschapsstijl, breidde zijn kennis uit en verdiepte zich in interne processen. Ik heb geleerd hoe ik nieuwe producten kan maken en deze kan leveren aan tien-, zo niet honderdduizenden mensen die google.com bezoeken.

Waarom komt het plateau en hoe het te bepalen?

Het leertempo kan in de loop van de tijd afnemen. Bijvoorbeeld door organisatorische problemen (het ontstaan van complexe bureaucratische schema's) of door onvoldoende snelle groei van het team ten opzichte van de complexiteit van het product. Als gevolg hiervan ga je "vertragen" en kun je niet zo snel overschakelen naar nieuwe taken en projecten als je zou willen.

Op Google verschenen de eerste waarschuwingssignalen voor mij toen ik me realiseerde dat veel projecten geen specifieke lanceringsschema's hadden of afhankelijk waren van ondoorzichtige goedkeuringsprocedures waar ik geen controle over had. Voor mij zijn het lanceren van nieuwe producten en het krijgen van feedback van gebruikers een van de prioriteiten. Toen ik analyseerde hoeveel ideeën ik het komende jaar zou kunnen uitvoeren, was ik niet tevreden met de resultaten. En dus ging ik weg.

Op ongeveer dezelfde manier verliet ik Ooyala zodra ik voelde dat mijn leertempo een plateau bereikte. Ik verliet het bedrijf toen ik me realiseerde dat ik veel meer kon leren over productontwikkeling door me aan te sluiten bij een klein maar snel groeiend team.

Toen ik stage liep bij Microsoft, kreeg ik heel goed advies van een mentor van mijn vriend:

Analyseer en bepaal minimaal eens in de twee jaar jouw plek in het werkveld.

Zelfs als je heel gelukkig bent met je baan, helpt deze oefening je om te bepalen of je echt geniet van wat je doet en nieuwe dingen leert, of dat je gewoon een comfortabele plek niet wilt verlaten.