REVIEW: Regels voor effectief leiderschap door Stephen Covey

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-18 01:57

Eerlijk gezegd is dit het eerste boek van Stephen Covey dat ik lees. En ongetwijfeld niet de laatste. Het boek zelf is klein, ongeveer 140 pagina's pure presentatie, maar het zal niet in een paar uur worden gelezen. Op sommige plaatsen legde ik het boek opzij om te "verteren" wat ik had gelezen. Niet zonder mijn huiswerk te maken aan het einde van elk hoofdstuk:) Ik besloot het ook te doen. Nu naar het boek zelf.

Stephen Covey raakt een ongewoon onderwerp aan - leiderschap in tijden van onzekerheid … De auteur stelt dat het in tijden van crisis niet alleen mogelijk is om een uitstekende carrière op te bouwen, maar ook om een heel bedrijf naar een nieuw niveau te tillen.

Het boek biedt vier hoofdgevaren:die in onvoorspelbare tijden op de loer liggen voor het bedrijf en methoden om ermee om te gaan:

• Gebrek aan uitvoering … Zelfs als je een strategie hebt om met een crisis om te gaan, kan deze niet helemaal niets garanderen. Deze strategie wordt uitgevoerd door mensen. De hele vraag is, zijn uw commando's in staat om te doen wat opzettelijk is? Je hebt waarschijnlijk wel eens gehoord van de wet van Pareto - het 20/80-principe. 20% van de inspanning geeft 80% van het resultaat. 20% van de werknemers doet 80% van het werk - zij zijn degenen die het beste doen. Van de overige 80% van de specialisten werkt 60% gemiddeld - niet slecht, maar niet met volledige toewijding. Covey vertelt hoe de hoofdmacht van het team dichter bij het niveau van die "gouden" 20% kan worden gebracht (en niet alleen met behulp van materiële prikkels).
• Vertrouwenscrisis … Het is in moeilijke tijden dat medewerkers het vertrouwen in hun bedrijf verliezen. Een laag vertrouwensniveau vertraagt alle processen en verhoogt de kosten. Dat is de reden waarom in tijden van onrust de economie vertraagt, de beweging van uw geld vertraagt. De winnende bedrijven gaan de crisis het hoofd door actief en bewust vertrouwen op te bouwen op een nog transparantere manier dan ooit tevoren. Ze handelen ook snel.
• Verlies van focus … Je hebt minder middelen, minder mensen en meer rommel. Mensen proberen het werk voor twee of drie te doen. Zo'n medewerker is minder gefocust dan iemand die één klus doet. Hierdoor is de kans dat hij minimaal één taak goed zal uitvoeren meerdere malen kleiner. Om de concurrentie te verslaan, moet je minder doen dan zij. Met andere woorden, u moet meer doen van wat echt belangrijk is voor uw klanten en minder van wat ze niet nodig hebben.

Focus op uw klanten en leid uw medewerkers alsof hun leven afhangt van uw succes. Warren Buffett.

Alles doordringende angst … De economische crisis leidt tot een psychologische crisis. Mensen zijn bang. Ze zijn bang hun baan, pensioensparen en zelfs hun huis te verliezen. Dit heeft allemaal invloed op het werk dat gedaan wordt. Hier moet je terug naar de oorsprong, namelijk de missie. Met een duidelijke, goed gedefinieerde missie kunnen mensen hun angst omzetten in actie en productiviteit.

Covey heeft het in zijn boek niet zozeer over de persoonlijke kwaliteiten van een leider, maar over de praktijk van het managen van medewerkers, over competente doelen stellen en de techniek om die geweldige strategie uit te voeren … De Regels voor Effectief Leiderschap is een boek over hoe je met minder middelen meer resultaten kunt behalen, hoe je veel kunt bereiken zonder meer tijd te besteden aan het werk dan nodig is.

Dit boek is perfect voor leiders in het midden- en kleinbedrijf. Ik neem hier geen grote bedrijven mee, omdat het veel tijd en verlangen kost om het eens te worden over eventuele strategieën in grote bedrijven. In tijden van crisis is deze tijd er gewoon niet. Alles wordt voor je beslist, als je niet "top" bent.:)

De regels voor effectief leiderschap door Stephen Covey