8 verhalen om uw zakelijke exploits te inspireren

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De weg naar succes is meestal moeilijk en netelig. Daarom hebben degenen die geslaagd zijn nog veel te leren.

1. Fedor Ovchinnikov, "Dodo Pizza"

Fyodor Ovchinnikov begon zijn pad in het bedrijfsleven toen hij een boekwinkel opende, nadat hij hem had misleid om een lening van een bank te krijgen: hij zei dat hij geld nodig had om zijn appartement te repareren. De ondernemer beschreef al zijn acties in een blog, waardoor hij snel populair werd. Het succes trok invloedrijke partners aan, aan wie Ovchinnikov tijdens de crisis van 2008 zijn belang in het bedrijf moest verkopen.

De nieuwe onderneming van de ondernemer hield geen verband met de verkoop van boeken. Afgezien van het feit dat ze bij de kassa in "Dodo Pizza" de door hem geschreven editie aanbieden. Hij gaf zelf toe dat hij ontmoedigd was om een pizzeria in Syktyvkar te openen, omdat die de concurrentie niet zou aankunnen en er helemaal geen bezorging nodig was. Maar zijn businessmodel werkte.

De ondernemer staat open voor communicatie, vertelt in detail over zijn werk in sociale netwerken. En ze maken er geen geheim van om pizza te maken: de klant kan het proces volgen via een webcam.

Later veranderde een pizzeria in Syktyvkar in een internationale keten, maar het bedrijf van Ovchinnikov is meer dan alleen winkels. Dit is zowel een bedrijfseigen informatiesysteem dat kan worden geïntegreerd in bedrijfsprocessen en waardoor deze efficiënter kunnen worden gemaakt, als een franchiseproduct.

Trouwens, in januari 2017 bedroeg de omzet van die allereerste pizzeria "Dodo Pizza" in Syktyvkar 7 miljoen roebel.

2. Michael Bloomberg, Bloomberg

Als succesvolle ondernemer en 108e burgemeester van New York staat hij stevig verankerd in de Forbes-lijst van de rijkste mensen ter wereld. In 2018 pakte hij de elfde lijn van de ranglijst.

De toekomstige miljardair werd geboren in een arm gezin van een accountant en secretaresse. Hij blonk noch op school noch op de universiteit, zijn cijfers waren gemiddeld. Hij ging naar de Johns Hopkins University dankzij de steun van een medewerker van een verkoopbedrijf voor kantoorapparatuur, waar hij parttime werkte op de middelbare school. Maar tegen de laatste jaren van de universiteit werd Bloomberg, onverwacht voor de docenten, een van de beste studenten.

Na de universiteit werd de toekomstige ondernemer student aan de Harvard Business School, studeerde er succesvol af en kreeg een baan bij Salomon Brothers. Zijn carrière bij deze grote investeringsmaatschappij is veelbelovend. Hij begon onderaan en werd uiteindelijk de senior partner van het bedrijf.

Na 15 jaar voor het bedrijf Bloomberg te hebben gewerkt, hebben ze ontslagen - naar verluidt vanwege ontslagen. De aanleiding zag hij echter zelf in het conflict met een van de leiders.

De 39-jarige financier stond echter op straat met een mooie uitbetaling van 10 miljoen dollar. In hetzelfde jaar creëerde Bloomberg het Innovative Market System, later omgedoopt tot Bloomberg L. P. Het bedrijf is gespecialiseerd in het verstrekken van financiële informatie. Om te voorkomen dat hij beschuldigd werd van het lenen van technologie van Salomon Brothers, begon Bloomberg zijn eigen software te ontwikkelen. Dankzij de creatie van een terminal waarmee gebruikers de beweging van de financiële markt in realtime kunnen volgen en analyseren, verdiende het bedrijf 600 duizend dollar vanaf de allereerste transactie voor hun verkoop.

Het financiële bedrijf van Bloomberg groeide later uit tot een media-imperium. De Bloomberg News Service levert sinds 1990 nieuws over de financiële markten aan de media. Toen kwam het radiostation WNEW, 24-uurs nieuws-tv-programma Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine bij de holding.

Bloomberg putte later uit zijn succesvolle projectmanagementervaring als burgemeester van New York.

Gedurende 12 jaar slaagde hij erin het niveau van werkloosheid en misdaad te verminderen, het onderwijs te hervormen en het milieu te verbeteren. En dit alles voor een salaris van $ 1 per jaar.

3. Mikhail Peregudov, "Food Party"

Een zakenman uit St. Petersburg verdient geld met de wens van mensen om hun leven gemakkelijker te maken."Food Party" is een bezorgservice voor dozen met voorverpakte levensmiddelen en recepten voor hen. Peregudov kreeg het idee van Plated in New York. Het overzeese project groeide actief, bovendien zag de service er handig en gewild uit.

Net op tijd ging de Food Batch van start: het was pas het derde bedrijf in de markt dat boodschappen bezorgde voor de bereiding van diners. Vervolgens werden er veel klonen ontdekt, maar weinigen slaagden erin dezelfde bekendheid te krijgen.

Peregudov zelf ziet de moeilijkheid om zo'n bedrijf te ontwikkelen in het wantrouwen van mensen.

De belangrijkste bezwaren zijn te duur, de porties zijn klein, de producten zijn van slechte kwaliteit. Ze werken heel actief met hen samen. Het YouTube-kanaal van het bedrijf heeft bijvoorbeeld video's die antwoorden geven op veelgestelde vragen. In een van hen koopt Peregudov eten van het menu "Food Party" in een gewone supermarkt en vergelijkt de uiteindelijke kosten met de prijs van een doos.

Het project ging van start in 2014, bijna tegelijk met de invoering van de eerste economische sancties. Peregudov gaf in een interview toe dat de situatie stressvol was. Nu biedt "Food Party" zes verschillende menu's, maar ook groente- en fruitsets en producten voor het maken van desserts. De recepten zijn gemaakt door chef-kok Mikhail Stepanov.

4. Amancio Ortega, Inditex

De naam van deze Spaanse zakenman is niet de meest herkenbare, maar zijn geesteskind is bij iedereen bekend. Een jaar geleden vocht hij voor leiderschap in de Forbes-ranglijst van de rijkste mensen ter wereld.

Ortega werd geboren in het gezin van een spoorwegarbeider, zijn moeder werkte als bediende. Door geldgebrek kon hij niet afstuderen en op 13-jarige leeftijd begon hij te werken als boodschapper in een overhemdenwinkel.

Op 14-jarige leeftijd probeerde hij zichzelf als leerling voor een modeontwerper, maar hij zei dat hij een kleermaker niet zou verlaten. En ik had het mis.

In 1972 opende Ortega zijn eigen breigoedfabriek. Aanvankelijk maakten hij en zijn vrouw op maat gemaakte kleding en ondergoed in de woonkamer van hun eigen huis. Toen de partner weigerde een grote partij goederen te kopen, besloot het paar het zelf te verkopen, waarvoor ze een kleine winkel genaamd Zara openden. Het merk groeide later uit tot de Inditex Corporation.

5. Anna Tsfasman, "Doublebee"

Tsfasman was volgens haar niet van plan om haar eigen bedrijf te openen. Ze was de CEO van de Caffeine-keten en werkt al meer dan vijf jaar voor het bedrijf. Maar in 2012 vertrok ze, niet eens met de wens van investeerders om de kwaliteit van koffiebonen te verminderen. De ondernemer keerde met haar project terug naar de markt. Samen met de opperbarista Olga Melik-Karakozova openden ze hun eigen coffeeshop.

Aanvankelijk zouden de voormalige managers van "Caffeine" een winkelketen openen met thee en koffie, en de plannen waren ambitieus - 300 punten in zes maanden. Maar het bleek makkelijker om de eigenaren van het gehuurde pand over te halen tot coffeeshops en uiteindelijk werd besloten om bij hen te stoppen. Investeerders werden vrij snel gevonden, ze investeerden $ 1 miljoen in het bedrijf.

Het Doublebee-project heeft een “nederig” doel: klanten een van de beste koffiesoorten ter wereld aanbieden.

Nu zijn er meer dan 85 koffiehuizen in het netwerk, waaronder in Moskou, St. Petersburg en andere steden in Rusland, Dubai, Barcelona, Praag, Tbilisi. De meeste van hen zijn franchisenemers.

Een van de moeilijkheden van de koffiebusiness voor Tsfasman was de strijd tegen stereotypen: mensen zijn op hun hoede voor additieven zoals suiker, melk en siroop, en het gebrek aan voedsel in de coffeeshop. Voor nu werkt het geselecteerde formaat echter. Het bedrijf is van plan om goedkope DoubleB White-koffiebars en DoubleB Black-koffie- en alcoholbars te openen.

6. Mikey Jagtiani, Landmark Group

De familie van de Indiase Jagtiani verhuisde naar Koeweit en stuurde hun zoon vervolgens naar de universiteit in Londen. Hij maakte de verwachtingen niet waar: hij zakte voor examens, misbruikte alcohol, stopte met school en werkte parttime in een taxi. Jagtiani keerde terug naar zijn vaderland en werd al snel alleen gelaten: alle leden van zijn familie stierven.

De zakenman heeft een erfenis van 6 duizend dollar en een woning in Bahrein, die zijn broer huurde voor de handel voordat hij ziek werd.

Jagtiani besteedde al het geld aan de aankoop van kinderkleding, die hij van plan was te verkopen aan zijn landgenoten die naar Koeweit kwamen om te werken.

In het begin moest hij zonder hulp werken, maar dit hielp hem om ideeën te genereren die klanten aantrokken. Zo zette hij een bank neer waar mannen op hun vrouw konden wachten. Al was de winkel met een volledig assortiment kinderproducten al een noviteit.

Jagtiani's nu in Dubai gevestigde Landmark Group is vertegenwoordigd in tien landen. Tegelijkertijd probeert de zakenman zich in het prijsbeleid nog steeds te richten op de middenklasse en immigranten uit India.

7. Evgeny Demin, SPLAT

De ondernemer begon zijn bedrijf met de distributie van voedingssupplementen en thee. Maar al snel besloot hij over te stappen op het maken van zijn eigen product en het team begon een tandpastaformule te ontwikkelen. De duizelingwekkende start ging door de crisis niet door. Al het geld ging naar het project en Demin gaf toe dat de portemonnee op dat moment leeg was en zelfs de telefoon was uitgeschakeld wegens niet-betaling. Zelfs toen er een uniek product verscheen, stonden kopers er niet voor in de rij: de markt stroomde over van goedkope geadverteerde goederen.

Het probleem zou kunnen worden opgelost door de pasta goedkoper te maken door het recept te wijzigen, maar Demin koos voor een andere optie - om potentiële kopers uit te leggen waarom ze voor dit product moeten kiezen.

In de SPLAT-boxen zaten dus inlegvellen met brieven van de ondernemer, waardoor mond-tot-mondreclame werd gelanceerd.

Hierdoor ontstond vraag naar aanbod: apotheken en winkelketens plaatsten pasta's in hun schappen. Nu wordt SPLAT-tandpasta in meer dan 40 landen over de hele wereld verkocht.

8. Donald Trump, president van de Verenigde Staten

Het verhaal van Trump vertoont weinig gelijkenis met het standaard succesverhaal "was niemand - werd alles". Zijn vader is een succesvol ondernemer en vastgoedontwikkelaar. Donald Trump kreeg een goede opleiding: hij studeerde af aan een particuliere kostschool, Wharton School of Business. Ook met werk had hij geen problemen: hij begon zijn loopbaan in het bouwbedrijf van zijn vader.

Terug op de universiteit implementeerde Trump een project om een appartementencomplex te moderniseren, wat een nettowinst van $ 6 miljoen opleverde. Tot 1989 werd de toekomstige president succesvoller en rijker. Maar de financiële crisis veranderde alles.

Trump bouwde geen dure faciliteiten met zijn eigen geld. Om het tempo op te voeren, werden leningen aangegaan die werden gedekt door andere leningen. Daardoor werkte de regeling niet.

De schulden van Trump bedroegen $ 9,8 miljard, waardoor een faillissementsprocedure werd gestart tegen het bedrijf en hemzelf.

De zakenman werd gered door zijn vermogen om te onderhandelen. Hij stemde ermee in om 49% van zijn belang in een vijfsterrenhotel af te staan aan zes schuldeisers. In ruil daarvoor kreeg Trump gunstiger voorwaarden voor betalingen op van hen genomen leningen. De zakenman gaf de luchtvaartmaatschappij Trump Shuttle op en behield geen eigendom van een van de bouwplaatsen. Hij kreeg de opdracht om voor een bescheiden salaris de bouw te leiden, maar mocht zijn naam op gebouwen gebruiken. Een belangrijke beeldzet was het behoud van de Trump Tower in New York.

Toen ik door de straten van New York liep en de daklozen zag, begreep ik - wat een gelukkige mensen zijn dat! Ze zijn 9,8 miljard dollar rijker dan ik.

Donald Trump

In 1995 deed Trump opnieuw een poging om terug te keren naar het vorige niveau en richtte hij een naamloze vennootschap op, Trump Hotels & Casino Resorts, waarin de resterende casino's zijn opgenomen. De daling van de aandelenkoersen van de onderneming in 1998 mondt echter weer uit in schulden. Tijdens de hoogconjunctuur kreeg het bedrijf een deel van zijn activa terug, bouwde het vervolgens schulden op en werd meerdere keren failliet verklaard.

Ondanks financiële problemen maakt Trump van zijn achternaam een merk.

Hij lanceert de Candidate TV-show, zijn flessenwaterlijn en zijn Visa Trump-kaart, en voert grote bouwprojecten uit. Hoewel in zijn biografie de woorden "faillissement", "rechtbank" en "schulden" in bijna elke tweede regel voorkomen, zag hij er in de ogen van het publiek altijd uit als een succesvol zakenman.