6 leiderschapslessen uit een nieuw boek over Steve Jobs
6 leiderschapslessen uit een nieuw boek over Steve Jobs
Anonim
6 leiderschapslessen uit een nieuw boek over Steve Jobs
6 leiderschapslessen uit een nieuw boek over Steve Jobs

De auteurs van het nieuwe boek "Becoming Steve Jobs" beweren dat stereotypen over Jobs slechts echo's zijn van hoe hij in de jaren 80 werkte. Sinds zijn terugkeer bij Apple heeft Jobs zijn regeringsstijl aanzienlijk veranderd en is hij minder autoritair geworden. Maar sommige elementen zijn ongewijzigd gebleven.

Zelfs visionairs hebben goede helpers nodig

Ondanks dat Jobs altijd deed alsof hij alles wist, deed hij vaak een beroep op de hulp en het advies van vertrouwde mensen. Hij vroeg om meningen over nieuwe Apple-producten van CEO's van Intel, HP, Polaroid en vele anderen.

Jobs kon die nacht niet slapen, dus besloot hij Andy Grove (Intel CEO - redacteursnota) te bellen en zijn advies te vragen. Toen Jobs hem om 2 uur 's nachts belde, hoorde hij: 'Steve, ik geef niets om Apple. Maak zelf de keuze."

Steve Jobs is de vader van zijn ondergeschikten

Toen hij bij NeXT kwam nadat hij Apple had verlaten, nam Steve veel verkeerde stappen. Hij nam impulsief de verkeerde mensen aan, schreeuwde tegen de directeuren zoals hij tegen de ingenieurs deed, en gedroeg zich ongepast.

Een werknemer herinnert zich echter dat Jobs vaak 'familiepicknicks' hield in het park voor zijn werknemers en hun kinderen. Ze hadden clowns, verschillende spellen, hamburgers en zelfs hockeywedstrijden.

Als je met Jobs wandelt, dan ben je iets waard

Jobs hield er niet van om ondergeschikten te belonen voor goed werk. In plaats daarvan nam hij ze mee voor een wandeling. "Het betekende veel", zegt een voormalig Apple-medewerker. "Steve was als een rockster, dus een paar minuten alleen met hem was een eer."

Balans tussen werk en ontspanning

Aan het begin van zijn carrière werkte Jobs praktisch de klok rond. Na zijn terugkeer bij Apple richtte hij zich echter meer op de balans tussen werk en gezin. In plaats van met medewerkers af te spreken, kon hij ze per post beantwoorden en zo het diner bij Lauren en het kinderhuis halen.

Jobs besteedde veel tijd aan spiritualiteit en meditatie

Velen zijn verbaasd hoe iemand die naar India vertrok en zich tot het boeddhisme bekeerde, tegelijkertijd een enorm bedrijf kan leiden. Elke week had Jobs een ontmoeting met de boeddhistische monnik Kobun Chino Otogawa om zijn spirituele leven te verbeteren en zijn gedachten van het werk af te leiden.

Het leven is het waard om te waarderen

Na de eerste operatie in 2004 veranderde Jobs stijl van leidinggeven opnieuw. Hij begon te haasten, zich realiserend dat er niet veel tijd meer over was. Het bedrijf begon steeds sneller te werken. - zei Tim Cook.

()

Aanbevolen: