4 lessen van Steve Jobs voor ondernemers

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Vendini-oprichter Mark Tacchi vertelde over de ongelooflijke ervaring die hij had met Steve Jobs. Deze vier tips zijn handig voor iedereen die een eigen bedrijf wil starten.

Steve Jobs wordt niet voor niets een uitstekende marketeer genoemd. Ja, zijn karakter was onvolmaakt, maar de hoeveelheid innovatie die hij presenteerde en de inspiratie die hij aan anderen gaf, is echt indrukwekkend. De methoden van Steve Jobs worden als revolutionair beschouwd, omdat ze veel gebieden hebben veranderd - van ontwerp tot branding.

Toen Mark Tacci 12 jaar oud was, kreeg hij een Apple II, en zelfs toen realiseerde de jongen zich dat hij wilde werken met degene die dit apparaat had gemaakt. Tacci kreeg later een baan bij NeXT en verhuisde van Winnipeg naar Californië.

Mark Tacci gelooft dat zijn tijd bij NeXT, en daarna bij Apple, hem niet alleen heeft geleerd om te werken en succesvol te zijn. Het veranderde zijn ondernemers-DNA. De cultuur die Jobs binnen zijn bedrijven creëerde, speelde een grote rol in Marks persoonlijke ontwikkeling. Bovendien leerde het Tacci een aantal belangrijke lessen en gebruikte hij de nieuwe kennis toen hij zijn bedrijf startte. Deze tips zijn nuttig voor iedereen die een eigen bedrijf gaat starten.

1. Huur correct in. Zoek naar het beste

Toen Tacci zijn eerste interview bij NeXT deed, was hij verbaasd over de grondigheid van de procedure. Het was als een creatieve chirurgische ingreep. HR-managers wisten precies wie ze zochten en gebruikten de meest ingenieuze manieren om het ware vaardigheidsniveau van een kandidaat te achterhalen. Toen realiseerde Mark zich dat de HR-afdeling werkt als een goed gecoördineerde machine die het beste van het beste selecteert voor een topbedrijf.

Toen Mark Tacci zijn eerste bedrijf opende, begreep hij waarom Steve Jobs zoveel aandacht schonk aan de selectie van werknemers en tijd en energie verspilde aan het zoeken naar de coolste. Het is immers niet voldoende om alleen een hooggekwalificeerde medewerker aan te nemen.

Het tij tilt alle boten op: als je iemand met veel talent inhuurt, inspireert dat ook je andere medewerkers.

Neem de tijd om een kandidaat te interviewen. Test zijn vaardigheden, vraag hem om een probleem op te lossen. Krijg een idee van wie een persoon is, wat hij leeft, wat hij wil van het leven.

Onthoud dat veel mensen een rockster kunnen zijn in een sollicitatiegesprek, maar daarna middelmatige werknemers worden.

2. Streef naar eenvoud

Vijf minuten werken met Steve Jobs was waardevoller dan vijf jaar op de werkvloer, zegt Mark Tacci, die zich zijn eerste productpresentatie herinnert.

Hij bereidde Jobs voor om vragen te stellen, de gebruikershandleiding te lezen of het uiterlijk van het apparaat te evalueren. Maar dit gebeurde allemaal niet: Steve liep gewoon naar het werkstation en begon het product te gebruiken. Als het niet eenvoudig en duidelijk genoeg was, wees Jobs het af.

Denk aan Apple-producten: u haalt ze allemaal uit de doos, steekt ze in het stopcontact en begint ze te gebruiken. Alle details zijn doordacht, de elementen bevinden zich precies waar ze nodig zijn en het ontwerp is zoveel mogelijk vereenvoudigd.

Er zijn twee redenen voor deze aanpak. Ten eerste zijn eenvoudige producten heel gemakkelijk te gebruiken, wat een groot aantal klanten aantrekt. Ten tweede begrijpt een persoon, door een eenvoudig product in handen te krijgen, snel het beheer ervan, wat betekent dat hij een expert wordt.

Wanneer een persoon een gadget van binnen en van buiten begrijpt, voelt hij zich niet alleen slim, maar raakt hij ook gehecht aan het bedrijf dat hem dit gevoel gaf.

Het kost ongelooflijk veel moeite om een echt eenvoudig en duidelijk product te maken. Maar als je je doel bereikt, kun je de wereld veranderen.

3. Bied een complete oplossing

Apple was een van de eerste bedrijven die mensen een complete oplossing bood in plaats van een enkel product. Je hoefde geen moederbord van de ene fabrikant, een processor van een andere, een videokaart van een derde te kopen. Apple verkocht alles in één keer en presenteerde niet zozeer een product als wel een oplossing. Dit was een van de belangrijkste lessen voor Marc Tacci, die dit concept belichaamde in zijn bedrijf Vendini. Als je geen product aanbiedt, maar een oplossing voor een probleem, beginnen mensen je te waarderen.

Het versnipperde product wordt steeds minder populair. Mensen kiezen voor die producten en diensten die een totaaloplossing bieden. Het is zelfs nog beter als meerdere producten van hetzelfde bedrijf kunnen samenwerken en de algehele efficiëntie kunnen verhogen.

4. Laat je medewerkers spelen in de zandbak

Niet alles wat Mark Tacci tijdens zijn tijd bij Jobs leerde, vond hem leuk. Integendeel, wat hij vandaag in zijn werk gebruikt, is gebaseerd op principes waar Tacci het eerder niet mee eens was.

Jobs was ongelooflijk toegewijd aan zijn werk. En hij eiste hetzelfde van zijn ondergeschikten. Dit creëerde een cultuur waarin arbeiders bang waren om hun eigen mening te uiten, vooral als het ging om concurrerende producten. Maar ingenieurs moeten geïnteresseerd zijn in andere ontwerpen, de producten van iemand anders, en zichzelf uitdagen om de beste oplossingen te vinden.

Daarom was Mark het niet eens met het beleid van Jobs. Hij denkt dat als je de juiste persoon hebt aangenomen, hij nieuwsgierig moet zijn. Dit is goed, dit is nuttig. Als een van zijn ontwikkelaars een nieuwe programmeertaal wil leren, betaalt Mark zijn cursussen. Sommige producten van Vendini werden alleen geïmplementeerd omdat medewerkers verschillende tentoonstellingen, workshops en lezingen bijwoonden.

Als je medewerkers in de zandbak willen spelen, geef ze dan deze kans. Laat ze een nieuwe portie inspiratie en kennis ontvangen, vrijheid voelen.

Een eigen bedrijf starten is moeilijk, en een burn-out is heel gemakkelijk. Soms moet je dingen gewoon vertragen, selectiever worden en dingen zo veel mogelijk vereenvoudigen. Dat is tenslotte precies wat Steve Jobs deed.