Wat een zakenman en een basejumper gemeen hebben
Wat een zakenman en een basejumper gemeen hebben
Anonim

Om een succesvolle carrière of een groot bedrijf op te bouwen, is het soms nodig om risico's te nemen. En sommige zakenlieden zien de onvermijdelijke risico's als hoge inzetten bij poker of springen van een klif. Ondernemers en mensen voor wie risico deel uitmaakt van hun professionele activiteiten hebben inderdaad veel gemeen.

Wat een zakenman en een basejumper gemeen hebben
Wat een zakenman en een basejumper gemeen hebben

Risicomensen zijn meer nerds dan superhelden

Je denkt waarschijnlijk dat basejumpers - mensen die met een parachute van hoge gebouwen of kliffen springen - gewoon gekke heads-up zijn en elke dag hun leven riskeren. Dan mis je een paar belangrijke punten. Ze nemen niet alleen risico's - ze bestuderen elk detail zorgvuldig, bereiden zich ijverig voor en denken na over alle mogelijke opties en situaties.

Het gebeurt niet dat iemand zomaar over straat loopt en zegt: "Hé, ik denk dat ik vandaag uit het vliegtuig moet springen" of "Vandaag moet ik naar Afghanistan." In feite moet je serieus plannen, je op alles voorbereiden en veel weten om een uitweg uit elke situatie te vinden.

Hoe beter je de situatie, problemen en taken kent, hoe groter de kans dat je succes boekt, omdat je overal klaar voor bent.

Het vermogen om risico's te nemen is een proces, geen karaktereigenschap

Het idee dat mensen die risico lopen impulsief en roekeloos zijn, is slechts een stereotype. Sterker nog, het zijn uitstekende organisatoren. Eerst schetsen ze specifieke stappen die hen zullen helpen hun doelen te bereiken. Zulke mensen zijn niet volledig afhankelijk van geluk en gokken niet op hun leven en bestaansmiddelen zonder voorbereiding.

Extremisten slagen omdat ze ontelbare keren op de kleine dingen hebben gegokt en weinig succes hebben behaald. Ze zijn procesgericht, ze testen hun vaardigheden, ze hanteren verschillende benaderingen en bewegen zich zo geleidelijk in de richting van het bereiken van het belangrijkste langetermijndoel.

Stephanie Davis, een ervaren basisjumper, merkt op dat maar weinigen het werk achter haar elke beklimming zien. Het kostte haar twee zomers om zich voor te bereiden op de beklimming van Mount El Capitan in Yosemite National Park.

We zien op YouTube of in films mensen die 's ochtends wakker worden en besluiten van een klif te springen. Maar zo eenvoudig is het niet. We hebben uitrusting en uitrusting nodig. Je moet constant oefenen. Je moet constant leren. Stephanie Davis

fouten gebeuren

Risico's leren nemen vereist niet alleen oefening en geluk, maar ook een juiste houding ten opzichte van fouten. U hoeft uzelf geen verkeerde beslissing te verwijten, u hoeft niet te proberen een fout te corrigeren, u hoeft hem alleen maar los te laten. Kayt Sukel, een journalist en auteur van "", herinnert zich dat een extreem tegen haar zei: "Ik vergis me niet. Ik heb het alleen nog niet gedaan." Deze veroordeling was een openbaring voor haar.

Hoe vaak heb ik in mijn leven niet gezegd: “Ik heb alles verpest. Ik ben uitgeput. " Wat als ik in plaats daarvan zou zeggen: 'Weet je wat, ik heb het gewoon nog niet helemaal af. Ik moet het opnieuw proberen. Je moet zeven keer vallen om op de achtste te blijven." Ik denk dat we onze langetermijndoelen te vaak hebben opgegeven omdat we te emotioneel reageerden op mislukkingen. Ze moeten worden opgevat als lessen die ons iets kunnen leren. Vlieger Sukel

Risico's nemen is niet goed of slecht

U denkt misschien dat u niet geneigd bent risico's te nemen en dit gaat niet over u. Maar je hebt het mis. Iedereen neemt wel wat risico's. Zelfs als u probeert geen risico's te nemen, loopt u het risico dat u geen voordelen krijgt.

Natuurlijk houdt niemand ervan om ongelijk te hebben en in de laagste posities te zitten. Maar als u kleine tegenslagen leert accepteren, kunt u grotere tegenslagen vermijden.

Ik denk vaak aan wetenschappelijke onderzoeksmethoden die goed werken. Met hun hulp krijg je antwoorden op vragen, ga je vooruit, ontwikkel je. Maar het grootste deel van wetenschappelijk werk is accepteren dat de resultaten niet altijd zijn wat je verwacht. Vlieger Sukel

Aanbevolen: