5 gewoontes van bestuurders die je beter kunt opgeven

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Een goede baas onderdrukt ondergeschikten niet met zijn gezag en is niet bang voor verandering.

Zelfs de meest getalenteerde CEO's vinden het moeilijk om zich aan te passen aan sociale en technische veranderingen. TED van TED-docenten helpt je te begrijpen welke fouten je als regisseur kunt maken.

Elizabeth Lyle Effectief Leiderschapsconsulent.

1. Sta niet toe dat ondergeschikten zich uiten

Zowel Hamdi Ulukaya als Elizabeth Lyle benadrukken het belang van vertrouwen in mensen en geloven dat het de meest slechte gewoonte van CEO's is om jezelf boven je werknemers te stellen en hen geen kans te geven om hun capaciteiten te tonen.

Een nieuwe generatie werknemers kan creatieve ideeën hebben die het algehele werk productiever zullen maken. "Bedrijven evolueren in een razend tempo en dingen evolueren naar een meer responsieve, flexibele, eerlijke en verenigende leiderschapsstijl voor toekomstige leiders", zegt Elizabeth Lyle. En het is nu zaak om ondergeschikten aan het woord te laten, zodat ze hun eigen manier van besturen hebben gevormd, niet bang zijn om beslissingen te nemen en bij te sturen, en klaar zijn om verantwoordelijkheid te nemen.

Lyle geeft een voorbeeld van een situatie in het bedrijf van zijn cliënt. Om een beslissing te nemen op de hoofdvergadering van bestuurders, moet u het voorstel met elk van hen afzonderlijk bespreken. En het wordt alleen geaccepteerd als iedereen het ermee eens is. Dit model is contraproductief en tijdrovend. De plaatsvervanger van de cliënt begrijpt dit, maar is bang dat hij onnodige stappen niet mag weigeren. In deze situatie moet de CEO naar de werknemer luisteren, omdat dit het werkproces zal vereenvoudigen en de plaatsvervanger zal helpen zelfverzekerder en professioneler te worden en het bedrijf in de toekomst beter te beheren.

2. Gooi ondergeschikten in een moeilijke situatie

Hamdi Ulukaya geeft in zijn lezing een voorbeeld: Kraft stopte met de productie en verkocht een yoghurtfabriek die in 1920 was gebouwd. Hamdi hoorde van de verkoop en raakte geïnteresseerd. Toen hij bij de onderneming aankwam, vond hij niemand van de bazen, alleen arbeiders - mensen die gewetensvol werkten en nu afscheid namen van waar ze zich aan hadden toegewijd. Ulukaya kocht de plant, vond mensen die er werkten en nodigde hen uit voor zijn productie. In de toekomst deed Hamdi alles wat met het bedrijf te maken had samen met zijn medewerkers. Zo slaagde hij erin om respect en vertrouwen in zichzelf als baas bij te brengen.

Dit is een heel belangrijk punt dat veel mensen vergeten. Een goede leider moet te allen tijde bij zijn mensen zijn, vooral in moeilijke tijden. Laat geen ondergeschikten achter en zij zullen op u reageren met productief werk.

3. Aandeelhouders belangrijker dan werknemers en klanten

Het belangrijkste voor een CEO moet het welzijn van de werknemers zijn, niet de aandeelhouders. Logisch, want het zijn niet de aandeelhouders die uw instructies uitvoeren en in de productie werken. Wees alert op de behoeften van het personeel, reageer op veranderingen in het team.

Als dank voor zijn toegewijde werk schonk Hamdi Ulukaya At Chobani, Now It's Not Just the Yogurt That's Rich, 10% van de 2.000 werknemers van het bedrijf. Onnodig te zeggen dat hij op deze manier niet alleen verliefd werd op zijn ondergeschikten, maar ook het publiek op journalisten?

Zo is het ook met klanten. Natuurlijk heeft de klant niet altijd gelijk, maar het is de moeite waard om naar hem te luisteren. Hij consumeert uw producten en hij heeft de macht om uw bedrijf volledig te vernietigen, vooral in het internettijdperk. Volg de feedback over uw werk op sociale netwerken en communiceer met klanten. Het is altijd nuttig om rekening te houden met harde maar objectieve kritiek en gepast te reageren.

4. abstraheren van sociale problemen

Natuurlijk dwingt niemand u om de onderneming te politiseren. Maar het is nog steeds de moeite waard om de veranderingen in de samenleving te volgen. U kunt banen geven aan mensen in nood, de productie uitbreiden, nieuwe sponsors en collega's vinden.

Ulukaya geeft zijn voorbeeld: hij reageerde op de vluchtelingenstroom die vanuit Afrika naar Amerika kwam en bood hen een baan aan in de Chobani-fabriek in New York. Een soortgelijke situatie deed zich voor met de tweede fabriek: Ulukaya kwam naar Idaho, niet een bijzonder veelbelovende staat, en bouwde daar een fabriek. Dus gaf hij werkgelegenheid aan veel mensen, verbeterde de infrastructuur en de economische toestand van Idaho en kon tegelijkertijd snel werk vinden voor de nieuwe fabriek en de productie uitbreiden. Ulukaya zegt dat het bedrijf mensen de belangrijke vraag moet stellen: "Hoe kunnen we je helpen?" En dan zullen ze graag voor je werken.

5. Vermijd verandering

Elizabeth Lyle moedigt alle bazen aan: als je ziet dat de workflow onproductief is en het bedrijf verliezen lijdt, wees dan niet bang om veranderingen aan te brengen. Dit betreft de introductie van moderne technologieën, de adoptie van nieuwe managementmodellen, enzovoort. Stel de verandering niet uit tot later. Anders loop je ver achter op minder angstige concurrenten die snelle beslissingen nemen en zich aanpassen aan een volatiele economie terwijl je struikelt en kansen mist.

Deze tips zijn niet de moeilijkste, maar veel regisseurs vergeten ze op te volgen. Natuurlijk moet u niet ontspannen en te zacht worden, uw bedrijf met een vaste hand vasthouden, maar vergeet aandacht en reactievermogen niet. Leer de grens tussen vriendelijkheid en toegeeflijkheid te zien, en succes zal op je wachten.