Inhoudsopgave:
2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06
Gelooft u nog steeds in moeiteloos succes? Het verhaal van een van de meest invloedrijke schrijvers van de 20e eeuw laat zien hoe het werkelijk zit.
1. Werk ook als niemand het merkt
De eerste roman van Ernest Hemingway, The Sun Also Rises, werd gepubliceerd in 1926 en bracht de Amerikaanse schrijver onmiddellijk bekendheid. Dit autobiografische werk wordt nog steeds beschouwd als een van de belangrijkste in zijn werk. Hemingway's tweede roman, A Farewell to Arms, over de oorlog, werd uitgebracht in 1929. Met deze publicatie werd de 30-jarige schrijver de populairste en invloedrijkste auteur van zijn generatie.
Hoe slaagde Hemingway erin om in slechts drie jaar erkenning te krijgen?
De Canadese journalist Malcolm Gladwell formuleerde en populariseerde de 10.000 uur-regel. De essentie komt op het volgende neer: om een ambacht perfect onder de knie te krijgen, moet je er 10.000 uur aan besteden. Hij leende dit idee van het onderzoek van K. Anders Eriksson, een specialist die doelbewuste praktijk en de impact ervan op marginale productiviteit en uitkomst bestudeert.
Natuurlijk leidt het aanscherpen van een vaardigheid gedurende 10.000 uur niet tot bovennatuurlijke krachten. Deze regel heeft echter één goede gedachte: om geweldig werk te maken, moet je hard werken.
Hemingway heeft zijn schrijfvaardigheid al meer dan tien jaar aangescherpt. Hij werd niet in een oogwenk zo succesvol als het lijkt. Voordat hij zijn eerste roman publiceerde, werkte hij als politieverslaggever en schreef hij essays, essays en korte verhalen voor verschillende tijdschriften en aan tafel. Als we echter een ervaren schrijver zien, denken we niet na over hoe hard hij heeft gewerkt en wat hij heeft opgeofferd om beroemd te worden.
Het pad naar meesterschap is netelig en lang. Is altijd.
2. Werk doordacht en doelbewust
Wanneer we net leren typen op het toetsenbord, drukken we langzaam en opzettelijk op de toetsen. Geleidelijk wennen we aan de positie van de letters en stoppen we met nadenken over waar we onze vingers moeten plaatsen. Zo ontstaat een gewoonte, de cognitieve belasting van de hersenen neemt af.
K. Anders Eriksson bestudeert niet voor niets de invloed van mindfulness op het werk. Machine oefenen leidt niet tot verbetering. Er is een groot verschil tussen het toetsenbord voor de eerste keer en de honderdste keer gebruiken, en tussen de duizendste en tienduizendste is er bijna geen verschil. Een vaardigheid ontwikkelt zich alleen met gerichte aandacht en doelbewuste inspanning.
In 1935 adviseerde Hemingway in het tijdschrift Esquire jonge schrijvers: "De beste tijd om te stoppen is wanneer het werk goed gaat en je weet wat er gaat gebeuren. Als je dit elke dag doet tijdens het schrijven van de roman, loop je nooit vast in het plot."
De schrijver volgde deze regel zelf meedogenloos. Hij schreef terwijl zijn verbeelding aan het werk was, en onderbrak zichzelf voordat de vermoeidheid kwam. Hij wilde niet gedachteloos werken.
Toewijding is essentieel voor succes, maar met hetzelfde herhalen kom je nergens.
We verbeteren alleen door de grenzen van het bekende te verleggen.
3. Feedback vragen
In 1985 publiceerde professor Benjamin Bloom van de Universiteit van Chicago het boek Developing Talent in Youth, waarin hij 120 jonge mensen analyseerde. Ze hebben allemaal succes geboekt op verschillende gebieden. De hoogleraar zag geen verband tussen IQ en hoge scores op schaken, muziek en sport. Hij merkte echter dat de proefpersonen harder oefenden dan de anderen. Daarnaast hadden ze elk een coach of docent.
Feedback is wat de persoon onderscheidt die 10.000 uur werkt en nergens komt, en de persoon die na 5.000 uur de beste wordt in zijn vakgebied.
Ondanks het feit dat Hemingway in latere jaren de invloed van Gertrude Stein op zijn werk ontkende, was zij het die bijdroeg aan de opkomst van zijn carrière. 25 jaar ouder, Stein, de beroemde Amerikaanse schrijver, ontmoette Hemingway toen hij 22 jaar oud was. Ze hielp hem zijn eigen stijl te ontwikkelen en bracht hem in contact met andere schrijvers die hem ook beïnvloedden.
Je hoeft geen coach te zoeken om je werk op de rails te krijgen. In sommige gevallen kunnen we onszelf helpen. Een van de gemakkelijkste manieren is om op te nemen en te beoordelen.
Hemingway, bijvoorbeeld, herlees wat hij eerder had geschreven voordat hij verder werkte aan een werk. Hij begon bij het begin of bladerde door de laatste twee of drie hoofdstukken om de tekst met een frisse geest te redigeren.
De enige manier om je vaardigheden sneller aan te scherpen dan wie dan ook, is door feedback te krijgen.
Ernest Hemingway's bekendheid als een van de meest invloedrijke schrijvers van de 20e eeuw is geen toeval. Hij gaf zijn leven aan het ambacht en beoefende de vaardigheid jarenlang met onbaatzuchtige toewijding.
De magie van doelbewust oefenen is dat we onze vaardigheden kunnen beheersen, zelfs als we geen uitmuntend talent, de juiste genen en een lonende omgeving hebben. We zijn tot meer in staat dan het lijkt.
Het moeilijkste is om in actie te komen en te beslissen wat te offeren.
Aanbevolen:
Ben je echt een regisseur? 8 tekenen dat uw bedrijf van de grond komt
Een ondernemer heeft nog een lange weg te gaan voordat hij succesvol is. Uitgezocht welke kwaliteiten een succesvolle zakenman zou moeten hebben
Ernest Hemingway's gids voor boeken: wat is er zo speciaal aan en waarom zou je ze moeten lezen?
Lifehacker begrijpt waarom "The Old Man and the Sea", "Farewell to Arms!", "The Sun Also Rises" en andere werken van Ernest Hemingway nog steeds relevant zijn
Hoe je niet opbrandt op het werk: het geheim van Ernest Hemingway
Een tip van een bekende schrijver en Nobelprijswinnaar literatuur om burn-out op het werk te voorkomen en op tijd te stoppen
Zo open je je eigen zaak: tips van de oprichter van een keten van wijnbars
Hoe het team te motiveren, waarom het belangrijk is om het concept correct te definiëren en wat emotionele service is - handig voor degenen die van plan zijn hun eigen restaurant, café of bar te openen. Na in verschillende functies in verschillende bedrijven te hebben gewerkt, komen velen tot de beslissing om iets voor zichzelf te creëren.
"Voor de zaak!" of Waarom weten we alles, maar doen we het niet?
Er zijn dingen die we weten, maar om de een of andere reden niet. Hoe kennis omzetten in actie? Wat houdt ons tegen, wat houdt ons tegen om deze kloof tussen kennis en actie te overbruggen?