REVIEW: "Ideeën laten uitkomen" door Scott Belsky
REVIEW: "Ideeën laten uitkomen" door Scott Belsky
Anonim
REVIEW: "Ideeën laten uitkomen" door Scott Belsky
REVIEW: "Ideeën laten uitkomen" door Scott Belsky

Heb je veel goede ideeën, maar kom je er maar niet uit? Dit boek is gewoon een schat voor jou. Ik was ongelooflijk gepassioneerd over het boek en kocht zelfs een tweede in het Engels om te controleren of ik iets gemist had tijdens het lezen van de vertaling. Maar je kunt wel zeggen dat ik mijn geld heb verspild: de vertaling van de uitgeverij” Mann, Ivanov en Ferber op het hoogste niveau.

We hebben allemaal de hele tijd veel ideeën in ons hoofd. Sommige zijn gek, sommige zijn onwerkelijk, maar er zijn ook "hoogtepunten". De auteur van het boek vertelt waarom we onze "zin" nooit implementeren en hoe ze kunnen worden geïmplementeerd. Ik merk meteen dat het niet alleen een kwestie van menselijke luiheid is.

Embodying Ideas draait om één vergelijking:

Het vermogen om ideeën te genereren = de juiste organisatie + gemeenschapskrachten + leiderschapsvaardigheden.

Laten we bij elk van de termen stilstaan en begrijpen hoe u het resultaat als geheel kunt vergroten.

Organisatie organiseertcreatief proces. Het belangrijkste element van een organisatie is structuur. Zonder structuur zijn onze ideeën niet in staat om aan elkaar te "haken" en iets geheel te vormen. Alleen met een goede organisatie is het mogelijk om een bewegingsvector op te stellen en er niet van af te wijken. De auteur heeft nog een formule in voorraad:

Creativiteit × organisatie = efficiëntie van ideeën.

Hoe beter je de organisatie van alle stappen doordenkt om tot het eindresultaat te komen, hoe makkelijker het is om het te bereiken. De implementatie van de meeste ideeën duurt niet enkele dagen, en het is belangrijk om te begrijpen wat er in elke fase van de beweging moet gebeuren.

Scott Belsky "Ideeën maken" (3)
Scott Belsky "Ideeën maken" (3)

Scott Belsky stelt voor om al onze lessen als projecten te beschouwen en ze verder op te splitsen in 3 componenten:

Werkstadia- specifieke acties die je langzaam vooruit helpen.

Aanvullende materialen- eventuele projectgerelateerde brochures, notities, notulen van vergaderingen waar u terecht kunt voor hulp.

Secundaire taken- overwegingen die nu geen praktische waarde hebben, maar die later wel kunnen krijgen.

Andere onderdelen kun je voor jezelf uitlichten, maar het is belangrijk om je activiteiten goed te organiseren. Persoonlijk deel ik voor mezelf de werkfasen op in nog kleinere onderdelen. Alle werkstappen moeten worden vastgelegd, zodat u niets vergeet.

Het vermogen om uw werk goed te organiseren is slechts de eerste van drie componenten van het proces van het creëren en implementeren van ideeën. Een andere, niet minder belangrijke, - Mensen in de buurtdie altijd een prominente rol spelen bij het promoten van ideeën. Het is moeilijk voor een eenling om te slagen.

Familieleden, geliefden, vrienden, collega's en zelfs informele kennissen hebben allemaal invloed op u en dus op uw ideeën. Zij kunnen niet alleen helpen met praktisch advies, maar ook meewerken aan de uitvoering van het idee. Met goede verbindingen is het veel gemakkelijker en sneller om te krijgen wat je wilt.

Welnu, het derde onderdeel van het proces van het creëren en implementeren van ideeën is: leiderschapskwaliteiten … Op alle vlakken is er een actief nijpend gebrek aan leiders. Projecten lopen uit de hand, teams vallen uit elkaar, bedrijven sluiten. En dat allemaal omdat het proces slecht wordt gecontroleerd, mensen slecht gemotiveerd zijn en er geen wederzijds begrip is. Vaak gebeurt dit omdat we, wanneer we andere mensen leiden, bang zijn om hen onze ideeën toe te vertrouwen en de controle erover te verliezen.

Het is helemaal niet zo. Het idee op zich is niets. Het proces om een idee tot leven te brengen is zeer nauwgezet en moeilijk. Andere mensen hebben hun eigen ideeën die ze niet kunnen uitvoeren, en je bent bang dat ze de jouwe stelen.

Het boek beschrijft het proces van motivatie op vele manieren, maar ik zal slechts een paar voorbeelden geven:

  1. Creëer een systeem van progressief groeiende prijzen en beloningen.
  2. Negeer morele beloningen niet.
  3. Help medewerkers hun professionaliteit te verbeteren.
  4. Flexibiliteit helpt de productiviteit te verhogen.

Last but not least, wees niet bang om slechte ideeën te doden! Pas alleen het beste toe.

Aanbevolen: