Hoe Gen Z de toekomstige workflow zal beïnvloeden

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

We hebben veel gehoord over de generatie babyboomers, veel over gelezen, ergens herinneren we ons de mooie naam “verloren generatie”. Maar we weten niet veel over Generatie Z en Alpha. Laten we proberen de hiaten op te vullen: lees ons artikel over hoe de pasgeboren Gen Z de workflow in de toekomst zal veranderen.

De scheidslijnen tussen generaties zijn vaak nogal vaag. Het komt vaak voor dat we op onze werkplek met een vrij groot aantal mensen van verschillende leeftijden te maken hebben. We leven allemaal tegelijkertijd en zijn gedwongen om met elkaar om te gaan, ook al verschillen onze vaardigheden en competenties soms aanzienlijk.

Demografen hebben de neiging om de wereldbevolking in acht generaties te verdelen.

1. Lost Generation - geboren in 1880-1900.

2. The Greatest Generation, de generatie van de winnaars (The Greatest Generation) - geboren in 1901-1924.

3. Stille generatie - geboren in 1925-1945.

4. Babyboomers (Baby Boom Generation) - geboren in het tijdperk van de bevolkingsexplosie, in de jaren 1946-1964.

5. Generatie X, onbekende generatie (Generatie X) - geboren in 1965-1982.

6. Generatie Y, millennials (generatie Y) - geboren van 1983 tot midden jaren negentig.

7. Generatie Ζ, generatie "YAYAYA" (Generation MeMeMe) - geboren vanaf het midden van de jaren negentig tot het midden van de jaren 2000.

8. Generatie Alpha - geboren na 2010. Vermoedelijk zal dit de naam zijn voor alle vertegenwoordigers van deze generatie geboren vóór 2025.

In 2020 ziet de workflow er als volgt uit: vertegenwoordigers van maar liefst vijf generaties (de stille generatie, babyboomers, generatie X, millennials en generatie Z) zullen moeten samenwerken. Deze vijf generaties hebben een veel langere levensduur dan de verloren en grootste.

Volgens recente studies is de gemiddelde levensverwachting in de Verenigde Staten ongeveer 78 jaar. Mannen die inmiddels de leeftijd van 65 jaar hebben bereikt, zullen naar verwachting 84 jaar worden en 65-jarige vrouwen tot 87. De gegevens voor Rusland zijn iets anders. De gemiddelde levensverwachting is 70 jaar: 65 voor mannen en 76,5 voor vrouwen.

De stijging van de levensverwachting geeft aan dat ook de duur van het werk zal toenemen. Welke invloed heeft dit op de workflow in de relatief nabije toekomst? Enkele prognoses zijn al bekend.

Prevalentie van raciale en etnische minderheden

Raciale minderheden in de Verenigde Staten hebben al hogere vruchtbaarheidscijfers dan blanken. Volgens statistieken worden er veel meer baby's geboren in dergelijke gezinnen dan die van de blanke Amerikaanse bevolking.

Studies hebben aangetoond dat blanke vrouwen een aanzienlijk kortere vruchtbare periode hebben dan die van raciale minderheden. Dit impliceert ook de conclusie dat de blanke bevolking veel sneller veroudert. Tegen 2020 zal 40% van de Amerikaanse bevolking raciale minderheden zijn (volgens voorlopige gegevens - Hispanics), die niet langer zo gemakkelijk zullen zijn om minderheden in de volledige zin van het woord te noemen.

Generatie Z en Generatie Alpha zijn inderdaad een enorme demografische kracht, en in de toekomst zal de mensheid er serieus van afhankelijk zijn. Voor de beroepsbevolking geldt dit: het grootste deel van de babyboomgeneratie heeft de pensioengerechtigde leeftijd al bereikt, maar is nog aan het werk. Ze verliezen echter geleidelijk hun sociale en professionele dominantie en maken plaats voor vertegenwoordigers van de jongere generaties.

Slag van generaties

Conflicten tussen vertegenwoordigers van verschillende generaties kunnen ontstaan als gevolg van rivaliteit om hulpbronnen. Problemen van de volgende soort kunnen zich voordoen: moeten overheidsfondsen jongeren ondersteunen en al hun inspanningen wijden aan de ontwikkeling en financiering van de onderwijssector, of juist hun volledige aandacht moeten richten op de vertegenwoordigers van de "old school" en ervoor te zorgen dat ze een behoorlijke voltooiing van hun werk hebben, gekoppeld aan uitstekende organisatorische gezondheidszorg.

In 2020 zal het aantal werknemers ouder dan 55 jaar fors toenemen. Zij zullen de werkruimte moeten delen met jongere collega's, wiens waarden en benadering van arbeidsverhoudingen in veel opzichten verschillen van die welke de oudere generatie gewend is. Daarom kunnen er conflicten ontstaan door een verkeerd begrip van elkaars waarden en een absoluut tegenovergestelde benadering van werk.

Hoe Gen Z-mensen zijn?

Generatie Z is in veel opzichten precies het tegenovergestelde van alle voorgaande generaties tegelijk. Zijn vertegenwoordigers zijn zo nauw verbonden met de wereld van digitale technologieën dat sommige onderzoekers ze "mutanten" noemen.

Sociale netwerken? Natuurlijk. Boeken? Zeker niet. Videospelletjes? Zeker. Sport? In geen geval. Snelheid? Ja. Geduld? Helemaal niet. We hebben nu geschetst wat de typische Gen Z-wereld is - onafhankelijk, eigenwijs, pragmatisch en altijd in beweging.

Alledaagse leven

Vertegenwoordigers van deze generatie willen alles in één keer ontvangen. Ze zijn gewend op internet te zoeken naar informatie die ze niet kennen, vinden het niet erg om veel geld te geven voor smartphones, maar vinden het tegelijkertijd bijna beschamend om te betalen voor liedjes en films die gratis kunnen worden gedownload. De Z-mensen krijgen alle basisinformatie van sociale netwerken.

Vrienden en virtueel leven

Gen Z-mensen zijn veel meer gewend aan online chatten dan in persoon. Vrienden op sociale netwerken zijn voor hen net zo belangrijk als echte vrienden. Er zijn momenten dat ze elkaar echt persoonlijk ontmoeten. Acht op de tien vertegenwoordigers van Gen Z hebben zich sinds hun 16e geregistreerd op sociale netwerken en vinden hun virtuele leven net zo belangrijk als hun echte leven.

Kennis, interesses en vaardigheden

Meer dan eens in hun leven hebben vertegenwoordigers van deze generatie gezien hoe een groot aantal technologieën en gadgets verouderd raakten en nieuwe kwamen om ze te vervangen. Daarom hebben ze een speciale benadering van het leerproces ontwikkeld: mensen van generatie Z zijn eindelijk 'zelfopvoeders' geworden. Ze wachten niet tot iemand hen hulp aanbiedt, maar gaan gewoon naar YouTube en bekijken de volgende trainingsvideo.

Volgens recent onderzoek brengen de meeste van deze generatie gemiddeld drie tot vier uur door voor een computerscherm. Ze leven in constante angst om iets belangrijks te missen. Ze worden zelfs gekweld door de gedachte dat er iets nieuws en opwindends voorbij is gekomen.

Sociale media is hun belangrijkste drug. Facebook, een constant bijgewerkte feed met foto's op Instagram, razendsnelle berichten in instant messengers, het alomtegenwoordige Twitter en Tumblr, videobloggen… Ze zoeken gemakkelijk informatie op en denken dat ze bijna alles kunnen met internet.

Dit heeft echter invloed op de aandacht: de snelheid van informatieperceptie neemt toe en de concentratie van aandacht neemt voortdurend af. Ze hebben de gewoonte om over te kijken, niet te herinneren. Het leerproces heeft hier vaak last van.

Generatie Z en werk

Dit is de generatie die hun eigen bedrijf wil oprichten, een eigen bedrijf wil runnen. Generatie Z-mensen willen geen gewone werknemers zijn, ze willen privé-ondernemer worden. Ongeveer 76% van de jongeren zou van hun hobby hun belangrijkste bron van inkomsten willen maken. Ze sluiten ook niet uit dat ze beroemd kunnen worden via sociale netwerken.

Vertegenwoordigers van deze generatie zullen binnenkort beginnen (of zijn al begonnen) met hun arbeidsactiviteit, dus het is belangrijk om te overwegen welke arbeidswaarden en idealen ze in het werkproces kunnen brengen.

Hier zijn de 5 belangrijkste dingen die elke leider moet weten om productief te zijn met de jongste groep werknemers.

Ze zijn heel eerlijk

Meer dan de helft van Gen Z gelooft dat integriteit een van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten is. Deze generatie zoekt leiders die de organisatie van de workflow duidelijk en holistisch zien. In tegenstelling tot eerdere generaties zien zij leiderschap als een voorrecht. Dit betekent dat leiders en managers echt moeten werken en slagen om hun geloofwaardigheid en competentie te bewijzen voordat ze het vertrouwen van Generatie Z kunnen winnen.

Ze zijn avontuurlijker

De meeste van deze generatie hebben een ondernemerszin, maar dat betekent niet dat ze allemaal een eigen bedrijf willen hebben. In plaats daarvan is hun aandacht gericht op het bereiken van een bepaald resultaat en het observeren welke specifieke voordelen worden verkregen door het voltooien van een bepaalde taak. Het is voor hen belangrijk om een idee te hebben van hoe de huidige dagelijkse taken de langetermijnperspectieven van het bedrijf zullen beïnvloeden. Deze generatie werkt misschien harder en harder dan vorige generaties, maar het is belangrijk voor leiders om duidelijk te maken dat de bijdragen van Gen Z ertoe doen.

Ze houden niet van een strak schema

Ze zijn niet geïnteresseerd in de gebruikelijke vijf- of zesdaagse werkweek, ze voelen zich meer aangetrokken tot het vrije schema. Aangezien deze generatie ondergedompeld in technologie is opgegroeid, voelen haar vertegenwoordigers zich niet gebonden aan een specifieke werkplek, omdat ze weten dat ze bijna overal kunnen werken met internet en een computer. Als indicator van werkefficiëntie wordt voor hen een specifiek resultaat gebruikt en niet acht uur per dag op kantoor aan een bureau.

Ze bespreken problemen liever persoonlijk

Ondanks dat het voor mensen van deze generatie makkelijker is om online te communiceren, bespreken ze veel zaken toch liever face-to-face met de gesprekspartner. Op deze manier proberen ze bestaande sociale banden aan te halen en te consolideren die hen de garantie geven dat ze nodig en belangrijk zijn in het werkcollectief.

Ze weten wat ze willen

Hun carrière- en levensdoelen beginnen op veel jongere leeftijd vorm te krijgen. Volgens onderzoek weet ongeveer 50% van de Gen Z-leden al wat ze in de toekomst willen doen als ze afstuderen.

In tegenstelling tot Gen Y, probeert Gen Z niet meteen van baan te veranderen nadat ze iets niet leuk vinden. Ze zijn van plan om lange tijd bij hetzelfde bedrijf te blijven, in plaats van heen en weer te springen om de perfecte plek te vinden.

Deze generatie is ondernemender en onafhankelijker, minder gericht op geld en heeft de neiging om op afstand te werken. Blijkbaar is het niet zo erg.;)