5 gratis manieren om medewerkers te motiveren

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Waardering door leidinggevenden, gedeeltelijke afstand, mentorschap en andere gratis manieren om mensen aan te moedigen harder voor uw bedrijf te werken.

Het moet meteen gezegd worden dat de voorgestelde methoden niet blindelings kunnen worden toegepast op alle medewerkers van het bedrijf. Onthoud dat iedereen het meest waardevol is aan een "wortel" die speciaal voor hem is gekozen.

Wat hebben de principes van motivatie gemeen?

Voor gewoon personeel en middenkader:

• De medewerker wil begrepen en gevorderd worden op het gebied waar hij zichzelf kan realiseren. Het is belangrijk om te onthouden dat jouw visie op de vector van ontwikkeling kan verschillen van de belangen van de medewerker en dat het concept van implementatie voor iedereen anders is. Maar de algemene regel geldt voor iedereen.
• Elke medewerker wil er zeker van zijn dat als hij uit zijn comfortzone moet, dit begrijpelijke en meetbare voordelen oplevert. Anders is dit voor hem geen motivatie, maar stress en chaos.

Voor het topmanagement is een perfect werkende vorm van motivatie het krijgen van een uitgestelde optie. Dit geeft de beheerder het recht om tegen een vooraf bepaalde prijs een belang in het bedrijf te kopen. Meestal heeft een optie een uitoefenperiode (afsluiting), maar om deze vorm van personeelsstimulering te laten werken en de eigenaar alles onder controle te houden, wordt er geoefend op opties met een uitgestelde openingsdatum. Zo wordt een optie toegekend aan een werknemer bij indiensttreding of na een proeftijd en mag deze niet later dan vijf jaar, maar niet eerder dan drie jaar worden uitgeoefend.

Een veelgebruikt mechanisme om een optie als motivatie te gebruiken, is vesting, waardoor werknemers hun deel voor een bepaalde periode, meestal 4 jaar, kunnen verdienen. Als een werknemer het bedrijf het eerste jaar verlaat, ontvangt hij niets en in de komende drie jaar slechts een percentage van zijn aandeel.

Belangrijk: deze vorm van motivatie is niet voor iedereen geschikt, moeilijk uitvoerbaar en je moet alle risico's van tevoren goed doordenken. Maar als alles geregeld is, dan kun je onder dit soort stimulering superprofessionals inhuren, die je voor een salaris nooit had kunnen kopen.

Laten we nu eens kijken naar de mogelijke soorten motivatie zonder budget.

1. Geef de mogelijkheid om beslissingen te nemen en het resultaat te beïnvloeden

Dit punt kan anders worden genoemd: geef uw medewerkers meer vrijheid in het kader van hun werkfunctie. Niemand vindt het leuk om "apenwerk" te doen, iedereen zou graag betekenis zien in hun acties. Laat uw medewerkers nuttig zijn, stimuleer initiatief. Laten we het ontwerpwerk leiden. Wanneer mensen de waarde van hun werk inzien, kunnen aanvullende vormen van motivatie, zoals gratis cookies, achterwege blijven.

2. Spreek waardering uit van het management

Gastheer ontbijt / lunch / diner met management of andere interessante mensen die u kunt aantrekken. U kunt helemaal zonder traktaties, het belangrijkste is om te laten zien dat u oprecht geïnteresseerd bent in het succes van uw werknemer, dat u klaar bent om te luisteren naar zijn wensen, suggesties en zelfs twijfels.

Tegelijkertijd is het bij het introduceren van dit soort motivatie belangrijk om het niet te binden aan de kalender (wekelijks, maandelijks), maar om oprechtheid te benadrukken en om de werknemers uit te nodigen die het bedrijf echt hebben geprofiteerd om samen te ontspannen.

3. Bied gedeeltelijke verwijdering aan

Een dag of twee thuiswerken motiveert stadsbewoners heel goed. Een paar uurtjes die je niet in de file kunt doorbrengen, maar thuis is een mooie stimulans. En dit soort motivatie werkt ook prima bij jonge ouders. Het is alleen belangrijk om te bepalen dat een werknemer ook thuis in de toegewezen tijd moet werken en geen tv-series mag kijken.

4. Overweeg een leermogelijkheid

Je kunt ruil- of uitgestelde betalingen regelen met je opleidingsaanbieder. Of nog goedkoper: creëer een mentoringsysteem binnen het bedrijf. Het kan niet alleen worden geïmplementeerd in het kader van officiële taken, maar ook bij de overdracht van kennis over hobby's of andere interessante aspecten van het leven. Het is belangrijk dat uw ondergeschikten het gevoel hebben dat u bereid bent te investeren in hun ontwikkeling, waardoor zij waardevol voor u zijn.

5. Oefen een juiste houding ten opzichte van werknemers

Dit worden meestal vormen van niet-materiële motivatie genoemd, maar wij zijn van mening dat dit de norm is van een gezonde bedrijfscultuur. Ze werken dus goed in bedrijven die:

• Inspanning, veel minder verdienste, is lonend. Lofprijs is prettig voor iedereen, dus probeer mensen te vieren voor prestaties of gewoon goed werk. Overigens is het mogelijk om dit in het bijzijn van collega's te doen, en soms is het zelfs nodig.
• Devalueer arbeid niet. Complimenten is niet zo eenvoudig als het lijkt. Herken precies die acties waarvoor de medewerker aanzienlijke inspanningen heeft geleverd. Het zal hem dan lijken dat je begrijpt hoeveel moeite en moeite het hem kostte om het resultaat te bereiken.
• Bekritiseer wangedrag en fouten niet in het bijzijn van andere collega's. Niemand wordt graag op fouten gepord. Maak er een regel van: lof is voor iedereen, kritiek is één-op-één. Probeer tegelijkertijd te bekritiseren, niet direct, suggestief te denken, maar hoe je het anders had kunnen doen om een ander resultaat te bereiken.
• Deel met mensen de geneugten en pijnen van het bedrijf. Als het goed gaat is dit een reden om een feestje te bouwen, zo niet echt, dan is het geen schande om het team alles uit te leggen, en soms collega's om advies te vragen.
• Ze praten over plannen en doelen. Alleen een medewerker die duidelijk begrijpt welke doelen het bedrijf heeft en waar deze specifiek naar hem toe kunnen leiden, kan echt gemotiveerd en betrokken zijn.

Honda-oprichter Soichiro Honda zei: "Mensen werken harder en innovatiever als ze niet gedwongen worden." Houd daarom bij het nadenken over het motivatiesysteem rekening met de kenmerken van die medewerkers van wie je het beste resultaat wilt behalen. Het is belangrijk om een evenwicht te vinden en van uw bedrijf geen filiaal van het pionierskamp te maken. Motivatie moet ook niet worden opgedrongen.