10 manieren om medewerkers te motiveren

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Dit artikel is bedoeld voor leidinggevenden. De missie van de leider is om mensen te leiden. De missie van een leider is om hun medewerkers te inspireren.

Veel hangt af van de motivatie van medewerkers: productiviteit, ontwikkeling en winstgevendheid van het bedrijf. Maar zelfs de meest proactieve medewerkers hebben van tijd tot tijd stimulansen nodig voor verdere activiteiten.

Deze prikkels kunnen tastbaar zijn (contante bonussen, salarisverhogingen, overwerkbonussen, enz.) en immateriële (loopbaanontwikkeling, lof, sociale voordelen, enz.). Volgens veel succesvolle zakenmensen is de bevrediging van financiële belangen ondergeschikt aan werknemers die van hun werk houden.

Veel belangrijker is het om een medewerker van binnenuit te inspireren, hem met enthousiasme te ‘besmetten’. Daarbij spelen de mindset en het type karakter van een bepaalde medewerker een belangrijke rol. Dat wat de een helpt om bergen te verzetten, is voor een ander een lege zin.

Lees verder om erachter te komen hoe u de juiste manier kiest om te motiveren.

1. Persoonlijke lof

Dit is waar mensen met analytisch denken op zitten te wachten. Het is belangrijk voor zo iemand om te weten wat voor bijdrage hij persoonlijk is! - bijgedragen aan de gemeenschappelijke zaak, en hoe beoordeelt u - de leider - deze bijdrage. Als het project door de hele afdeling is uitgevoerd, maar het leeuwendeel van het werk is gedaan door een persoon met een analytische instelling, vergeet dan niet om hem te benadrukken en hij zal nog ijveriger worden.

2. Schriftelijke beloning

Voor mensen die geneigd zijn tot formalisme, is het belangrijk om te beseffen dat hun werk deel uitmaakt van het succes van het bedrijf. En het is beter om het gedocumenteerd te hebben. Mondelinge complimenten, zelfs in aanwezigheid van collega's, hebben voor hen niet zoveel betekenis als een bedankbrief op glanzend papier in een mooie lijst.

3. Persoonlijke beoordeling

Sociaal actieve individuen willen het gevoel hebben dat u hun werk als leider persoonlijk waardeert. Daarom is de beste motivator voor hen uw persoonlijke gebaar naar hen toe. Als je zo'n medewerker met een brief wilt aanmoedigen, schrijf dan met de hand, indien mondeling, schud dan zeker zijn hand.

4. Een onconventionele aanpak

Dit is wat innovatieve werknemers verwachten. Voor hen is niet de persoon zelf belangrijk, maar zijn handelen. De beste motiverende actie voor hen zou onconventionele goedkeuring van hun werk zijn. Koop bijvoorbeeld in plaats van certificaten en onderscheidingen nieuwe apparatuur voor zo'n medewerker, die nog niemand op kantoor heeft.

5. Vertrouwelijkheid

Bescheiden stille werkers houden niet van de hype om hen heen. Maar dat betekent niet dat ze geen extra motivatie nodig hebben. Het is gewoon beter om ze stilletjes aan te moedigen, privé.

6. Dialoog openen

Voor expressieve mensen is de beste motivatie je openheid. In de regel hebben ze veel ideeën en nog meer behoefte om ze te bespreken. Laat ze direct contact met je opnemen, zonder tussenkomst van een secretaresse en wachten in de wachtkamer, en ze vliegen op eigen initiatief op de vleugels.

7. Elementaire aandacht

Mensen zonder conflict, die altijd tegen iedereen zeggen "Laten we samen leven", zullen nooit om een beloning vragen, er zelfs geen hint naar geven. Daarom is de motivatie voor hen alleen uw aandacht.

8. Consistentie

Workaholics, efficiënte en gedisciplineerde werknemers klagen nooit over iets. Maar ze willen in dezelfde richting denken als de leider. Dan zullen ze zeer gemotiveerd zijn. En natuurlijk aarzelen ze niet om te prijzen. Maar het moet op tijd zijn - hang de "bevel" onmiddellijk na zijn "prestatie" op de borst van de rebel.

9. Beloften nakomen

Teamspelers moeten vertrouwen hebben in hun leider en het project waar ze bij betrokken zijn. Ze willen precies weten wat hen te wachten staat, welke beloning zij en hun kameraden zullen ontvangen. U moet echter niet alleen een premie beloven voor overmatige uitvoering van het plan, maar deze precies op tijd uitgeven.

10. Flexibele aanpak

Zachte, flexibele mensen zijn bijna perfect. Ze passen zich aan het project en het team aan, als ze hun interne morele principes niet tegenspreken. Tegelijkertijd zullen ze blij zijn met prijzen, diploma's en mondelinge lof.

Tot slot nog een advies. Zorg ervoor dat er geen "zwakke schakel" in je team zit. Als er onder de medewerkers zo'n persoonlijkheidstype is als een slappeling, kan hij de motivatie van het hele team "doden".