10 mythes over liefdadigheid

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Over waarom persoonlijke participatie in veel gevallen waardevoller is dan geld, of fondsmedewerkers een salaris nodig hebben en waarom de 'help in stilte'-aanpak niet effectief is.

1. Het is beter om mensen in nood direct te helpen dan via een fonds

Gerichte hulp trekt aan doordat je precies kunt kiezen wie je wilt helpen, en direct het resultaat ziet: waar het geld naartoe is gegaan en wat er van is gekomen. Zo denkt de meerderheid van de Russische bevolking, die heeft besloten te helpen.

Met gerichte hulp in ons land gaat het best goed. En dit is ongetwijfeld goed: mensen laten elkaar niet in de steek in de problemen. Maar aan de andere kant ontneemt gerichte hulp de liefdadigheidssector de mogelijkheid voor systeemveranderingen.

Dat wil zeggen, 200 roebel, door u gestuurd (en duizend meer zoals u) voor de behandeling van het kind, stelt u in staat om te betalen voor een dure procedure in een buitenlands ziekenhuis. Maar hetzelfde geld dat het fonds ontvangt voor de uitvoering van het programma zal helpen om de behandelingstechnologie naar Rusland te brengen en niet één kind, maar duizend te helpen. Dit zijn natuurlijk allemaal conventionele getallen, maar het mechanisme zelf werkt als volgt.

2. Alle hulp is goed

Wanneer vertegenwoordigers van liefdadigheidsinstellingen zeggen dat er hulp nodig is, bedoelen ze dat je het idee om te helpen niet moet opgeven als je niet meteen een miljoen dollar kunt doneren of een opvangcentrum voor dakloze dieren kunt bouwen. Het is van groot belang dat iedereen zo goed mogelijk helpt.

Een ander ding is dat deze krachten in de goede richting moeten worden gericht. Het brengen van een zak speelgoed naar een weeshuis is al jaren een zeer irrelevante hulp, zo niet sabotage.

Sommige pogingen om 'goed te doen' - of het nu gaat om geld, speelgoed of vrijwilligerswerk - leiden vaak tot benarde situaties.

Het is veel beter om aan de stichtingen te vragen welke hulp echt nodig is. Communicatie met ouderen en kinderen, persoonlijk voorbeeld, hulp bij logistiek, regelmatige donaties voor wettelijke activiteiten - meestal heeft het fonds duizend-en-één urgente taken en meerdere langdurige systemische projecten. Het is vrij eenvoudig om een gebruik voor jezelf te vinden en echte voordelen te bieden, je hoeft het alleen maar te vragen.

3. Charitatieve stichtingen mogen alleen donaties gebruiken voor afdelingen

Goede doelen hebben ook statutaire activiteiten waarvoor geld nodig is. De statutaire activiteiten van het fonds omvatten het volledige administratieve deel, zonder welke het fonds gewoon sluit: kantoorhuur, rekeningen van nutsbedrijven, salarissen van werknemers, kantoorapparatuur, enzovoort.

Als je alleen doneert aan gerichte programma's (en we herinneren ons dat iedereen wil dat zijn geld naar de behandeling van een persoon in nood gaat), dan blijft er geen geld over voor de basisbehoeften van de stichting. Hoogstwaarschijnlijk zal de NPO zich niet kunnen ontwikkelen, proberen te overleven of binnenkort sluiten.

Een vzw, of een non-profitorganisatie, is een organisatie die het maken van winst niet als hoofddoel van haar activiteit heeft en de ontvangen winst niet onder haar deelnemers verdeelt.

"Wikipedia"

4. Als je helpt, doe het dan rustig

De mensen in ons land hebben zo'n houding. Maar het is fundamenteel verkeerd. Spreek hardop dat je helpt, en anderen zullen je volgen. Wanneer mensen zien dat iemand uit hun omgeving - met dezelfde interesses en inkomensniveau, met dezelfde waarden - helpt, zijn ze eerder bereid om hetzelfde te proberen.

Twijfel niet aan de reactie van anderen, maar geef het goede voorbeeld, inspireer vrienden, kennissen en collega's om goede daden te doen. Wij verzekeren u dat niemand een steen naar u zal gooien. En als tenminste nog één persoon met jouw onderwerping aan liefdadigheid gaat deelnemen, heb je dit leven niet voor niets geleefd.

5. Het enige doel van de fondsen is om geld te vinden voor de afdeling (operatie, overmatige blootstelling, enzovoort)

Dit is het belangrijkste, maar niet het enige doel. Er zijn nevendoelen en doelstellingen die helpen bij het vinden van donateurs en vrijwilligers. Om meer te weten te komen over het fonds, moet u een website ontwikkelen, groepen maken op sociale netwerken, deelnemen aan liefdadigheidsevenementen en publiceren in de media. Hiervoor zijn professionele medewerkers of freelancers nodig. Daarin verschillen fondsen niet van het bedrijfsleven.

6. Medewerkers van liefdadigheidsinstellingen mogen geen salaris ontvangen

Volgens het onderzoek: VZW ADMINISTRATIEKOSTEN OF MOETEN WERKNEMERS VAN DE STICHTING EEN LOON KRIJGEN? uitgevoerd door het fonds "Hulp nodig", ongeveer 88% van de gebruikers van het Russisch sprekende segment van internet is niet bereid om geld te doneren voor salarissen van werknemers van liefdadigheidsorganisaties.

Laten we er nu eens over nadenken. Doen fondsmedewerkers belangrijk werk? Is deze baan makkelijk?

Fondsmedewerkers doen hetzelfde werk als alle anderen, alleen is dit werk meestal emotioneel veel moeilijker en heeft het zelden op zijn minst een soort gestandaardiseerd schema.

Hebben deze mensen gezinnen en maandelijkse lasten zoals de rest? Ja, ze wonen ook in appartementen, betalen rekeningen, voeden hun gezinnen.

En als alleen mensen die het zich kunnen veroorloven om dit "voor de ziel" te doen in liefdadigheidsinstellingen gaan werken, welk percentage van de bevolking van ons land zal dit dan kunnen doen? Hoeveel van deze mensen zouden dit willen doen? En de belangrijkste vraag is: hoeveel van deze mensen zijn echt competent voor het werk?

7. De beste manier om te helpen is door geld over te maken

De NGO-wet staat fondsmedewerkers toe om tot 20% van de donaties te gebruiken voor administratieve kosten. Dit betekent dat hoe minder het fonds inkomsten ontvangt, hoe minder het voor zijn eigen behoeften kan uitgeven. Inclusief het inhuren van vast of tijdelijk personeel, betaling van logistiek (iets om te vervoeren, iets om op te halen) en de diensten van aannemers.

Daarom hebben fondsen soms meer dan geld hier en nu hulp nodig bij het oplossen van specifieke problemen. Vrijwilligers helpen op zulke momenten mee. Veel stichtingen die met vrijwilligers werken, vertrouwen hen een groot en belangrijk deel van het werk toe en voeren daarom grootschalige langetermijnprojecten uit. Sommige stichtingen en kleine non-profitorganisaties overleven alleen dankzij de hulp van vrijwilligers.

8. Vrijwilligerswerk is ramen wassen en hekken schilderen

We hebben verschillende vrijwilligers nodig, verschillende vrijwilligers zijn belangrijk. Traditioneel vrijwilligerswerk is een belangrijk onderdeel van het helpen van stichtingen. Het kan vele vormen aannemen: automobilisten helpen vaak met het afleveren van te grote lading, iemand helpt bij het schoonmaken of kleine reparaties, het verbeteren van groenvoorzieningen en het organiseren van evenementen.

Vrijwilligerswerk is hier echter niet toe beperkt. Sommige stichtingen hebben vrijwilligers die, hoewel ze geen werknemers zijn, verantwoordelijk zijn voor een deel van het interne werk. Voortdurend. Bijvoorbeeld voor het coördineren van alle vrijwilligers of een apart programma, het verwerken van binnenkomende voorstellen van zakelijke donateurs en donateurs, enzovoort.

Minder wijdverbreid in ons land, maar vrij populair in het buitenland is de praktijk van intellectueel vrijwilligerswerk. Ze komt uit de juridische wereld, waar pro deo werken voor kwetsbare groepen de norm is voor elke advocaat.

Nu kan elke specialist die wil helpen met zijn vaardigheden en expertise enkele uren van zijn professionele tijd aan het fonds besteden. Dus als je niet erg vriendelijk bent met hamer en spijkers, maar tegelijkertijd uitstekend werk levert met de lay-out van de site of ingenieuze teksten schrijft, kun je je diensten gratis aanbieden aan het fonds - en het effect hiervan zal zijn veel hoger dan wanneer je gekweld wordt door de tiende gebogen spijker op rij… Voor het fonds zal zo'n bijdrage zeer waardevol zijn, omdat het met behulp van een nieuwe website of een goede tekst meer fondsen kan werven en meer middelen kan aantrekken voor de uitvoering van gerichte programma's.

Zo bespaart u geld voor het fonds om een specialist van uw niveau aan te trekken, tijd om naar een professional te zoeken, het risico van een botsing van het fonds met een ongekwalificeerde of gewetenloze aannemer te verminderen, de hoofdpijn te verlichten van NGO-medewerkers die in staat zullen zijn om concentreren op hun directe taken. En je helpt mee om fondsen te werven voor grote projecten.

9. Vrijwilligerswerk is gratis en dus optioneel werk

Vrijwilligerswerk is vrijwillig, dat is waar. Maar dit betekent alleen dat je vrijwillig naar de stichting bent gekomen en je hulp hebt aangeboden, verantwoordelijkheid hebt genomen en het vertrouwen van de stichting hebt genoten. En niet dat u op elk moment kunt verdwijnen zonder aan uw verplichtingen te voldoen.

U moet begrijpen dat NGO-medewerkers op u rekenen, tijd en moeite besteden aan uw training en onderdompeling in de taak, en ook heel erg hun best doen om u te motiveren en u zo veel mogelijk te bedanken.

Als u begrijpt dat u om de een of andere reden uw verplichtingen niet kunt nakomen, gedraag u dan op dezelfde manier als u zou doen met dierbaren, klanten of andere mensen die niet van NGO's zijn: zoek een vervanger, betaal voor de taak, doe het eerder dan u bedoeld. Vind een manier om de klus te klaren. Dit is niet je hoofdtaak, en natuurlijk zal niemand je straffen. Maar met je onverantwoordelijkheid bestraf je de stichting, en nog erger: haar afdelingen. Iemand krijgt niet op tijd medicijnen, iemand heeft vakantie, iemand volgt niet een heel noodzakelijke cursus socialisatie.

In het bedrijfsleven laat het falen van een taak de klant en de bazen ontevreden achter. Bij liefdadigheid is de inzet nog hoger. Daarom is het beste advies voor vrijwilligers om eerlijk te zijn en je woord te houden.

10. Alleen grote bedrijven kunnen een significante bijdrage leveren, niemand zal mijn deelname merken

De beste bijdrage van een bedrijf aan een goed doel is om medewerkers bij het proces te betrekken. Bedrijfsdonaties of vrijwilligerswerk zijn immers vaak eenmalig, onregelmatig. Er zijn echter enkele opmerkelijke uitzonderingen wanneer bedrijven liefdadigheidsprogramma's voor de lange termijn ontwikkelen in samenwerking met stichtingen. Meestal zijn dit internationale bedrijven die kiezen voor grote, bekende fondsen. Dit is zeker een goede gewoonte om te ontwikkelen.

Het Russische bedrijfsleven, vooral in de regio's, is echter geneigd om "extra" geld te doneren aan goede doelen wanneer het beschikbaar is, en het is niet bekend of het al beschikbaar zal zijn. Daarom blijven weinig bekende middelgrote en kleine fondsen zonder regelmatige steun en kunnen ze hun activiteiten zelfs enkele maanden van tevoren niet plannen, om nog maar te zwijgen van meerjarenplannen.

Over de hele wereld, en Rusland is geen uitzondering, bestaat het leeuwendeel (en het meest betrouwbare deel) van de opbrengst uit particuliere donaties. En het belangrijkste zijn regelmatige donaties. Met uw 200 roebel per maand kan de stichting de ontwikkeling van een programma plannen of een evenement houden.

En als u persoonlijk een paar uur per maand van uw professionele tijd kunt doneren, kunt u sparen (bijvoorbeeld geen werknemer in dienst nemen of de diensten van betaalde freelancers weigeren) en geld sturen naar de gerichte programma's van het fonds.