10 populaire mythes over leiders

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Laat deze begrippen u er niet van weerhouden uw potentieel te bereiken.

1. Alle ondernemers zijn geboren leiders

Het feit dat je op tijd een cool idee had, zegt eigenlijk niets op zich. Ook als je voor jezelf begint, is het geen feit dat je de ideale kandidaat bent voor een leidinggevende functie.

Leider zijn betekent je visie hebben en anderen daarin laten geloven, de talenten van je medewerkers ontketenen, luisteren en beïnvloeden. Als een persoon zich realiseert dat hij zelf niet over dergelijke vaardigheden beschikt, is het heel goed mogelijk dat het de moeite waard is om de teugels van de overheid aan een ander over te dragen. Dit deed LinkedIn bijvoorbeeld.

2. De leider mag geen zwakte tonen

Velen hebben nog steeds het gevoel dat ze zwakte zullen tonen door schuld toe te geven, van handelwijze te veranderen of naar anderen te luisteren. Dat een "echte" leider in elke situatie verplicht is zijn mannetje te staan. Dit is echter verre van de waarheid.

Sterke leiders geven hun fouten toe om ervan te leren. Ze accepteren feedback, zelfs als deze negatief is. Geef toe dat ze niet alle antwoorden hebben. En toon menselijkheid door naar anderen te luisteren en zorg te dragen voor medewerkers.

3. De leider moet stoer en koud zijn

Je hebt toch zeker een keer moeten werken met een persoon die probeerde onbuigzaam te lijken, opschepte over zijn almacht en zichzelf boven de rest stelde. En het is onwaarschijnlijk dat u en andere medewerkers onder zijn leiding goede resultaten en een hoge motivatie hadden.

Werknemers willen dat de manager oprecht geïnteresseerd is in hun welzijn en hen met respect behandelt en vriendelijk luistert naar hun gedachten en zorgen. Werk aan emotionele intelligentie om deze vaardigheden te versterken. Dit zal je helpen jezelf beter te begrijpen, empathischer te worden voor anderen en een band met het team op te bouwen.

4. Extraverte mensen leiden beter

Er is een stereotype dat extraverte mensen extravert en zelfverzekerder zijn, terwijl introverte mensen gereserveerder en verlegener zijn. Maar extraversie en introversie hebben meer te maken met hoe een persoon informatie verwerkt. Extraverte mensen lossen problemen op door ze met andere mensen te bespreken, terwijl introverte mensen informatie voor zichzelf houden.

En het lijkt niet verwonderlijk dat extraverte mensen zich aangetrokken voelen tot leidinggevende posities, omdat ze veel met mensen moeten communiceren. Maar deze eigenschap alleen garandeert niet dat iemand een goede leider zal worden. En er zijn veel introverte leiders onder succesvolle leiders - neem in ieder geval Bill Gates, Warren Buffet en Barack Obama. Dus als je introvert bent, denk dan niet dat leiderschap niets voor jou is.

5. Leiders hoeven geen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen

Het verwerven en versterken ervan kost tijd, net als elke andere vaardigheid. Als je in de verleiding komt om te zeggen dat je hier simpelweg geen tijd voor hebt, probeer het dan anders te verdelen. Sta bijvoorbeeld een half uur eerder op, groepeer soortgelijke taken en doe ze samen, delegeer minder belangrijk aan anderen. Dit maakt tijd vrij die kan worden besteed aan lezen, cursussen volgen of werken met een mentor.

6. Leiderschap en management zijn één en hetzelfde

In feite zijn er nogal wat verschillen tussen hen:

• Managers stellen doelen - de leider creëert een visie.
• Managers handhaven een gevestigde orde - de leider maakt het verschil.
• Managers beheersen risico's of vermijden ze - de leider is bereid risico's te nemen.
• Managers werken aan kortetermijndoelen - de leider is gefocust op de algehele situatie.
• Managers bouwen systemen en leiders bouwen relaties op.
• Managers stellen taken op en geven aanwijzingen - de leider instrueert.
• De managers hebben ondergeschikten - de manager heeft loyale medewerkers.

Het is erg belangrijk om dit verschil te begrijpen. Dan kun je leiderschaps- of managementvaardigheden versterken - wat je ook mist. Of zoek iemand die je aanvult.

7. Alle leiders moeten vernieuwers zijn

Dit is op zich niet slecht. Innovators zijn ambitieus en assertief, bereid om risico's te nemen en gericht op doelen. Maar tegelijkertijd zijn ze meestal erg onafhankelijk en vinden ze het moeilijk om met andere mensen samen te werken.

Het is geweldig als je klanten en investeerders weet te boeien met buitengewone ideeën, maar vergeet niet om contact te houden met medewerkers, het talent van anderen te herkennen en samen te werken.

8. Werknemers zullen de manager nooit vertrouwen en hem de hele waarheid vertellen

Als u boos wordt of slecht nieuws straft, zullen werknemers waarschijnlijk niet openhartig zijn. Leer je emoties onder controle te houden. Na het ontvangen van slecht nieuws, focus je op het vinden van oplossingen, niet op het beschuldigen. Faciliteren van het feedbackproces. Voer bijvoorbeeld anonieme enquêtes uit. Als men niet bang hoeft te zijn voor de gevolgen, is de kans groter dat mensen hun echte mening delen.

9. Een goede leider is bereid zijn mouwen op te stropen en het vuile werk op zich te nemen

Ja, er zijn momenten waarop u zij aan zij met werknemers moet werken en een soort crisis het hoofd moet bieden. Maar eerst en vooral moet de leider zich concentreren op besluitvorming, prioritering en verantwoordelijkheid.

De rest van de taken moet worden geautomatiseerd, gedelegeerd of uitbesteed, zodat u uw mentale en fysieke kracht niet voor niets verspilt. Onthoud dat je dingen vooruit helpt door je eigen werk, niet door het werk van anderen.

10. De manager moet altijd contact opnemen

Elke persoon, ongeacht zijn positie, heeft rust nodig. Als je je mail checkt en in het weekend en op vakantie werkt, ben je op weg naar een burn-out. Vergeet niet om tijd door te brengen met dierbaren, te sporten, nieuwe hobby's uit te proberen. Dit helpt je hoofd leeg te maken en spanning te verlichten. Hierdoor voel je je niet alleen rustiger, maar ook energieker en creatiever op je werk.